De que manera se evidencia la influencia de la vision estructural funcionalista en el rol ocupacional de las multifuncionales?

ENSAYO

¿ DE QUE MANERA SE EVIDENCIA LA INFLUENCIA DE LA VISION ESTRUCTURAL FUNCIONALISTA EN EL ROL OCUPACIONAL DE LAS MULTIFUNCIONALES?

El funcionalismo estructural, en sociología y otras ciencias sociales, una escuela de pensamiento según la cual cada una de las instituciones, relaciones, roles y normas que juntas constituyen una sociedad tiene un propósito, y cada una es indispensable para la existencia continuada de las demás y de la sociedad. Sociedad en su conjunto. En el funcionalismo estructural, el cambio social se considera una respuesta adaptativa a alguna tensión dentro del sistema social.

En el marco se reconoce una estructura funcional es una de las estructuras organizativas más comunes. Bajo esta estructura, la organización agrupa a los empleados según un conjunto de funciones o tareas especializadas o similares. Si bien las estructuras funcionales operan bien en entornos estables donde las estrategias comerciales son menos propensas a cambios o dinamismo, el nivel de burocracia dificulta que las organizaciones respondan rápidamente a los cambios en el mercado.

Cuando las empresas utilizan una estructura organizativa funcional, las personas con conocimientos y habilidades similares se agrupan. Esto hace posible que los empleados se conviertan en especialistas en su campo. Requiere un sistema de gestión del desempeño que permita la promoción, desarrollo y visibilidad de las habilidades individuales dentro de su área funcional. La especialización que perfeccionan las estructuras funcionales ayuda a generar un conocimiento profundo y un desarrollo de habilidades entre los empleados, y esto puede ayudarlo a lograr los objetivos funcionales de su empresa.

La especialización conduce a la eficiencia operativa y mejora los niveles de productividad. Debido a su experiencia, los trabajadores con habilidades especializadas pueden realizar tareas de manera rápida, eficiente y con más confianza, reduciendo así la ocurrencia de errores relacionados con el trabajo. Además, la naturaleza clara de la trayectoria profesional dentro de la unidad funcional hace posible que los empleados estén altamente motivados para avanzar en sus carreras a medida que ascienden dentro de la jerarquía.

El objetivo principal de las estructuras funcionales dentro de las organizaciones es reunir todos los recursos humanos e informativos para cumplir con los objetivos de la organización. Esta puede ser una estructura ideal para las pequeñas empresas que se centran en un producto o servicio porque puede maximizar el rendimiento fomentando la cooperación entre pares entre diferentes unidades en varios niveles de gestión a través de la supervisión y la coordinación.

La influencia de la visión estructural funcionalista en el rol ocupacional de las multinacionales se centra sobre la comunicación en organizaciones con estructuras organizativas funcionales puede ser rígida debido a las formas estandarizadas de operación y al alto grado de formalización. Esto puede hacer que el proceso de toma de decisiones sea más lento e inflexible. Dado que es más burocrático, las unidades funcionales a menudo no son responsables entre sí y puede ocurrir una mala coordinación horizontal dentro de los departamentos.

La falta de innovación y las visiones restringidas de los objetivos de la organización, junto con un enfoque excesivo, pueden afectar la motivación de los empleados. A medida que su empresa crece y crea unidades más funcionales, el nivel de autonomía dentro de las unidades puede aumentar, lo que le dificulta coordinar todas las unidades de manera eficiente.

Aunque las unidades funcionales a menudo funcionan con un alto nivel de eficiencia, su nivel de cooperación entre sí a veces se ve comprometido. Estos grupos pueden tener dificultades para trabajar bien entre sí, ya que pueden ser territoriales y no estar dispuestos a cooperar. La ocurrencia de luchas internas entre unidades puede causar retrasos, reducción del compromiso debido a intereses en competencia y pérdida de tiempo, lo que hace que los proyectos se retrasen. En última instancia, esto puede reducir los niveles de producción en general y el compromiso de los empleados de toda la empresa para lograr los objetivos de la organización.

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