Casos práctico 1

Casos práctico 1

Respuestas:

1. ¿El gerente de una división puede desarrollar metas, u objetivos, verificables cuando no le son asignadas por el presidente de la compañía?

Puede desarrollar las metas el gerente, pero el que tiene la última palabra para aceptar esas metas es el residente de la compañía y él puede decidir si las puede ejercer su equipo de trabajo.

1.  ¿Cómo?

Las puede aplicar siempre y cuando tenga la autorización de aplicarlas por el presidente de la compañía.

1. ¿Qué tipo de información o apoyo considera usted que es importante que el gerente de la división reciba de la dirección general?

Un documento que contenga la producción de trabajo de los últimos meses de cada departamento a su cargo, para saber que metas de trabajo plantar en cada uno de ellos.

1. ¿Procedió el gerente de la división de la mejor manera para el establecimiento de metas?

Sí, porque él tuvo la iniciativa para comenzar a establecer metas de trabajo en los departamentos para subir el nivel de producción de la empresa, por ende beneficia a toda la compañía por un nivel más alto de eficiencia y derivaría una mejor estabilidad económica.

1. ¿Qué habría hecho usted?

Le presentaría mi idea o proyecto a mi mando superior que por ende seria el presidente de la compañía para que me diera el banderazo de partida para comenzar a establecer las metas en cada departamento.

Caso Practico 2

Respuestas:

1. ¿Cuál es la importancia de contar con un plan estratégico para Grupo José Cuervo?

Sería un plan más estructurado porque sabrían a donde van y que quieren conseguir, y así sería más sencillos establecer parámetros para su cumplimiento de metas.

1. ¿Se puede generalizar la respuesta anterior para todas las empresas? ¿Por qué?

Sí, porque les serviría un plan más estructurado en el aspecto que quiera crecer o competir a cualquier empresa.

1. ¿Es congruente el objetivo de escalar posiciones que se ha fijado esta empresa?

Claro que sí.

1. ¿Por qué?

Pues si acciona ese plan crecería en todo aspecto la empresa tanto interno como externo refiriéndome dentro de la empresa y de fuera esta, tanto en el interior de la república como el exterior, le beneficiaria en todo aspecto.

Caso práctico 3

Respuestas:

1. ¿Por qué tuvo tanto éxito VW en china, mientras que otras compañías fracasaron?

Por la manera en estudiar a su mercado y fabricar carros con precios accesibles y eso se pudo llevar a cabo gracias a los lazos estables con proveedores de calidad y con bajos precios.

2. ¿Qué le recomendaría a Shanghai VW para que siga teniendo éxito en el futuro?

Que siga fortaleciendo sus lazos con proveedores de calidad para que mantenga su precio en sus vehículos y buena calidad en ellos y así seguir siendo una de las empresas líderes del mundo automotriz.

3. ¿Fue sensato que VW AG de Alemania compartiera su más avanzada tecnología de motores con los chinos?

En cierta manera les beneficio porque así crearía lazo estable con el gobierno de china y les respetaría el mercado automotriz al no dejar que se establecieran otra empresa automotriz  para que no le generara competencia en precios en su mercado.

Casos Practico 4

Respuestas:

1. Identifique el propósito de CCU y elabore una declaración de misión para la compañía.

El principal propósito de la compañía CCU es poder ser la empresa más grande en el rubro de las bebidas gaseosas y alcohólicas. También quieren lograr cautivar a toda su clientela haciendo que estos prefieran solo sus productos antes que cualquier otra marca en el mercado. Para esto la estrategia que ha tomado la CCU. Su estrategia a nivel corporativo es el de tener un crecimiento horizontal, es decir crecer combinándose con otras organizaciones de la misma industria, con el principal objetivo de tener la menor competencia posible.
Su misión es vender una alta gama de productos, que incluyen cerca de 30 marcas con cientos de productos dentro incluidos en estas. Cada producto satisface una necesidad diferente y tiene a su cargo una clientela específica y diferenciada. 

1. Caracterice la plantación de CCU en base a los ocho pasos del proceso de planeación

Los 8 pasos para planear.

Establecimiento de en qué ambiente objetivos y metas operarán nuestros planes, detección de la Identificación oportunidad. Alternativas planificación elaboración de Comparación de 5 alternativas presupuestos  elección de una planes de apoyo alternativa.

 La planeación: CCU detección de la establecimiento de en qué ambiente Identificación

 1. Oportunidad.

2. Objetivos y metas.

 3. Operarán nuestros

4. Alternativas planes Búsqueda de Clara Búsqueda de nuevos definición de los planes de mejores productos y objetivos CCU son a nivel alternativas de asociaciones corporativos corporativo por aliados este motivo sus estratégicos planes son de nivel internacional elaboración de elaboración de Elección de una Comparación de

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