Conflicto: Acoso Laboral: Persecución Laboral

Conflicto: es una situación de contrariedad, entre dos o más personas, en la que cada una de las partes tiene intereses o posiciones contrapuestas. Son muy frecuentes, incluso con las personas que mejor nos llevamos.

Existimos individuos con opiniones, valores, deseos y necesidades diferentes a las de los demás, pues, siempre llega un momento en que esas diferencias dan lugar a circunstancias conflictivas.

Los conflictos son inevitables en las relaciones con los demás, y, por tanto, lo mejor es aceptar su existencia como algo normal y aprender a manejarlos de forma constructiva.

Afrontar los conflictos tiene muchas ventajas:

– Más oportunidades de lograr nuestros deseos y objetivos

– Mejorar las relaciones interpersonales, incrementando la comunicación eficaz, apoyo y confianza mutua, aprecio y cooperación.

– Mantener emociones positivas como: alegría, autoestima, seguridad, confianza, etc.

Conflicto: Acoso Laboral: Persecución Laboral

Se presenta acoso laboral en la empresa NICOL SA una empresa encargada de toda la parte de confecciones de uniformes escolares de gran trayectoria en el país, por parte del Supervisor a una de sus operarias, la cual se siente intimidada, perseguida, humillada y atemorizada cada vez que él se dirige hacia ella. Considera que la trata de una manera no adecuada y que esto afecta su productividad y su buen estado de ánimo.

La Causa del conflicto: es que él jefe considera que es la manera apropiada para dirigirse a la empleada con autoridad para que sean más eficientes, y ella considera que no es la manera correcta de tratar a los empleados.

Sujetos Determinadores del conflicto

Sujeto afectado: La operaria

Sujeto actitud negativa el supervisor.

Sujeto positivo: la encargada del área de recursos humanos quien considera que deben llegar a un consenso para determinar la causa del conflicto.

¿Qué método alternativo procede para la resolución del conflicto y que pasos propone para reconstruir la relación quebrantada entre las partes?

Objetivos Del Conflicto

Todos los trabajadores se encuentran expuestos a situaciones laborales extremas que afectan de alguna forma, como por ejemplo el exceso de trabajo horarios extremos es un causante de estrés, que se transforma también es una forma de maltrato laboral, ya que se caracteriza por una persecución constante, y una continua sobrecarga de trabajador de diferentes formas afectando directamente su labor y su ambiente de trabajo, ejemplo de esto son las burlas, falsos rumores y amenazas.

Todo esto conlleva a que el trabajador se sienta mal en sus actividades dando como resultado un clima laboral incómodo y donde se presenta agresión directa o indirecta.

Encontrar una solución que ayude a mejor tanto el clima organización como la relación de supervisor y operarias.

De esta manera el grupo de trabajo investigara y realizara un análisis de las diferentes causas encontradas, así como también de los riesgos y posibles soluciones, unánimemente, compartiendo dentro de la elaboración del proyecto, responsabilidades y colaborando efectivamente.

Dinámica de la Relación en Conflicto Antes y Después

Antes del conflicto siempre hubo una buena relación laboral, no existía esa clase de roses entre sí, pero después de un tiempo se empezaron a presentar episodios constantes pues la persona encargada consideraba que respetaban su autoridad, pero luego de algunos mal entendidos la situación fue cambiando de tal manera que la operaria empezó a sentirse amenazada.

Dinámica del Estado del Conflicto

Analizando las causas que dan lugar a que se origine el conflicto y determinar los métodos alternativos de resolución de conflictos que se aplicaran y sus beneficios.

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