Costos de accidentes y enfermedades

7.1. COSTOS DE ACCIDENTES Y ENFERMEDADES.

El costo de de los accidentes de trabajo presenta dos vertientes. El costo del sufrimiento humano, físico y mental, que no puede ser valorado en término monetario y el costo económico que puede ser valorado en términos monetarios aun cuando resulte difícil de calcular.

ECONOMÍA DE LA SEGURIDAD Y LA SALUD

La prevención de lesiones y enfermedades puede formularse que tiene más sentido para la dirección que vagas aspiraciones humanitarias.

Accidentes, lesione y enfermedades tienen costos intangibles, que no contribuyen en nada al valor de los productos o servicios de la empresa. Se ha estimado que solo en lesiones asiendo en un total de 115 000 millones de dólares al año.

En muchas empresas, el costo anual de lesiones y enfermedades empequeñecen el cuadro de las utilidades laborales.

Costos ocultos de accidentes:

1. Costos de los salarios pagados durante el tiempo perdido

2. Costos de daños al material

3. Costos adicional a tiempos extraordinarios

4. Costo de capacitación a nuevos empleados

5. Costos médicos

COSTOS Y ESTUDIOS

Los estudios sobre el control de costos de seguridad tienen sus orígenes en los trabajos realizados Heinrich en 1931 en los que se introduce por primera vez el concepto de los accidentes blancos que, sin causar lesión en las personas originaban perdidas o daños materiales considerables.

Para Heinrich por cada accidente que se producía originando lesión por incapacidad, había 29 accidentes con lesión de menor importancia que solo precisaban de una primera cura y 300 accidentes que no causaban lesiones pero sí daños a la propiedad.

Costos de los accidentes.

Las primeras consecuencias de los accidentes son:

Accidentado

• Sufrimiento físico y moral

• Limitación posible para su futuro laboral

• Menores ingresos económicos

Familia

• Preocupación por la familia del accidentado

• Preocupación por el futuro

• Dedicación al accidentado

• Perdida del ingreso

Compañeros

• Malestar, nerviosismo

• Deterioro de relaciones laborales

• Perdidas de tiempos

Empresas

• Nerviosismo, deterioro de relaciones

• Mala imagen

• Para de maquinas/ procesos

• Formación de un sustituto

Sociedad

• Disminución potencial humano

• Gastos médicos

• Perdida productiva

7.2. COSTO DIRECTO E INDIRECTO DE LOS ACCIDENTES Y ENFERMEDADES.

COSTOS DIRECTOS E INDIRECTO

Una característica principal de los costos en las actividades manufactureras y no manufactureras es si los costos tienen una relación directa o indirecta con un objetivo de costo particular.

Los costos directos se pueden identificar específica y exclusivamente con un objeto de costo dado de una manera económicamente factible. En cambio los costos indirectos no pueden identificarse específica y exclusivamente con un objeto de costo dado en una manera económica factible.

Los costos directos del accidente contemplan los costos derivados del uso de la póliza de riesgos de trabajo en el momento que ocurra el evento y que se requiera atención medica, rehabilitación, pagos e indemnizaciones.

Por otra parte los costos indirectos del accidente incluyen las perdidas en horas de trabajo, tiempo para la investigación del acontecimiento, daños a la propiedad, daños a los materiales, reemplazo del trabajador, paralización de la producción.

La cuantificación de los costos de un accidente permitirá concientizar a los gerentes y administradores de las empresas sobre las pérdidas que ocasiona este tipo de hechos. Esta realidad plantea necesidades de invertir en prevención y control de riesgos del trabajo.

PAPEL DEL SUPERVISOR

Los supervisores o jefaturas inmediatas son las personas que deben asumir la responsabilidad de investigar los accidentes, incidentes e incapacidades provocadas por las enfermedades laborales que ocurran en las áreas.

Las razones por la que se considera al supervisor apta para investigar los accidentes son las siguientes:

1. Está interesado en utilizar adecuadamente los recursos.

2. Conoce más a la gente y las condiciones.

3. El supervisor es quien mejor sabe cómo lograr la información

4. Cualquier mejora que se implemente dependerá del supervisor.

Modelos de casualidad de Frank E. Bird Jr.

Existen varios modelos que nos ayudan a comprender mejor el fenómeno de los accidentes laborales, destacándose entre ellos, por lo simple, práctico y efectivo, el denominado modelo de casualidad desarrollado por Frank E. Bird jr. A partir del modelo diseñado por Heinrich.

El modelo de Bird se caracteriza por su insistencia en encontrar el origen del accidente. De ahí se ha construido sobre la base de la pregunta por que, que se vuelve a repetir una y otra vez.

Método Heinrich

Heinrich introduce en 1930 concepto de costos directos y costos indirectos y su famosa proporción de 1/4. Esta relación ha sido mantenida durante muchos

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