DIPLOMADO EN LA GESTION DE LA CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Enviado por lmvi13 • 22 de Enero de 2017 • Reseñas • 343 Palabras (2 Páginas) • 186 Visitas
UNIVERSIDAD JOSE ANTONIO PAEZ
CENTRO DE EXTENSION
DIPLOMADO EN LA GESTION DE LA CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD.
MODULO I : PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
En la población de Yare en la zona industrial de Pingüino existe una fabrica que produce y comercializa aceites Lubricantes marinos, industriales y automotriz , en la cual actualmente se esta presentando una problemática que afecta la producción diaria causando retraso en la misma, a pesar que esta ocurriendo directamente en el almacenamiento de insumos. En la empresa existe un programa que representa un almacen virtual, el cual es manejado por el departamento de ventas, compras, producción y personal de almacen ya que en el mismo se recepciona material de insumo, materia prima y ordenes de producción. El programa te da la la existencia de insumos y materia prima en planta.
Gran parte del problema es la falta de organización en el almacen de insumos a pesar que la empresa consta de un almacen, una mesanina y un galpon de emergencia para el almacenamiento de insumo. Esta falta de organización se puede deberse a una serie de causas que influyen directamente en la organización, almacenamiento.
Por lo que se planteo un arbol de ploblema en donde se esponen las posibles causas y consecuencias que esta generando esta problemática.
Arbol del Problema [pic 1]
Se formulan los problemas como objetivos, para la obtención de los logros que se quieren alcanzar.
Árbol de Objetivos
[pic 2]
Marco lógico
Componentes | Indicadores | Medios de Verificación | Supuestos / Factores Externos |
Cumplir con la programación de ventas | Encuestas al cliente | Tabla de comparación con los meses anteriores | Registro de quejas del cliente |
Organización efectiva en el almacén de insumos | Aumento de la producción | Inventario virtual y físico coinciden | Entregas de insumos a tiempo por parte de proveedores internacional |
Programa de capacitación | Disminución del tiempo de entrega de insumos a producción | Personal fijo capacitado | |
Taller de capacitación para la organización he inventario del almacén Taller de comunicación y adaptación | Lista de asistencia y participación | Evaluación después de recibir la capacitación |
Contenido de los talleres fue aplicado en el día a día. |
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