Actividad 2 Administración De Recursos Humanos

Administración recursos humanos

Respuesta Actividad Semana 2

1) ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

La estructura organizacional es el medio por el cual la organización puede dividir, agrupar y coordinar las actividades de la empresa. Logrando así que la relaciones entre gerentes y empleados. Esto facilita el proceso que facilita que los departamentos se puedan estructurar en tres formas básicas: por función, por producto o en forma de matriz, cada persona asume un papel que se espera que cumpla con el mayor rendimiento posible. La finalidad de una estructura organizacional es establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma óptima y que se alcancen las metas fijadas por la empresa.

Algunas de las características de la organización funcional son:

o Autoridad funcional o dividida: Es una autoridad sustentada en el conocimiento

o Línea directa de comunicación: Es directa y sin intermediarios, busca lo más rápido posible la rapidez en las comunicaciones entre los diferentes niveles.

o Descentralización de lados decisiones: la decisiones se delegan a áreas especializadas para que tomen una decisión acertada.

2) CUÁLES SON LOS ASPECTOS GENERALES QUE REPRESENTAN A UNA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL

Una organización funcional es el tipo de estructura organizacional que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones para cada tarea.

La organización funcional es usada básicamente por pequeñas organizaciones que ofrece una línea limitada de productos, porque da la posibilidad de aprovechar con eficiencia los recursos especializados. Facilita la supervisión pues cada gerente solo debe ser experto en un área limitada de conocimientos y habilidades.

Consta de las siguientes características:

* Autoridad funcional o dividida: autoridad sustentada en el conocimiento. Ningún superior tiene autoridad total sobre los subordinados, si no autoridad parcial y relativa.

* Descentralización de las decisiones: las decisiones son delegadas a los órganos o cargos especializados.

* Énfasis en la especialización: Especialización de todos los cargos a cargo.

* Busca la comunicación con mayor rapidez entre los diferentes niveles.

3) CUÁLES SERÍAN ALGUNAS DE LAS VENTAJAS QUE TENDRÍA LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL?

• Máxima especialización, esto quiere decir que se obtiene una mayor cantidad de especialistas que aumentan el control y la organización.

• Comunicación directa más rápida

• Uso eficiente del talento directivo y técnico

• Cada órgano realiza únicamente su actividad específica.

• Acerca el desarrollo e implantación de estrategias a los entornos propios de cada división.

4) CUÁLES SERÍAN ALGUNAS DE LAS DESVENTAJAS QUE TENDRÍA LA ORGANIZACIÓN FUNCIONA

• Tiende a restar importancia a la cooperación entre departamento.

• Tendencia de los especialistas a desarrollar perspectivas a corto plazo y una orientación funcional estrecha.

• Tendencia a la competencia entre especialistas.

• Tendencia a la tensión y a los conflictos en la organización, por la rivalidad y la competencia

• Confusión en cuanto a los objetivos: puesto que la organización funcional exige la subordinación múltiple, no siempre el subordinado sabe exactamente a quien informar de un problema.

5) CUÁLES SERÍAN UN BUEN EJEMPLO DE ORGANIZACIONES MATRICIALES.

La organización matricial es una estructura que usa tantos gerentes funcionales como gerentes de proyecto para gerenciar a los mismos recursos, de forma que si existen

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