Caso Dolphito

1) Realice el análisis PEST, para la empresa Dolphito.

 Políticos:

•Nació bajo el régimen militar.

•Transición política.

•Tratados de libre comercio (América, Asia y Europa)

 Economía:

•Crisis económica de la industria del calzado.

•Caída del tipo de cambio (exportaciones)

•Entrada del mercado asiático.

 Sociocultural:

•Reinserción laboral (ex reos, rehabilitados de drogas y alcohol)

•Tratado indirecto con otros países.

•Marco la moda y tendencia en calzado infantil.

 Tecnología:

•La globalización de la marca Dolphito.

•Pioneros en innovación de tecnología y luminosidad.

•Registro de marca propia.

2) Realice el análisis del microentorno para la empresa Dolphito.

 Clientes: Gran parte de la demanda en esta industria son los padres.

 Consumidores: Se encuentra en el área infantil del mercado (niños).

 Competencia: La competencia directa de Dolphito era Bata, Gacel, Gino, Hush Puppies y Albano.

 Proveedores: Uno de los principales proveedores fue la industria Argentina, debido a que éste país fue uno de los grandes productores de cuero. Otros proveedores se encontraban en el área de Textil, Metalmecánica y Química.

 Acreedores: Créditos y financiamiento con terceros.

3) Del análisis PEST y del microentorno, extraiga tres oportunidades y tres amenazas.

 Oportunidad:

•Tratado de libre comercio, ya que favorecía la exportación.

•Maquila, porque permitía obtener costo de producción más bajos.

•Ser una empresa pionera en la innovación de tecnología en el calzado.

 Amenaza:

•Tratado libre comercio, debido a que produce una mayor competencia en el país.

•Fluctuación en moneda extranjera.

•Especulaciones a causa de una crisis económica provoca una inestabilidad en el mercado.

4) Desarrollo el análisis de recursos y capacidades de la empresa:

 Recursos Tangibles:

Dolphito cuenta con una fábrica en la comuna de Cerrillos, en la cual invirtieron tanto en infraestructura como en equipamiento, superando los 8 millones de dólares.

Para la fabricación de zapatillas se ocupaba como materia prima cuero nacional pero debido a la escasez que había, estaban evaluando posibilidades de obtener materia prima de mejor calidad y precios a través de otros países.

En el área de financiamiento la empresa Dolphito, comenzó con ahorros propios, debido a que los bancos no le otorgaban créditos pero esto no fue un obstáculo para llevar a cabo su producción, inicialmente su producción fue de forma artesanal llegando a producir 50 pares de zapatillas al día.

Dolphito desde su inicio adopto una división de trabajo, ocupando un modelo funcional.

 Recursos Intangibles:

En un principio su personal lo integraban cinco trabajadores, pero en un futuro le otorgo la posibilidad de trabajo a ex reos, rehabilitados en drogas y alcohol, llegando a tener aproximadamente 600 trabajadores. Dolphito fue una organización que aporto con la innovación en el calzado infantil, realizando una producción de zapatillas con aroma y luces. A comienzos de la década del 2000 la organización era conocida como un caso emblemático en el sector del calzado.

 Capacidades:

Dolphito, anualmente organizaba a través del departamento de personal, concursos internos de ideas con el fin de mantener su innovación, nuevos diseños y

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