CASO 1: APPLE Y LA IMPORTANCIA DEL LIDER

MBA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS

MODULO 01.

CASOS DE DIRECCION Y ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA

CASO 1:        UN MODELO DE DIRECCION FAMILIAR

NOMBRE        LILIANA RUEDA DELGADO

CARGO:        ADMINISTRADORA

EMPRESA         SOSIP LTDA - SERVICIOS DE CATERING Y ALQUILER DE EQUIPOS.

CUESTIONES A RESOLVER:

1. ¿Qué tienen de común los modelos de dirección descritos, Sony, Panasonic y HP?

Las compañías  Japonesas  son pioneras  es un estilo de dirección  tipo familiar,  que buscan  la permanencia  de sus empleados brindando  estabilidad  tanto a trabajador como a su familia.  Son empresas  donde llegas, aprendes,  das lo mejor de ti  y sigues siendo parte de ellas de por vida.

Sony  especialmente   evita  que  el personal   salga de la compañía, y en los casos que por una u otra razón  el cargo  desaparece o  ya  se cumplió el objetivo y obra para la cual fue contratado, busca su reubicación   en otra area de la empresa   a través de capacitaciones  continuas  que fomentan el trabajo  en equipo, la hermandad y la equidad motivados por un solo objetivo:  El Éxito Global.

El presidente de Panasonic   afirma   que la empresa es una gran familia conformada por todos sus empleados, que como en toda familia existen diferencias, pero al final  todos contribuyen para el bien de la familia,  para que la empresa sea la mejor, para que sea una familia feliz.

1. ¿Qué compartes de estos modelos y por qué?

Una de las clave  del éxito  de este modelo es que  permite  una comunicación  fluida  y transversal  dentro de la organización, no priman sólo los objetivos de la organización, se tiene en cuenta  la opinión  de  los trabajadores tanto favorables como desfavorables.  Permite a los empleados  desarrollar  libremente sus proyectos  siempre que vayan  enfocados al beneficio de la familia, cumpliendo  con las normas establecidas de disciplina, colaboración y fidelidad.

1. ¿Ves alguna similitud con el estilo de dirección de Steve Jobs?

Estos dos estilos guardan  una semejanza en común  y es la “Confianza  en sus empleados”,  al permitirles   desarrollar  y maximizar una idea,  mas áun si son claves para la organización. Esto  es fundamental para una empresa  porque  genera confianza  y así conserva  el talento humano  indispensable en la organización.  Sin embargo  es importante  aclarar que el estilo de Jobs  es bastante particular porque   adecúa  a los empleados  a las metas particulares de su creador, las cuales  se deben seguir  sin reparos u  objeciones,   es una  política  mas  de   sometimiento   que de participación  porque si bien es cierto se hacen reuniones para mejorar   el producto  a desarrollar lanzado  por  la gerencia,  no  se tienen en cuenta las opiniones desfavorables    o que vayan en contravía  de  la opinión del jefe, en cambio en el estilo de dirección familiar  se  tiene en cuenta   las opiniones  de todos y se eligen aquellas que  beneficien a toda la “Familia”.

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