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Cuestionario “YO – YO”


Enviado por   •  24 de Enero de 2016  •  Prácticas o problemas  •  1.015 Palabras (5 Páginas)  •  219 Visitas

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Cuestionario

“YO – YO”

  1. Cuáles son los elementos centrales del modelo de Mintzberg.
  • La división del trabajo entre varias tareas que deben ser realizadas.
  • La coordinación entre estas tares, para llevar a cabo la labor colectiva.

  1. Qué entiende por organización?

Entidad social con una meta definida que estructura sistemas de actividades internas de acuerdo a las necesidades del medio ambiente.

  1. Qué son los procesos organizacionales?

Son el conjunto de pasos que se deben llevar a cabo y que forman parte de una organización para lograr los fines u objetivos requeridos.

  1. Cuáles son los elementos básicos para formar una estructura interna de una organización?
  • Autoridad
  • Poder
  • Liderazgo
  • Toma de decisiones
  • Comunicación
  • Motivación

  1. Tipos de organizaciones según Chiavenato.
  • Organizaciones según sus fines
  • con fines de lucro
  • sin fines de lucro
  • Organizaciones según su formalidad
  • FORMALES
  • Lineal
  • Funcional
  • Staff
  • INFORMALES
  • Organizaciones según su grado de centralización
  • Centralizadas
  • Descentralizadas
  1. Factores que afectan las estrategias globales.
  • Cultura
  • Gente
  • Procesos
  • Estructura organizacional
  1. Defina que es visión, misión, objetivos y estrategia.

VISION: Percepción anticipada de un escenario futuro.

MISION: Es el motivo, el propósito, el fin o la razón de ser de una organización.

OBJETIVOS: Fines intermedios que permiten avanzar en la dirección deseada.

ESTRATEGIAS: Plan de acción establecido para el logro de los objetivos.

  1. Estructura de un proyecto de negocios.
  • Visión
  • Misión
  • Escenario corto y mediano plazo
  • Estrategia
  • Inversión
  • Pronóstico de ventas
  • Estructura de costos
  • Rentabilidad esperada

  1. Defina estructura organizacional (organigrama)

Son las relaciones formales de reporte dentro de una organización.

  1. Mencione y comente las dimensiones de la organización.
  • Dimensiones contextuales
  • Tamaño, Tecnología, Medio ambiente, estrategias y metas, cultura organizacional.
  • Dimensiones estructurales
  • Formalización, especialización, jerarquía de autoridad, centralización, profesionalismo, índice de personal.

  1. Estructure los paradigmas de la organización.

[pic 1]

  1. Mencione algunos cambios de paradigmas.
  • De una organización vertical a una horizontal.
  • De tareas rutinarias a empowerment
  • De sistemas formales de control a compartir información
  • De estrategias competitiva a colaborativa
  • De una cultura rígida a una cultura adaptativa

  1. Características de una estructura organizacional.
  • Designa las relaciones formales de reporte incluyendo el número de niveles en la jerarquía y el span de control de gerentes y supervisores.
  • Identifica la agrupación de individuos en departamentos dentro de la organización.
  • Incluye el diseño de sistemas para asegurar comunicación efectiva, coordinación e integración de los esfuerzos a través de los departamentos.
  1. Estructure la división de la mano de obra según el proceso escalar y la funcionalización.

[pic 2]

  1. Estructure el fundamento organizacional.
  • Filosofía y metas
  • Liderazgo
  • Sistema de controles
  • Motivación
  • Consecuencia de las metas

  1. Indique los elementos y el proceso de la administración estratégica.

Los elementos son: Estrategia y objetivos.

El proceso es: análisis y diagnóstico, decisión, implantación, evaluación y retroalimentación.

  1. Cuáles son los macro factores externos que influyen en la organización?
  • Factores políticos,
  • Factores económicos,
  • Factores socioculturales,
  • Factores Tecnológicos.

  1. Cuáles son los micro factores externos que influyen en la organización?
  • Dependencias gubernamentales
  • Proveedores,
  • Accionistas.
  • Clientes,
  • Organizaciones laborales,
  • Instituciones financieras.
  1. Mencione las ventajas y desventajas de la estructura matricial.
  • Ventajas:
  • Los individuos pueden ser elegidos de acuerdo a las necesidades del proyecto,
  • Los gerentes de proyectos son directamente responsables de completar el proyecto dentro de un plazo específico y presupuesto.
  • Desventajas:
  • Conflictos de lealtad entre la jerarquía y gerentes de proyectos sobre asignación de recursos,
  • Los proyectos pueden ser difíciles de controlar si los equipos tienen mucha independencia,
  • Los costos pueden aumentar si más directivos se crean mediante el uso de equipos de proyecto.
  1. Qué diferencia existe entre las estructuras organizativas altas y las estructurales planas?

Las altas son una estructura vertical con mayores niveles gerenciales y una estructura plana es horizontal con un director general en la parte superior y múltiples niveles de gestión, por otra parte, en este tipo de estructura horizontal los empleados suelen tener mayor autonomía.

  1. Características de una estructura burocrática centralizada.
  • Estructura

Los procesos son formales, trabajos especializados y estandarizados, división de trabajo, agrupaciones funcionales y amplia jerarquía. Son organizaciones grandes y maduras, entornos simples y estables.

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