Caso 1: Apple se vuelve global

Caso 1: Apple se vuelve global

Yostin Wong

8-929-1946

Preguntas

1-15. ¿Cuáles son las ventajas y las desventajas para las fuerzas laborales locales y extranjeras de que Apple se vuelva global? ¿Cuáles son las posibles implicaciones políticas para las relaciones entre los países?

Para las fuerzas laborales estadounidenses la desventaja es perder más de 20,000 puestos de trabajo y una ventaja podría ser que Estados Unidos se concientice acerca de que hay países que lo superan en flexibilidad, dedicación y habilidades industriales; y de esta forma mejorar en esos aspectos. Para las fuerzas laborales ajenas a Estados Unidos la ventaja son las oportunidades de empleo que se generan a partir de esto y una de las desventajas puede ser la explotación laboral que puede llegar a sufrir algunos de los empleados que trabajan para estas fábricas. Las implicaciones políticas positivas para las relaciones entre los países podrían ser el intercambio de empresas de un país a otro logrando así forjar lazos más fuertes entre los países; por otro lado una implicación política negativa podría ser que el gobierno de Estados Unidos desarrollara cierto rencor en contra del gobierno de China al quitarle tal cantidad de empleos haciendo más difícil la relación entre ambos.

1-16. ¿Considera que hay una justificación para las observaciones y conclusiones de Apple que se describen en el caso? ¿Por qué? ¿Cree que sea nocivo para la compañía que sus ejecutivos hayan expresado esas opiniones?

Me parece que sí existe una justificación para las observaciones y conclusiones de Apple que se describen en el caso, ya que decidieron empezar a producir sus productos en China debido a la efectividad y rapidez de sus trabajadores. No creo que sea nocivo para la compañía que sus ejecutivos se hayan expresado de esa forma, ya que están hablando con hechos y datos, si no hay ninguna fábrica en Estados Unidos que logre igualar los números de las fábricas chinas, lo más lógico para el beneficio de la compañía es concentrarse en fabricar sus productos en China.

1-17. ¿De qué manera los gerentes podrían utilizar la mayor flexibilidad y dedicación de los trabajadores para incrementar la competencia en sus lugares de manufactura? ¿Qué recomienda?

Pienso que capacitándolos aún más en esta área e incentivándolos a llegar a una meta para recibir un bono o recompensa haciendo más atractivo este empleo y de esa forma lograr captar la atención de muchos más trabajadores que estén buscando el empleo.

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