ENSAYO ¿No Es Obvio?

DISEÑO DE PLANTA

¿NO ES OBVIO?

ENSAYO

SOLBEY PUELLO MARRUGO

ESTUDIANTE

ING JHON FREDY SALCEDO MISSAN

DOCENTE

FUNDACION UNIVERSITARIA TECNOLOGICO COMFENALCO

PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL

SECCION 8 -- SEMESTRE 10

CARTAGENA DE INDIAS D.T.Y C.

06 DE SEPTIEMBRE DE 2016

¿No Es Obvio?

En este  libro con nombre no es obvio del escritor ELIYAHU M. GOLDRATT  pudimos observar  los distintas  problemáticas que se podrían  encontramos en las pymes en un caso particular la compañía familiar de artículos textiles para el hogar, a medida que pasaba el tiempo  la empresa se vio obligada a bajar los precios de ventas de los productos,  puesto que la  demanda de los producto en los distintos puntos de vente era considerablemente baja.

Esta pymes familiar de artículos textiles cuenta con varias sucursales y se encuentra en expansión, Paul el jefe de tienda y carolina jefa de compra y propietario de la pymes, el  estudio las reglas de la logística de las tiendas a la perfección y siempre las había seguido correctamente. Después de cierto tiempo en la compañía  empiezan a surgir varios problemas cuando las ventas del personaje principal descienden de manera significativa, la tienda había descendido en rentabilidad en el octavo lugar de las diez de la región una cifra que puso a pensar a el señor Paul, además que  no puede predecir las ventas de cada sucursal  como les pasa a muchas pequeñas y medianas empresa que su actividad económica es comercialización  de producto, materia prima, entre otros, cuando esto pasa los empleados de sus sucursales se quejan porque no  hay productos en las tiendas los clientes no podían encontrar lo que buscan y por lo tanto las ventas disminuían, conseguir envíos cruzados con otras tiendas es una tarea eterna,  burocrática, y en  los tiempos de espera no satisfacen a los compradores, por lo que se termina perdiendo ventas y acumulando sobrantes.

Un día Paul uno de los  dueños de la tienda amanece  con la noticia de que su tienda sufrió una inundación provocada por la fuga de unas tuberías de agua y mucha de la mercancía que permanecía en la tienda se dañó, aquí es cuando se dan cuenta de que hay cosas que cambiar, pero como siempre en cualquier situación el cambio es algo difícil en un momento de crisis extrema es cuando ellos se dan cuenta cual es el problema. Paul tiene que analizar la situación y ponerle importancia a las decisiones, en las sucursales el modo de operar es tener deposito con todos los artículos que se venden por lo que tienen un gran inventario. De acuerdo con la situación Paul decide comunicarse con un depósito más grande, el cual le ayudara a guardar la mercancía que acaba de llegar y la otra que se salvó de ser destruida por la fuerte inundación. Mucho de los empleados no estaban de acuerdo con este cambio debido a ellos ya estaban acostumbrados  trabajar de otra manera, pero tenían que confiar en su jefe para que la situación cambiara y entraran más pedidos y no poder el ritmo de producción al contraria aumentarlo.

 De acuerdo a la crisis tomaron  la decisión de que mientras continuara el problema con la bodega podían utilizar la del depósito regional, el dueño de esta bodega se comprometió a enviar todos los días lo que se va a necesitar en el stop, de tal manera que tenían que conservar lo que se iba a vender inmediatamente y en ese momento  no había la necesidad de tener montañas de inventario en la tienda, le idea era pedir en el día lo que se recibirá en la mañana siguiente y solo se tenía que contar con lo que se espera vender en un día.

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