Bridge Adult Service Centre

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Causas Internas

• No cuentan con recursos ni programas para incorporar a los de 18 y no tienen suficiente para atender a los de 21.
• No hay asocios con empresas.
• No hay gobernabilidad:

• No hay perfiles de puesto
• Relevo generacional
• Política de gestión
• Plan Operativo Anual (POA)
• Presupuesto informal
• Claridad en la meta y visión
• Rendición de cuentas
• Falta de auditoría interna
• Política de transparencia
• Clasificación de clientes
• No hay diversificación en términos de negocios. Los negocios que tienen no son sofisticados.
• 0 publicidad
• No hay plan de recolección de fondos

• 60 % DSC
• 40 % fuentes propias, donaciones y negocios pero no son sostenibles.

• Fondos de efectivo son los fondos del incendio.

Causas Externas

• Los que se acercan a 21 años que no pueden entrar y los que están envejeciendo y los que entran a la tercera edad.
• Financiamiento Departamento de Servicios Comunitarios DSC

• La exigencia de DSC a darle prioridad a incorporar a los de 18
• No da metodologías ni materiales
• Los fondos
• A lo largo de los años el presupuesto no incrementa

• Competencia
• Integración de los clientes en la comunidad. Dificultad en para que integren.
• Financieramente dependen mucho de gobierno. 75 % de gobierno.

¿Qué hace BASC?

• Lavandería
• Ropa Usada
• Alquiler
• Contratos
• Botones^[1]
• Alquileres
• Recaudación de fondos

¿Qué tienen los demás que no tiene BASC?

¿Qué implica gobernabilidad?

Gobernabilidad:

• Misión
• Visión
• Valores
• Políticas
• Definición de procesos
• Clasificación de puestos
• Plan estratégico y Operativo

¿Cuál es el problema?

Debido a la falta de gobernabilidad BASC carece de estrategia de dirección, operación, planeación y negocios. Esto les impide guiar sus acciones para el desarrollo. Se busca el desarrollo de la organización.

Se precisa de una institución claramente definida. Organización administrativa claramente definitiva.

¿Cómo solucionar el problema?

• Misión
• Visión
• Platicas de la empresa
• Definición de los perfiles
• Planificación de estratégica y operativa.
• Definir la cabeza de la organización. Enlace de la Junta y Thibodeau.

Parte II

Notas:

Convenio universitario que incluya: diseño, implementación y evaluación de la implementación del plan estratégico. 

Crear alianzas con universidades para tener voluntarios y pasantes que apoyen en el acompañamiento, diseño y implementación del plan estratégico. Y en el futuro puedan apoyarlos

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