Coyuntura económica-España

Reflexión personal acerca del concepto de estrategia empresarial, su formulación e implantación, así como del proceso de análisis estratégico para una empresa.

Estrategia empresarial

Definiciones de estrategia empresarial hay muchas, pero a continuación menciono la que me pareció más completa y relevante para realizar mi reflexión personal:

 “Formulación e implantación de lo necesario para identificar oportunidades y amenazas en el entorno organizacional, evaluar las fuerzas y debilidades de la organización, diseñar estructuras, definir roles, contratar gente apropiada y desarrollar competencias adecuadas para mantener a dicha gente motivada para hacer contribuciones”. (Chris ARGYRIS, 1985).

Considero que la estrategia es fundamental para alcanzar los objetivos propuestos, no sólo en el ámbito empresarial, sino incluso en el personal; porque al tener un plan trazado, tenemos más probabilidades de asegurar que nuestras metas sean logradas y que no sean las circunstancias las que decidan por nosotros.

En relación al concepto escogido, lo seleccioné porque considero que el plan que armemos, debe ser amplio y pensar en muchos escenarios, por eso como bien dice aquí, se deben identificar oportunidades y amenazas del entorno, porque como personas y organización, nos desarrollamos junto a otros; y no podemos obviar el hecho de ellos nos afectan positiva o negativamente. Pero también es importantísimo conocernos e identificar nuestras fortalezas y debilidades.

Yo me desarrollo profesionalmente en una constructora, y al ser la responsable del departamento de Recursos Humanos, confirmo todos los días; que el activo más importante de una empresa, es la gente que la conforma, por lo que es elemental como dice esta definición; establecer una estructura, porque mejora el rendimiento y productividad de los recursos (capital, personal, material), al establecerse responsabilidades y definirse roles. Considero firmemente que debemos atraer y retener al mejor talento humano, y eso se logra en gran parte a través de la motivación.

Formulación e implantación

El proceso de formulación e implantación de la estrategia empresarial es dinámico, complejo, continuo e integrado y requiere de mucha evaluación y ajustes.

De aquí parte la importancia de que quien esté a cargo del mismo, cuente con las virtudes necesarias, para poder dilucidar qué es lo que realmente necesita la organización y si lo que se tiene en mente es viable.

Muchos fracasos en este sentido, se deben a que los directivos, aplican constantemente la misma “fórmula de éxito”, sin darse cuenta que en el mundo globalizado en el que actualmente vivimos, los cambios constantes del entorno, nos obligan a plantear nuevas estrategias, quizás incluso para obtener el mismo fin que en años anteriores.

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