Avtividad Capitulo 10-20

CAPITULO 10.1

1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de un enfoque administrativo descentralizado de no meter las manos?

La ventaja del enfoque administrativo de no meter las manos, es que la compañía Daewoo contaba con Gerentes capacitados que habían sido bien enseñados y podían tomar sus propias decisiones y llevaban por buen camino la empresa, el problema o desventaja es que por no meter las manos, cuando era necesario, provoco que los empleados se desanimaran y no tuvieran motivación para seguir con los valores que se les habían inculcado.

2. ¿Cómo puede Daewoo mantenerse competitiva frente a los japoneses

Como primer punto seria recuperar el espacio del mercado que tenia de un 37%, al 10% que tiene en la actualidad, y lo puede lograr por medio de las fusiones con otras compañías que puedan aportar nuevas herramientas y visión para el mercado

3. ¿Cuáles fueron algunos de los factores controlables e incontrolables de este caso? ¿Cómo debió responder el señor Kim a esos factores?

Primero, el señor Kim pudo controlar el desanimo que empezó a surgir entre sus empleados.

Segundo, Aunque el señor Kim tenía grandes sueños, pudo controlar las deudas grandes que contrajo, Obteniendo consejos de buenos financieros que los asesoraran, en cuanto a su política de inversión.

4. ¿Qué opina de la expansión de Daewoo en Europa? ¿Cuáles son las ventajas u los riesgos para la compañía?

Toda expansión es buena, ya que siempre va a ser positivo para la empresa, obtener nuevas formas de ingresos, a través de los nuevos clientes que Daewoo pudo adquirir al expandirse a Europa.

Y si una empresa quiere crecer tiene que tomar riesgos como la expansión o fusión, de lo contrario quien puede garantizar que siguiendo con las mismas políticas, pueda desarrollarse por completo

5. ¿Por qué cree que GM adquirió la compañía y Ford no?

En el año 2002 sucedió esta operación, y creo que GM se sintió atraído por el hecho de que Daewoo fué el Segundo Fabricante de Autos más grande de Corea, y GM podría aprovechar esta ventaja del mercado para entrar en el mercado Coreano con más fuerza.

Y tal vez, Ford no la adquirió porque en ese mismo año, Daewoo se declaro en quiebra, tal vez obtuvieron alguna información acerca de ésta situación y no se quisieron arriesgar.

6. ¿Qué problemas puede esperar GM-Daewoo en el futuro?

EL principal problema para GM-Daewoo es que le cueste mucho trabajo encontrar al personal capacitado y de confianza para realizar esta unión de las dos compañías, y el que pueda recuperar la confianza y credibilidad del cliente final.

CASO INTERNACIONAL 11.1

1.- Las personas son clave en el éxito de las empresas. Evalué los esfuerzos de reclutamiento para encontrar y reclutar tales talentos eninfosys.

R: su personal es selecto entre lo mejor por eso la empresa tiene éxito los esfuerzos de reclutamiento son bastante al ofrecerle a sus empleados y futuros empleados las mejorescapacitaciones y servicios para su optimo desarrollo dentro de la empresa

2.- Estaria dispuesto en trabajar para infosys operando en muchos negocios diversos o preferiría convertirse en un emprendedortrabajando para un pariente o establecer su propio negocio

R: trabajaría para infosys y podría establecer mi propio negocio capitalizándolo con lo que gane en infosys

3.-Haga la lista de ventajas ydeventajas de trabajar en una empresa como infosys o ser un emprendedor

Ventajas trabjar en infosys

Buen sueldo

Buen habiente de trabajo

Buenas prestaciones seguros etc

Escalar de puestoDesventajas

Difícil de entrar

Difícil de escalar puestos

Trabajo subordinado

Ventajas de ser emprendedor

Ser el jefe

Trabajo sin presión de superiores

Desventajas

Mucha competenciaIncertidumbre de ganancias en el futuro si se esta empezando

CASO INTERNACIONAL 12.2

1. ¿Pueden ser eficaces las “remuneraciones complementarias” para incentivar la productividad de los empleados?

Las remuneraciones complementarias no son de ayuda paraincentivar la productividad, pues este es un incentivo independiente de la productividad este se da con el simple hecho de pertenecer a una empresa, solo con el hecho de ser parte de la compañía.

