BENEFICIO Y COMPENSACIONES caso practico 1

NOMBRE ALUMNO:    GUSTAVO ANTONIO GUIÑEZ CASTRO  

CARRERA: TECNICO ADMINISTRACION DE EMPRESA MENCION RR.HH.              

MODULO: BENEFICIO Y COMPENSACIONES

FECHA: VIERNES, 16 DE AGOSTO 2019

Caso práctico Unidad Nº 1

1.- ¿Qué rol de los recursos humanos sólo está cumpliendo Jimena en H&H Ltda.?

Se encuentra focalizado en un beneficio económico, donde encontramos un rol estratégico pensado en el negocio. Se busca seguir manteniendo porcentajes en el cumplimiento. No obstante no se está considerando  la calidad de vida del personal, hablando en términos laborales, producto de que se ve afectada, dado que al complicar con los porcentajes establecidos  significa para los colaboradores un esfuerzo lo que se puede ver reflejado en el ambiente laboral de manera que puede afectar las relaciones, productividad, compromiso, entre otros.

El departamento o área de recursos humanos debe considerar el rol  de líder efectivo y socio de los colaborares o trabajadores, por lo cual puede solicitar a las demás áreas responsables  que correspondan, evaluar o realizar las mejoras en proceso de cumplimientos de todas las metas  correspondiente, mediantes porcentajes seleccionados como meta.

2.-Jimena está cometiendo un error o cree usted que está en lo correcto al pensar que sólo un buen nivel de remuneraciones es suficiente.

Según mi análisis Jimena se encuentra cometiendo un error, todo esto bajo mi punto de vista, aparte   estar considerando una mejoría en las remuneraciones del personal de H&H LTDA.  , debe prestar atención de los colaboradores, lo cual ellos viven en un descontento en cómo se va dando el proceso de cumplimiento cuando lo alcanzan, a lo anterior tiene justificación que existe un efecto negativo cuando el porcentaje mínimo exigido no es logrado.

El nivel de remuneración adecuadamente tiene que ir acompañado de factores y compensaciones, mencionado esto, si el trabajador recibe los correspondientes bonos por cumplimiento deben estar acorde a las funciones que se realizan. El sistema de compensación si se realiza de manera errónea puede afectar a la producción, como también un deterioro en calidad laboral, a esto sumamos un mal ambiente laboral y el aumento de niveles de queja.

3.- ¿Qué acciones generaría usted para aumentar el compromiso?

Aplicaría  porcentajes de cumplimiento  de acuerdo a las producciones. Así se evidencia el correcto cumplimiento de los procesos y procedimientos  en las gestiones de los empleados. Los trabajadores evidenciarían una transparencia, tranquilidad al realizar sus trabajos, sus cumplimientos dependerían netamente de su labor y no de entes o factores externos.

• Capacitaciones constante
• Destacar a trabajadores (al cumplir una cierta cantidad de periodo )
• Realizar actividades recreativas
• Énfasis en la preocupación del clima laboral

4.- De acuerdo al ejemplo de mapa estratégico, en que perspectiva ubicaría usted los siguientes conceptos: rotación del personal y bono por cumplimiento de metas. Fundamente.

Rotación de personal, el personal presenta una mayor rotación producto del desgaste en el objetivo de generar el cumplimiento de las metas, por parte de la empresa no existe interés real en que los colaboradores cumplan. No existirá ninguna ganancia por la falta de compromisos de la empresa H&H con sus empleados.

Bono por cumplimientos de metas, primero la compañía debe rentabilizar, al poner metas demasiado altas para alcanzar todos los objetivos (ambición), esto tiene como consecuencia el sacrificio del capital humano para alcanzar  a toda costa ganar la rentabilidad. Se podría implementar al diseñar de manera gradual un sistema de bono por cumplimientos de metas que no signifiquen un costo de valor para la empresa, un ejemplo seria el siguiente:

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