Fundamentos de la Administración. CAMBIOS DE ORGANIZACION

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR[pic 1]

UNIVERSIDAD BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MISIÓN SUCRE
SABANA DE PARRA, ESTADO YARACUY

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TRIUNFADORES:

• Esmeralda Puertas
• Jolismaris González
• Roxibell Rodríguez
• María Freitez

Prof. Lcda. Marilys Paredes

U.C: Fundamentos de la Administración.

Sabana de Parra, Abril 2016.

CAMBIOS DE ORGANIZACION

El cambio organizacional “es aquella estrategia normativa que hace referencia a la necesidad de un cambio. Esta necesidad se basa en la visión de la organización para que haya un mejor desempeño administrativo, social, técnico y de evaluación de mejoras. Para poder tener el conocimiento de cuando hacer cambios en la organización se necesita tener una buena planeación, tener bien identificado cuáles son sus defectos, identificar problemas y errores que la organización sufre, y tener reflejado un enfoque de las consecuencias del cambio a producir.”

En síntesis, es la capacidad de ajustar a las organizaciones y el personal tanto interno como externo a las diferentes transformaciones que producirse en una empresa, esto se definiría como un nuevo comportamiento organizacional mediante el aprendizaje, comunicación, herramientas necesarias para realizar el cambio.

Los Cambios Organizacionales surgen de la necesidad de romper con el equilibrio existente, para transformarlo en otro mucho más provecho financieramente hablando, en este proceso de transformación en un principio como ya se dijo, las fuerzas deben quebrar con el equilibrio, interactuando con otras fuerzas que tratan de oponerse, es decir lo que se llama (Resistencia al Cambio) es por ello que cuando una organización se plantea un cambio, debe implicar un conjunto de tareas para tratar de minimizar esta interacción de fuerzas.

CARACTERÍSTICAS

• Estabilidad: El grado en que las actividades organizacionales prefieren mantener el status.
• Energía: el grado en que la gente es emprendedora, competitiva y no es pasiva.
• Innovación y Toma de Riesgos: El grado en el cual se anima a los empleados a ser innovadores y a correr riesgos.
• Atención al Detalle: Se espera que los empleados manifiesten precisión, análisis y atención al detalle.
• Orientación a los Resultados: La gerencia se enfoca en los resultados en lugar de las técnicas y procesos utilizados para lograrlos.
• Orientación Hacia las Personas: Las decisiones de la gerencia toman en cuenta el efecto de los resultados en los empleados de la organización.
• Orientación al Equipo: Las actividades de trabajo están organizadas alrededor de equipos, en lugar de hacerlo en torno a individuos.

TIPOS DE CAMBIO

Muchas organizaciones tienen que cambiar y evolucionar para mantenerse a la vanguardia de la competencia y al día con los avances tecnológicos. Hay cuatro tipos principales de cambios organizativos

• Cambios estructurales: Estos tipos normalmente afectan cómo se maneja una empresa, desde la jerarquía tradicional de arriba hacia abajo. Algunos ejemplos de este tipo de cambios incluyen la aplicación de un nuevo sistema informático de la empresa o una política de toda la compañía para no fumadores. Otros cambios estructurales incluyen los cambios en la jerarquía de la autoridad de la empresa y los procedimientos administrativos de toda la compañía. 

• Cambios estratégicos: Los cambios organizativos estratégicos suelen ser bastante transformadores, ya que normalmente incluyen ajustes importantes o trastornos completos de la forma actual en que la compañía opera. Por ejemplo, cuando una empresa cambia su enfoque fundamental de hacer negocios, como el cambio desde un ambiente minorista personalizado a una presencia web fuerte, se considera un cambio estratégico.

• Cambios de personas: Los cambios de personas pueden ser de gran escala o incrementales. Los cambios a gran escala incluyen sustitución de los altos ejecutivos con los nuevos empleados con el fin de cambiar toda la cultura de la empresa. A menor escala o incrementales, pueden incluir el envío de personal de gestión a talleres y clases de formación de equipos.

• Cambios de procesos: Pueden incluir la implementación de cambios tecnológicos, como la robótica en la industria manufacturera, o equipos de ventas que requieran para comenzar a documentar y reportar las actividades de una manera nueva. Otro ejemplo de este tipo de cambio es cuando una cadena de supermercados implementa auto-exploración de las cajas registradoras para mejorar los tiempos de procesamiento de los clientes.

EL CAMBIO Y LA INNOVACIÓN DE LAS PRÁCTICAS ADMINISTRATIVAS

El cambio y la innovación de las prácticas administrativas en el aparato público, son los ejes rectores de la nueva visión de la administración pública. La administración pública va más allá de la propia estructura organizacional, abarcando el proceso y resultado de las políticas públicas (Lahera, 1994).

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