2.Señale las ventajas y desventajas de los incentivos económicos variables

Las ventajas de los incentivos variables es que tiene objetividad

Que debe ser muy sencillo de entender

Debe ser fácil dedemostrar que las personas que obtiene la ganancia están directamente relacionados con los resultados de la empres

Desventajas es que es difícil de medir la productividad en forma grupal

Regularmente losque obtienen mejor beneficio los altos mandos y en menor proporción los mandos medio.

3. Considerando las dificultades para medir las mejoras del desempeño de los administradores, ¿Cómo debería serun plan de incentivos para este tipo de personal?

Tener una porcentaje fijo de acuerdo a una tabla de ganancias y porcentajes

Poner una meta fija para poder obtener el porcentaje de ganancia estipulado

CASO INTERNACIONAL 13.1

1. ¿Cree que es ético emprender una reestructuración y eliminación de niveles que resulta en una reducción masiva de posiciones?

Depende de cómo se vea, tal vez no es bien visto que se despida una gran cantidad de empleados para beneficio de la empresa, dígase minimizando costos y demás, pero es algo necesario para que el negocio siga siendo rentable, lamentablemente negocios son negocios, y esto es un paso lógico y necesario en la reingeniería y reestructuración de cualquier empresa que se quiera mantener competitiva.

2. ¿Cómo se sentiría si usted fuera el jefe en la sesión Work-Out y se le pide que salga de la reunión mientras sus subordinados discuten problemas y sugieren soluciones a las que tendría que responder “si”, “no” o “requiere mayor estudio”?

No me sentiría a gusto, por lo que evitaría compromisos a la misma hora de la sesión Work-Out. A menos que sea una emergencia, no me gustaría.

En parte me sentiría marginado pero si es por el bien de la empresa o si esto ayuda a solucionar los problemas lo aceptaría aunque sé que me costaría.

3. ¿Por qué aceptarían otras compañías que sus mejores prácticas fueran estudiadas?

Entre las razones están:

• El posicionamiento en lamente de los trabajadores como empresa gmodelo.

• Fomenta la competencia entre empresas.

• Podrían ganar utilidades como asesores de procesos productivos en otras compañías.

4. ¿Qué opina de la evaluación del desempeño de los gerentes no sólo en cuanto al logro de resultados, sino también en el grado al cual comparten los valores organizacionales?

La encuentro muy efectiva. De esa manera la empresa se mantiene unida gracias a un clima organizacional constante y se promueve a la imaginación y a la mejora continua, factores decisivos para el éxito de las empresas actuales.

Creo que la evaluación en cuanto al grado que comparten los valores organizacionales es muy pero muy importante porque se necesita que el 100% de la gente que trabaja en la empresa comparta el total de los valores que la empresa comparte. Y aunque la evaluación del desempeño en cuanto al logro es importante estas dos evaluaciones van de la mano para poder alcanzar las metas propuestas.

5. ¿Cómo se sentiría acerca de establecer objetivos no realistas (de extensión)?

Es una manera de que los empleados vean un Nuevo objetivo difícil de alcanzar, y se tracen metas para poder lograrlos. Independientemente de los objetivos primarios, los empleados podrían interesarse en alcanzar ese “objetivo no realista” y demostrar a la gerencia que si se puede hacer.

6. ¿Deben los gerentes ser calificados dentro de su unidad organizacional?¿Que sugeriría usted si una de esas unidades es muy superior a otra en la que la mayoría de sus gerentes son buenos en general y sin embargo tiene que identificar a 10% inferior?

En el aspecto de que los gerentes sean calificados es muy similar a ser evaluados así que no puedo rechazar esta idea. En cuando a que si una de las unidades está trabajando un poco lenta, junto a los gerentes de ambas unidades y dejo que intercambien opiniones para que la unidad que va un poco atrasada pueda repuntar en base a las ideas implementadas en la unidad superior y pueda existir un balance.

7. En general, ¿cómo evaluaría usted el enfoque de GE al cambio organizacional? ¿Cuáles son las ventajas y problemas posibles?

El enfoque que está manejando GE es bueno me gusta la idea de que trabajen en equipo y además sean tomadas en cuenta las opiniones de los subordinados, pero estoy un poco dudoso en la cuestión de que los empleados sean evaluados constantemente, no estoy en contra que sean evaluados pero que se constantemente, no estoy en contra que sean evaluados pero que sean muy seguido y de diferentes tipos, esto generará un ambiente tenso y de stress a los gerentes.

CASO INTERNACIONAL 14.1

1. ¿Está la manera de administrar HP creando un clima en el que los empleados están motivados a contribuir a las metas

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