Actividad Semana 2 Administración De Recursos Humanos

1. IDENTIFICACIÓN DEL CURSO

NOMBRE DEL CURSO: __ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

3.OBJETIVO

En esta segunda semana estudiamos lo relacionado con estructura y ambiente organizacional, el anterior contenido permite el desarrollo de las actividades que encontrarán a continuación, así que adelante.

2. ORIENTACIONES

Amigo estudiante a continuación, encontrara un cuestionario que debe resolver para cumplir así con la última actividad del curso. Agradezco su participación y espero que este curso haya sido de gran beneficio para su formación personal, profesional y laboral.

PARA ENVIAR EL DOCUMENTO LO DEBE HACER POR MENSAJES EN LA OPCION QUE SE ENCUENTRA EN LA PARTE INFERIOR ADJUNTAR ARCHIVO EXAMINAR EQUIPO

Valor 15 puntos

CUESTIONARIO

1. ¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?

La estructura organizacional es la base de toda empresa para el correcto funcionamiento en el ámbito piramidal y lineal, se organiza por áreas de la empresa, cada área tiene subareas, creando así un organigrama con los cargos y personas que desempeñan funciones relacionadas, ejemplo: área de producción, tiene al gerente de producción, seguido el director de producción y este director tiene un supervisor de producción, a su vez la gerencia de producción recibe instrucciones de la vicepresidencia de operaciones.

2. ¿Cuáles son los tipos de organización?

Organización Formal

Organización lineal

Organización Funcional

Organización de tipo línea –staff

3. ¿Cuáles son las principales características de una Organización Funcional?

Aplica por las funciones específicas de cada área.

La autoridad es sustentada en el conocimiento

Línea directa de comunicación

Las decisiones se delegan en los cargos especializados

Se especializan todos los órganos a cargo, énfasis en esta situación.

4. ¿Qué entiende por Staff y cuáles son sus principales funciones?

La organización staff surge como consecuencia de las grandes empresas y del avance de la tecnología, lo que origina la necesidad de contar con ayuda en el manejo de detalles, y de contar con especialistas capaces de proporcionar información experta y de asesoría a los departamentos de línea.

Este tipo de organización no disfruta de autoridad de línea o poder para imponer sus decisiones.

Por lo general este tipo de organización no se da por sí sola, sino que existe combinado con los tipos de organización anteriormente mencionados y, por lo general, en empresas de mediana y gran magnitud.

5. ¿Para alcanzar plenamente el objetivo planeación estratégica de recursos humanos que factores se deben considerar?

- Determinar los factores del medio ambiente, es decir, la definición del entorno macro envolvente de la organización tomando en cuenta las características de la actividad económica o rama a la cual pertenece la empresa, las acciones de gobierno que se emprenden en ese sector, el avance tecnológico, las cuestiones sociales y culturales, y sobre todo, las características y penetración en el mercado de los competidores.

- Identificar la misión y los objetivos institucionales.

- Conocer con precisión la estructura y las funciones de la organización.

- Comprender exactamente los programas y los proyectos prioritarios o sustantivos y de apoyo.

- Establecer políticas, procedimientos y programas en materia de administración de recursos humanos.

- Precisar que requisitos deben reunir el personal, entre otros:

Información extrainstitucional: Estatus socioeconómico, nivel cultural y problemática familiar.

Información intrainstitucional: En términos de inventario

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