Administracion de cambio. Resuelve las siguientes preguntas
Enviado por Gabriel Martínez • 14 de Octubre de 2019 • Tareas • 575 Palabras (3 Páginas) • 466 Visitas
Resuelve las siguientes preguntas:
- ¿Cuál ha sido el proyecto más complejo en el que has participado? Menciona cómo funcionaban los siguientes puntos:
Desarrollar un plan de implementación de impresoras en el hospital
- La estructura de la división del trabajo
Disponía de 3 técnicos que me apoyarían durante la implementación. En conjunto con PM desarrolle el GANTT. El cliente tenia que asignarnos las áreas y modelos que requería.
- Las tareas
Me toco realizar toda la parte del levantamiento, diseño y administración del proyecto. Los técnicos se encargaron de la parte de instalación. Me reportaban áreas donde se instalaban los equipos y cantidad de usuarios.
- Las subtareas:
Entregar reportes al PM y al cliente sobre los avances. Diseñar manuales para los usuarios.
- El paquete de trabajo:
Se realizo la carta de cierre de proyecto, enumerando cada punto que se había entregado, se anexo cada pagina de prueba de las impresoras instaladas, se entregaron manuales para el uso de la herramienta.
¿Se siguió la ruta crítica?
SI, en base a las áreas que se determino con el estudio. El nivel de personal, los horarios, el avance que tenían los técnicos.
- ¿Cuáles son algunos motivos por los cuales no se programan bien los proyectos?
Dependemos de los clientes, en mi caso se nos dificultaba encontrar áreas abiertas o con disponibilidad para hacer movimientos. En algunos era necesario solicitar un permiso para tener acceso.
- ¿Qué características debe tener un proyecto para que sea posible aplicar la programación con una ruta crítica? ¿Qué tipos de proyectos han sido sujetos al análisis de la ruta crítica?
Debemos conocer la fecha de inicio y la fecha final para entrega, asignar prioridades a ciertos procesos. En base a los recursos y materiales diseñar el plan que mejor se adapte a los tiempos de entrega. Se deben relacionar las actividades a realizar, conocer las dependencias si es que las hay.
Algunos proyectos son programas de capacitación, compañías consultoras de proyectos.
- ¿Cuáles son los supuestos que sustentan la programación a partir del costo mínimo? ¿Todos ellos son igual de realistas?
Se trata de sacar todas las actividades empleando la menor cantidad de recursos para evitar costos elevados, se consideran todas las actividades y se determina el tiempo para entrega del proyecto.
No todo se hace realidad, se corre el riesgo de no terminar el proyecto por ahorrar en costos.
Durante la actividad colaborativa
- El proceso de la empresa Konicsu fluye según este esquema.
[pic 2]
Actividad | Tiempo | Optimista (a) | Probable (m) | Pesimista (b) |
A | 8 | 6 | 8 | 10 |
B | 10 | 7 | 9 | 13 |
C | 4 | 1 | 4 | 5 |
D | 6 | 4 | 5 | 7 |
E | 5 | 3 | 5 | 7 |
- Con esta información, calculen la varianza y completen la siguiente tabla:
Actividad | Tiempo | EF (ES + t) | LS (LF - t) |
A | 8.00 | 8.00 | 0.00 |
B | 9.33 | 17.33 | 8.00 |
C | 3.67 | 21.00 | 17.33 |
D | 5.17 | 26.17 | 21.00 |
E | 5.00 | 31.17 | 26.17 |
- Realicen un diagrama de redes con la información calculada.[pic 3][pic 4]
- Señalen cuál es la ruta crítica y justifiquen su respuesta.
La ruta crítica es A, B, C son los que requieren mucho tiempo para sus procesos. Mientras tanto el proceso que no requiere de tanto tiempo es el C
- Elaboren una conclusión de su actividad.
Emplear estos métodos requiere de tiempo, en esta actividad fue sencillo ya que no había muchos procesos, en comparación con un proyecto más realista, tendríamos que tomar tiempos al persona, listar las actividades, en base a esos datos desarrollar los modelos mencionados, ambos tienen sus ventajas y desventajas, nos ayuda a detectar cuellos de botella y saber donde debemos mejorar en la producción, como vimos este método nos muestra información relevante para tomar decisiones en base a las rutas críticas.
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