EL FUNCIONAMIENTO DE UNA CORPORACIÓN JAPONESA

CAPITULO II: EL FUNCIONAMIENTO DE UNA CORPORACIÓN JAPONESA

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Cultura Organizacional

• Desarrollo de la Cultura Esta teoría se sustenta en una cultura organizacional, que es un conjunto de símbolos, ceremonias y mitos que comunican al personal de una empresa los valores y las creencias más arraigadas de la organización. Esta cultura se desarrolla cuando los empleados tienen una amplia gama de experiencias comunes que les permiten comunicarse entre sí una infinidad de sutilezas y genera un ambiente de coordinación que facilita notablemente la toma de decisiones.

Sistema Norteamericano A diferencia del sistema norteamericano, basado en el establecimiento de objetivos específicos destinados a evaluar el desempeño, el mecanismo básico de control en las empresas japonesas esta englobado en una filosofía de la administración que describe los objetivos y procedimientos encaminados a conseguirlos.

Procedimientos para conseguir objetivos en una empresa.

Los objetivos representan los valores de los dueños, los empleados, los clientes y las autoridades gubernamentales. Los procedimientos para conseguir estos objetivos están determinados por una serie de creencias respecto al tipo de soluciones que deben tomarse y que tienden a dar buenos resultados en la industria o en la empresa.

CAPITULO III: LAS COMPAÑÍAS JAPONESAS COMPARADAS CON LAS NORTEAMERICANAS

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Empresa Japonesa La empresa japonesa forma relaciones inclusivas. Una serie de mecanismos proporciona el respaldo social y la descarga necesaria para mantener un equilibrio emocional.

La vida social y económica se integra en un todo único, luego la relación entre los individuos es íntima. Hay múltiples lazos que los unen.

Organización Japonesa Vs. Organización Norteamericana

Conclusión

El Japón tiene un estilo de vida que refleja la imagen de una nación cuyos habitantes guardan una homogeneidad en cuanto a raza, historia, lenguaje, religión y cultura. Tuvieron que aprender a sobrevivir y a trabajar juntos en armonía. Surgió así un valor social trascendental: la importancia del individuo como ser humano, es decir, subordinar las preferencias individuales al bienestar del grupo y saber que las necesidades personales nunca estarán por sobre los intereses de los demás.

CAPITULO IV: LA ORGANIZACIÓN Z

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El Objetivo de las Empresas

Se tiene la idea de que las empresas solamente deben tener como objetivo principal el buscar obtener beneficios económicos o ser el número uno del mercado sin tan siquiera pensar en si sus acciones están totalmente relacionada con sus valores primordiales, es decir, la esencia de su existencia.

Estilo basado en valores Lo uno o lo otro define el estilo de dirección que tiene una empresa, si se busca rentabilidad es probable que se piense solo en buscar lo más económico con el riesgo de buscar lo mejor, sin embargo, si la dirección tiene un estilo basado en valores, sean cuales fueren, este crea compromisos sólidos con los empleados y sus directores, fomenta la confianza mutua y se respetan las decisiones aunque no tuviesen el apoyo de todos.

Trabajo en Equipo El trabajo en equipo es uno de los conceptos que muy bien se pueden aplicar a la vida empresarial diaria, no obstante, cada miembro debe esforzarse por conseguir los objetivos que se persigue como equipo, y cada quien será recompensada en función a su aporte al objetivo común.

CAPITULO V: DE LA A A LA Z: LOS PASOS DEL DESARROLLO

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Transformación de la empresa tipo Z.

Para que se lleve a cabo la transformación de una empresa de tipo a una de tipo z se requiere tiempo y además no se garantiza que siempre se pueda acoplar perfectamente a la compañía. Para que la teoría Z pueda tener sus efectos primero se debe inculcar desde la alta gerencia, luego poco a poco se va pasando hacia los demás cargos, esto se debe a que se requiere tiempo para que la gente pueda entender bien la teoría z y pueda observar algunos indicios de lo que ofrece esta teoría.

Problema

• Modificar la conducta del individuo

El problema radica en que es difícil quizás imposible, diferenciar de antemano en una idea congruente que puede ser útil y adaptable y otra que simplemente resulta absurda e inmoral. En una organización tipo Z,

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