Caso Hewlett Packard

Lee el caso Hewlett Packard

Es bastante interesante para ver el tema de esta unidad en una perspectiva práctica, analizando las situaciones reales de una gran empresa como Hewlett-Packard.

¿Cuál es la orientación básica del área de RH en Hewlett Packard?

Crear un ambiente adecuado capaz de proporcionar mayor valor a la empresa, servicios de mejor calidad para los empleados, clientes y más eficiencia de los recursos humanos.

¿Cómo evalúa usted las metas específicas de RH en Hewlett Packard?

La calificación o verificación de las metas es importante en toda organización realizarla periódicamente con el fin de establecer cambios significativos, comparativos y cuantitativos en beneficio de la institución. Toda meta establecida, que fue lo que HP hizo, es fundamental en cualquier inicio de proceso: evaluar, facilitar identificar y mejorar la calidad de la administración y del trabajo de equipo. Los cambios profundos en los procesos de aprendizaje y de funciones internas del personal de HP fue fundamental para el logro de los objetivos de la organización.

¿Cómo evalúa usted las cuatro funciones de RH de Hewlett Packard?

Calificaría las cuatro funciones de RH en HP, verificando las competencias básicas que cada persona aporta; tomando en cuenta las actividades estratégicas de cada función ya que éstas son importantes para la empresa. Sin embargo, en este caso, son integrales, pues fácilmente se puede ver que en los cuatro ejes están presentes las diferentes actividades que un DRH debe ser y tener. De allí el éxito de la empresa.

En el estilo HP se hace énfasis en la honestidad, una profunda convicción en el valor de las personas y la satisfacción del cliente, lo mismo que en una política de puertas abiertas que promueve el esfuerzo en equipo. La informalidad en las relaciones personales salta a la vista en el hecho de que todos los empleados

¿Cuál de ellos considera que es el más importante? Para mí la más importante es la administración de la contribución de los trabajadores, porque por medio de esta administración se logra incrementar la identificación y compromiso del personal y se podrá llegar a las demás con mayor facilidad, como por ejemplo será más fácil la administración de las estrategias, debido a que esta se lograra sin tanta insistencia, la transformación del cambio se dará con mayor afinidad porque los mismos clientes internos desarrollaran estas estrategias, y por último los procesos serán más productivos.

¿Cuál es el papel de las personas de HP? Pienso que el papel de las personas es el más importante para la empresa, lo considera su activo más importante, su socio, es la ventaja competitiva que distingue a HP, y para ellos es imprescindible brindar un

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