Charles Babbage

Charles Babbage

Es uno de los principales y primeros pensadores de la Administración Científica, sus ideologías eran en cierto modo liberal ya que en su contexto histórico (Inglaterra, 1791-1871) se vivía una etapa conservadora en lo referente a la enseñanza de las matemáticas y la administración utilizando solo teorías de la vieja escuela, siendo Babbage el primero en proponer ideologías que generarían nuevas corrientes de pensamiento, tanto políticas como económicas, como principal ejemplo, la Administración Científica. Es por eso que en esta investigación se identificaran y analizaran los factores que dieron las pautas a Babbage en su forma de pensar, ya que gracias a él se genero una revolución ideológica que dio paso a nuevas oportunidades de pensamiento.

Durante la primera mitad del siglo XIX se produjeron sus primeros aportes significativos a la gestación de la disciplina de la administración. Fue un generalizador de principios organizativos, estudio la forma de hacer más eficientes las operaciones de fabricación. Su análisis contribuyo a la división del trabajo y a lo relativo con los salarios diferenciales. Con la división del trabajo es posible pagar a cada uno en base a la habilidad que requiere la tarea específica que efectúa.

El factor humano es el punto esencial de la organización. En este sentido existen aportes de psicólogos, sociólogos que le dan gran importancia al comportamiento que tiene el factor o recurso humano dentro de la organización. Para que el factor humano se sienta bien dentro de ella, le dan mucha importancia a la motivación. Elton Mayo es un precursor de las relaciones humanas. Esta corriente infiere que las personas que están motivadas y se sientes bien dan mejores resultados para la empresa, también se empezó a estudiar acerca de la personalidad y autorrealización de los individuos.

Personalidad del individuo:

• Ajustada: equilibrio interno (está bien con sí mismo, seguro y tranquilo).

• Adaptada: equilibrio con el entorno.

• Integrada: equilibrio con el entorno y con el interno.

Llegar a la personalidad integrada es cumplir con el proceso de Autorrealización.

Por: Andoni Foncerrada Vélez http://charlesbabbage.blogspot.es

Federick Taylor

Fue nombrado como el padre de la Administración, por haber investigado en forma sistemática el trabajo humano y haber aplicado al estudio de las operaciones fabriles, sobre todo en el área de producción, el método científico. Además fue él quien se percató del principio de Universalidad de la Administración y elaboró un método para estudiar los tiempos y movimientos en el trabajo.

Como consecuencia de la observación que realizó a los procesos productivos, Taylor encontró:

1. No existía ningún sistema efectivo de trabajo

2. No habían incentivos económicos para que los obreros mejoraran su trabajo.

3. Las decisiones eran tomadas militar y empíricamente más que por conocimientos científicos.

4. Los trabajadores eran incorporados al trabajo sin tomar en cuenta sus habilidades y aptitudes.

5. Taylor desarrollo métodos para trabajo, tomando en cuenta materiales, herramientas y habilidades personales. Esto se han llamado tiempos y movimientos, hoy conocidos como operaciones del proceso o sistema.

Aporto tiempos y movimientos:

Estos estudios consistieron en analizar escrupulosamente el tiempo que toma o debería tomar una máquina o un trabajador para efectuar un proceso dado.

1. Selección científica y preparación del operario: A cada trabajador se le debe asignar las tareas más elevadas que él pueda desarrollar de acuerdo con sus aptitudes.

2. Establecimiento de cuotas de producción: Cada trabajador deberá cubrir por lo menos con la cuota de producción establecida en su área.

3. Proporcionar incentivos saláriales: Al trabajador que exceda con el mínimo de producción requerida se le deberá proporcionar un incentivo económico proporcional al excedente.

4. Planificación centralizada: Taylor sostenía que la planificación debería ser realizada exclusivamente por los directivos debido a su gran importancia, y el trabajo operativo a los obreros; menospreciando la creatividad de estos últimos.

5. Integración del obrero al proceso: En este principio Taylor rectifica diciendo que su principio de planificación centralizada debe tomar en cuenta la visión del operario; puesto que no se logrará obtener la calidad esperada.

6. Supervisión Lineo-Funcional de la producción: Taylor señaló que las funciones del supervisor deberían desconcentrarse, dividirse por áreas y ser ejecutadas por los encargados de puestos que el sugirió, tales como: Inspector, Medidor de tiempos, Medidor de rapidez, Subjefe de proceso, Escribiente de circulación.

7. Principio de Control: Este principio consiste en verificar que el trabajo se realice de acuerdo con lo planeado.

8. Principio de Excepción: Indica que el supervisor debe atender los problemas de los trabajadores solo cuando se desvíen de lo planeado.

Gilbreth

Se dedicó a trabajar en la construcción y se inició como aprendiz de albañil. Fue precisamente en esta actividad donde implantó un método para efectuar el menor número de movimientos en el menor tiempo posible.

Aporto la importancia de la estadística en la administración. Fue tan importante para la industria que sobre su vida se realizo una película llamada más barato por docena

Los Gilbreth lograron combinar de modo único los conocimientos en Psicología de Lillian Moller con los de su expuso Frank Gilbreth en ingeniería, para llevar a cabo un trabajo en que se incluye la comprensión tanto del factor humano, como el conocimiento de los materiales, herramientas maquinas e instalaciones a lo que denominaron Ergonomía.

Rectifica diciendo que su principio de planificación centralizada debe tomar en cuenta la visión del operario; puesto que no se logrará obtener la calidad esperada.

Henry L. Gantt

Gantt presentó más atención a crear un ambiente que le permitiera obtener mayor colaboración de sus trabajadores a través de un sistema de bonificaciones creado por el mismo.

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