ENSAYO NO ES OBVIO “LA GRAN TEORIA DE LAS RESTRICCIONES”

,ENSAYO NO ES OBVIO

“LA GRAN TEORIA DE LAS RESTRICCIONES”

Comprender y trabajar  con personas es uno de los conflictos más grandes de resolver en el mundo y ni siquiera con grandes estudios se logra descifrar este enigma, debido a que cada ser humano presenta un comportamiento diferente.

El libro NO ES OBVIO ayuda a razonar sobre lo que sucede en una organización cuando existe resistencia a los cambios.

El autor de la obra No es obvio ELIYAHU M. GOLDRATT facilita la compresión del concepto de la TEORÍA DE RESTRICCIONES; partiendo de la capacidad de discernir  los problemas o impases que se generan en las empresas en donde los trabajadores deben tener la facilidad y la cabida de poder desenvolverse en cualquier área o contexto que se requiera. Este libro  muestra  como dos personajes como lo son Paul (gerente de la tienda)  y Caroline (jefe de compras), un matrimonio que trabaja en su empresa familiar de textiles pueden salir de una crisis, a través de la nueva forma de realizar las cosas, permitiendo fraccionar su tiempo entre lo laboral y lo personal-familiar con la finalidad de no afectarse en  ninguno de los dos espacios.

El libro nos muestra a través de este matrimonio la manera en que contar con varias sucursales y querer expandirse en ocasiones genera  muchas dificultades y más cuando las ventas son bajas debido al error en el cálculo de la demanda, al inadecuado manejo de la logística e ineficacia de la cadena de suministro realizada; no obstante lo más significativo del texto es como esta familia puede originar  diversas soluciones a los conflictos.

Por consecuente, la herramienta principal para resolver las dificultades de una empresa, se logra por medio del apropiado  empleo  del conocimiento, pues este es fundamental para instituir metodologías, manejar herramientas y tomar decisiones favorables para la compañía; en la tienda “Hannah’s shop” el seguirse por los conocimientos logísticos, por el sistema de actividades de mercado (mercadotecnia) y comercialización, sirvió mucho a mejorar la realidad que vivía la tienda de Paul.  Pero  esta no es la única estrategia para lograr las resoluciones de problemas debidos a que muchos de las dificultades  que afrontan las organizaciones se debe al poco entendimiento de la amplitud o capacidad  que tiene la empresa para desarrollar distintos productos y servicios en el mercado.

Es importante relucir de toda esta historia que el lograr  que un grupo de personas cambie de método de la realización de sus actividades no es fácil, esto requiere de concientización como sucedió en el libro no es obvio con todos los jefes de departamentos y de cada una de las tiendas, fue una labor ardua por la resistencia al cambio pero fue gratificante al momento de recibir los resultados que esta estrategia trajo.

Del libro NO ES OBVIO se resalta y analiza, que no existe nada en el mundo que avale el éxito, ni los años que se lleva realizando una actividad ni el discernimiento, sin embargo estas nos pueden servir a disminuir la pérdida o frustración. El autor nos enseña, que depende de nosotros tomar buenas decisiones y aprovechar todas las  oportunidades que nos da la vida para hacer un camino de éxito, es importante romper todos los esquemas y no ser personas resistentes al cambio, soltar los miedos y no tener ataduras que impidan lograr los objetivos propuestos en cualquier ámbito de la vida. Para finiquitar este texto es gratificante para mi carrera como ingeniería industrial debido a que me proporciona una visión distinta de cómo  y qué debo hacer para la resolución de conflictos y para disminuir la resistencia al cambio en empresa dada.

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