Análisis caso Real Madrid

1. IDENTIFICAR LOS DIFERENTES TIPOS DE RECURSOS Y CAPACIDADES QUE TIENE EL REAL MADRID

Recursos tangibles:

• Instalaciones físicas
• Financieros

Recursos intangibles:

• Tecnología
• Conocimiento
• Marca comercial
• Prestigio
• Reputación
• Cultura corporativa

Capital Humano

• Socios
• Directivos
• Jugadores
• Entrenadores

Capacidades

• Capacidad de planificar estratégicamente a corto mediano y largo plazo enfocados en su visión
• Capacidad para generar ingresos comerciales
• Capacidad de diversificación
• Capacidad innovadora
• Capacidad de generar contenido
• Capacidad de Visión del negocio
• Capacidad para negociar y comercializar
• Capacidad de liderazgo e influencia social
• Capacidad de anticiparse a sus competidores

1. APLICAR LOS CRITERIOS DE EVALUACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS Y CAPACIDADES A LA CREACIÓN, MANTENIMIENTO Y LA APROPIACIÓN DE LA VENTAJA COMPETITIVA QUE PUEDE ALCANZAR EL CLUB.

Se puede evidenciar que el real Madrid se ha enfocado en una estrategia de marketing que le permita aumentar el máximo valor de su marca, lo que se verá reflejado en una ventaja competitiva.  Sobre todo, ha considerado como una gran oportunidad no trabajar solo, sino al contrario, ha creado alianzas con otras empresas de gran reconocimiento que le ha permitido no solo mantener sino también elevar su ventaja competitiva.

Estrategias de inversión, en este aspecto la empresa ha utilizado sus recursos económicos para hacer inversiones de gran relevancia y traer a grandes jugadores que les permita no solo ganar un partido o un campeonato sino también promover la marca para posicionar al real Madrid a nivel mundial.

Estrategias de confianza y fidelización, la gran reputación de este club, se ha logrado gracias a los éxitos deportivos.  La percepción de sus aficionados aumenta cada vez que se gana un título.  Se puede deducir que la dirección del Club le presta gran importancia a sus aficionados y como mantener una estrecha relación con ellos ya que ellos les generan gran cantidad de ingresos y por eso se esfuerza en mantener la confianza estrecha con ellos y fidelización.

En Líneas generales, El Real Madrid es un Gran estratega y ha sabido aprovechar al máximo todas sus capacidades para s crear y mantener ventajas competitivas acordes a la dinámica del mercado.  El Real Madrid sigue una estrategia competitiva de diferenciación, y para lograrlo se ha enfocado en ofrecer productos y servicios, los cuáles sus clientes perciben que son superiores o únicos a los de sus competidores.

1. ANALIZAR LAS DISTINTAS ALTERNATIVAS QUE SIGUE EL REAL MADRID PARA LA MEJORA DE SU DOTACIÓN DE RECURSOS Y CAPACIDADES.

El real Madrid se ha caracterizado por la búsqueda constante de la mejora tanto de sus recursos como de sus capacidades, siempre con miras a mantenerse en el mercado actual y al mismo tiempo desarrollando productos y servicios que poseen características nuevas y diferentes.

Normalmente en el mundo deportivo profesional, lo ingresos principales provienen de derechos de retransmisión y las entradas para la asistencia al evento deportivo.  Sin embargo, el Real Madrid logró anticiparse a la competencia por lo que ha introducido la innovación a sus principales activos.  Un ejemplo de ello es uno de sus más emblemáticos activos, el Estadio Santiago Bernabéu y la Ciudad Deportiva Real Madrid.  En cuanto al estadio, se está llevando a cabo una reforma para modernizarlo y hacerlo uno de los mejores estadios del mundo.  Esta modernización trae consigo el incremento de los ingresos económicos.  Así que desde este punto de vista sus ingresos no estarán representados solo por el resultado de un partido o un campeonato, sino que se abre al abanico de oportunidades para que las personas tengan nuevas experiencias, reciban nuevos servicios y productos dejando un gran margen de ganancias.

...