Conceptos

CONCEPTOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS

Considerar los conceptos clave que conducen a una gestión electiva de proyectos de software, considerando conceptos y principios básicos de gestión de proyectos de software.

El espectro de la gestión

La gestión eficaz de la gestión de proyectos de software se enfoca sobre las cuatro p: personal, producto, proceso y proyecto. El orden es arbitrario. Un gestor fracasa en alentar la comunicación, se arriesga a construir una solución elegante para el problema equivocado. El gestor que presta poca atención corre el riesgo de colocar métodos herramientas técnicos competentes en el vacío.

1. El personal

El factor humano es tan importante que el software engineering institute ha desarrollado un modelo de madurez de la capacidad de gestión de personal, “aumentar la rapidez con lo cual las organizaciones de software acometen las aplicaciones cada vez mas complejas al ayudar a atraer”.

El modelo de madurez define las siguientes áreas clave : reclutamiento, selección, gestión de desempeño, entrenamiento retribución, desarrollo de la carrera, diseño de la organización y eel trabajo, y desempeño de la cultura de equipo.

El MMCGP es compañero de la integración del modelo de madurez de la capacidad de software que guía a las organizaciones en al creación de un proceso de software maduro.

2. El producto

Establecer los objetivos y el ámbito del producto, considerar soluciones alternativas e identificar las restricciones técnicas y de gestión. Sin esta información es imposible definir estimaciones razonables del costo, una valoración efectiva de riesgo.

El desarrollo del software y el cliente se deben reunir para deeinir los objetivos y el ámbito del producto. Comienza con la ingeniería del sistema y continua con la ingeniería de requisitos de software.

3. El proceso

Proporciona el marco de trabajo desde el cual se puede establecer un plan detallado para el desarrollo del software. Algunos conjuntos de tareas diferentes permiten que las actividades del marco de trabajo se adapten a las características del proyecto de software. Finalmente las actividades cubren el modelo del proceso

4. El proyecto

Se realiza de manera planificada y controlada por una razón principal. Aunque la tasa de éxito para los proyectos de software ha mejorado un poco la tasa de fracaso de proyectos permanece mas elevado de la que debería.

Para evitar el fracaso, un gestor de proyecto y los ingenieros que construyen el proyecto deben de eludir un conjunto de señales.

El personal

Todos desde los vicepresidentes hasta el profesional mas modesto, usualemnte no presentan atención al personal. Los gestores argumentan que las personas es lo principal

1. Los participantes

El proceso de software lo integran participantes que pueden clasificarse dentro de cinco categorías

a. Gestores ejecutivos: definir los aspectos del negocio

b. Gestores de proyecto: planifican motivan organiza y controlan a los profesionales

c. Profesionales: proporcionan las habilidades técnicas necesarias par realizar la ingeniería de un producto

d. Clientes: especifican los requerimientos

e. Usuarios finales: interactúan con el software

2. Lideres de equipo

Los profesionales competentes con frecuencia no son buenos lideres de equipo.

Motivación: habilidad para alentar

Organización: habilidad para adecuar actividades existentes.

Ideas: habilidad para alentar a la gente a crear y a sentir creativamente.

Los lideres de proyecto exitoso aplican un estilo de gestión de resolución de problemas.

Resolución de problemas: diagnosticar los conflictos

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