Trabajo sobre el caso de inventarios Hewlett-PACKARD
Enviado por RIAF91 • 19 de Agosto de 2018 • Informes • 1.404 Palabras (6 Páginas) • 902 Visitas
HEWLETT PACKARD (HP)
Hewlett-Packard (NYSE: HPQ), más conocida como HP, es una empresa estadounidense, de las mayores empresas de tecnologías de la información del mundo, con sede en Palo Alto, California. Fabricaba y comercializaba hardware y software además de brindar servicios de asistencia relacionados con la informática. La compañía fue fundada en 1939 por William Hewlett y David Packard, y se dedicaba a la fabricación de instrumentos de medida electrónica y de laboratorio.
El 6 de octubre de 2014, Hewlett-Packard anuncio su división en dos firmas que cotizarían de manera separada en el mercado de valores, con lo que su negocio de computadoras e impresoras operaría independiente de su unidad de servicios y equipos corporativos.
El 1 de noviembre de 2015 se hizo efectiva su división en dos empresas: HP Inc., dedicada a las impresoras y las computadoras personales, y Hewlett Packard Enterprise, dedicada a los servidores, equipos de almacenamiento y redes, programas de cómputo y servicios para terceras empresas. En el proceso de separación se planea despedir a 5000 empleados de la firma.
HP Deskjet
La HP Deskjet, que fue lanzada en febrero de 1988, fue la primera impresora de escritorio de hoja sencilla en el mundo. En un principio costó $995. La confiable impresora HP Deskjet ofrecía una velocidad promedio de apenas 2 páginas por minuto (ppm).
Actualmente, la HP Deskjet se ha transformado en una impresora liviana de alta velocidad, con una cantidad de características que van desde conectividad inalámbrica hasta instalación intuitiva de software y hardware para una configuración fácil y rápida. Ideales para imprimir diariamente documentos y fotos, los modelos actuales de HP Deskjet imprimen hasta 36 ppm, pueden llegar a costar apenas $29, y muchas cuestan menos de $100.
Resumen del Caso
La empresa Hewlett-Packard a través de las ventas de sus impresoras Deskjet a Europa, tiene el importante desafío de cubrir la demanda de sus 6 modelos en diversos puntos del continente. De acuerdo a esto, se busca encontrar y analizar las diversas variables que puedan estar influyendo dentro de la cadena de suministro para encontrar un equilibrio en donde se pueda limitar y ajustar la cantidad de inventario a la demanda real para reducir los costos, y al mismo tiempo mantener un nivel de servicio óptimo de la cual le exigen la disponibilidad del producto con un nivel adecuado de inventario de seguridad.
Introducción
Este caso enfrenta un problema de inventarios en donde se necesita
establecer un modelo de cantidad de pedido fija con inventarios de
seguridad. Las piezas requeridas para el proceso de manufactura de
las impresoras Deskjet se derivan de otras divisiones y proveedores del
mundo. Durante la confección y terminado del producto existe un
proceso de localización, el cual busca adaptar la impresora de
acuerdo a los requerimientos de voltaje e idioma de cada país.
Además, existen actualmente seis versiones con designaciones A, AA,
AB, AQ, AU y AY. Dado la alta competitividad de la industria de
impresoras y a la exigencia por lo que se decide reunir impresoras en
los centros de distribución. La falta de ajuste del pronóstico de
demanda, genera que exista un exceso de modelos sobrantes en
algunos países y la falta de modelos que potencialmente se podrían
vender en otras localidades, por lo que se establecen metas sobre la
cantidad de inventarios equivalentes al promedio de las ventas de un
mes. A traves de grupos de empleados de HP se busca implantar un
sistema inventarios de seguridad que responda a las diferencias de
pronóstico con los datos de las ventas en Europa de cada mes desde
Noviembre del año anterior hasta el periodo actual de Octubre para
mejorar la cantidad de inventario y responder a la calidad de servicio.
Problemática
En primer lugar, uno de los problemas a resolver es la elaboración de un modelo de inventario que permita conocer la inversión anual que satisfaga la cantidad de impresoras exigidas con un alto nivel de calidad en el servicio, asumiendo que se continúan produciendo los seis modelos. La empresa HP elige un 25% en el costo de manejo de inventario y un 98% en la probabilidad del inventario de seguridad.
Otro de los puntos a tratar, es analizar si la política de inventarios promedio de un mes se ajusta al modelo de inventario establecido.
El último aspecto a considerar, es analizar la factibilidad de incorporar el proceso de empaque del cale de corriente y el instructivo de uso de la impresora en los centros de distribución.
Se debe recomendar a HP que decisiones serían adecuadas realizar.
Datos Recopilados:
[pic 1]
[pic 2]
Respuestas
- Inversión Anual esperada del inventario(Costo total de Inventario):
Costo Total= 70 769 777
Punto de volver a pedir:
R= 50340
Rmax = 82559
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