CASO PRÁCTICO - PARAÍSO PERDIDO...O ¿GANADO?
15481Apuntes12 de Julio de 2022
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[pic 1] | Universidad de Guayaquil | [pic 2] |
Facultad Administrativa | ||
Carrera Finanzas |
Materia: Gestión de Talento Humano | Periodo: 2022 C1 | ||
Paralelo: FIN-S-MA-3-6 | Parcial: 1 | Tarea Ind/GrpNo.: 1 | Fecha: 11/07/2022 |
Tema: CASO PRÁCTICO - PARAÍSO PERDIDO…O ¿GANADO? | |||
Estudiante / Grp: Delgado Menéndez Yadira |
INTRODUCCIÓN
Paraíso perdido…o ¿ganado?
Un masaje cada quince días, servicio de lavandería, piscina y spa, deliciosas comidas buffet gourmet gratis. Sin embargo, en Google, muchas personas están demostrando, con sus decisiones de dejar la compañía, que todos esos beneficios. La revista Fortune ha nombrado a Google el “mejor lugar para trabajar” por dos años consecutivos, pero no se equivoque: los ejecutivos de Google tomaron la decisión de ofrecer todos esos fabulosos beneficios por varias razones: para atraer a los trabajadores con los mejores conocimientos. Otros talentosos empleados de Google han hecho lo mismo. De hecho, tantos la han dejado que hayan formado un club informal de ex Googlers que se han convertido en empresarios.
PREGUNTAS DE ANÁLISIS
- ¿Cómo es trabajar para Google? (Tip: Vaya al sitio Web de Google y diríjase a About Google. Encuentre la sección Empleos en Google.) ¿Cuál es su evaluación del ambiente laboral de la compañía?
Podemos decir que el trabajo en Google no es nada fácil ya que para trabajar en la organización es necesario estar totalmente capacitado con excelentes calificaciones en general para integrar un equipo totalmente competente y eficaz, sobre todo Google se preocupa de que sus empleados tengan habilidades en ventas y una especie de don de gerentes para integrar el equipo Google, además Google pide una serie de requerimientos particulares, por lo que es necesario que la persona que desee trabajar maneje el idioma inglés fluidamente y que lo haga de la misma manera el lenguaje del país donde se le da el puesto, pudiendo ser en cualquier país dependiendo si es en el área de marketing, ventas, legal, finanzas, ingeniería, etc. que preferentemente se dan en Europa. Pude observar que en Google tienen preocupación por sus empleados por eso tienen innumerables beneficios, se les valora mucho eso da mucha motivación para que los empleados expresen más sus ideas de cómo hacer avanzar más a la empresa sin ser juzgados.
El ambiente que se da en Google es muy dinámico y competitivo como nos obliga el mundo actual con el proceso de globalización, y más en el caso de Google que es una empresa que funciona con la tecnología de navegación por internet, lo que traduce el ambiente de trabajo en un tanto hostil, independiente que la empresa haya adoptado la medida de otorgar estos beneficios a sus trabajadores, el exceso de trabajo producido por los constantes cambios y la competencia combinado con la poca libertad e independencia que se les otorga a los trabajadores, hacen que el ambiente no sea muy grato no por las relaciones humanas sino por el estilo y método de trabajo es porque varios empleados se van, y por consiguiente Google está constantemente lanzando ofertas laborales porque saben en qué situación se encuentran actualmente con una alta rotación de empleados.
- Google está haciendo mucho por sus empleados, pero obviamente no ha hecho lo suficiente para retener a varios de sus empleados más talentosos. Con lo que ha aprendido después de estudiar las diferentes teorías acerca de la motivación, ¿qué le dice esta situación sobre la motivación de los empleados?
La situación que enfrenta Google por la alta rotación de sus empleados es un factor que complica a la empresa de sobremanera y que a través de distintos métodos está tratando de volcar esta situación a su favor. Los empleados necesitan ser motivados de diferentes maneras, no solamente con necesidades básicas y recompensas materiales o monetarias, algunos empleados necesitan más que eso, la teoría de Maslow habla de las necesidades de las personas para lograr la autorrealización, Google ayuda a cumplir las necesidades básicas de los empleados, pero estos también necesitan estima, logro sentido de pertenencia, etc.
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