ESCUELA O ENFOQUE CIENTÍFICO
Enviado por Jose M. Leon • 18 de Mayo de 2019 • Apuntes • 394 Palabras (2 Páginas) • 120 Visitas
ESCUELA O ENFOQUE CIENTÍFICO
Se basa en el énfasis puesto en las tareas.
Aplica los métodos de la ciencia a los problemas de la administración para elevar la eficiencia en la organización.
Principales métodos (observación y medición)
Al comienzo su principal objetivo era eliminar las pérdidas sufridas por las empresas y elevar su productividad.
PRIMER PERIODO DE TAYLOR
En su obra Shop Management establece 5 puntos.
Aplicación de métodos científicos que permitan el control de las operaciones de producción.
Aumentar los salarios y tener bajos costos en la producción.
Los empleados deben der previamente seleccionados y llevados a un puesto de trabajo donde pueda laborar adecuadamente con un grato clima laboral.
Los empleados deber ser capacitados para la ejecución de tareas.
La administración debe tener una atmósfera de íntima y cordial operación con los trabajadores.
SEGUNDO PERIODO
OBRA Principios de administración científica.
La racionalización del trabajo operativo debe estar apoyada por una estructura general.
Según Taylor, las empresas padecían de 3 males.
El ocio en el trabajo
Desconocimiento de la gerencia en la rutina y tiempo para la producción.
Falta de uniformidad en las técnicas o métodos de trabajos.
ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO
Se dice que para un mejor trabajo siempre hay un método más eficiente que los demás y se puede perfeccionar mediante un análisis y no dejar a criterio empírico del operario.
1 ANALISIS DEL TRABAJO Y ESTUDIO DE TIEMPO Y MOVIMIENTOS
Para un mejor desempeño laboral se debe hacer una división y subdivisión para las operaciones de tare.
Se propone un entrenamiento a los operarios para un mejoramiento en la producción.
2 ESTUDIO DE LA FATIGA HUMANA
La fatiga lleva al operario a disminuir la producción.
Se propuso eliminar movimientos inútiles en la ejecución de tareas.
3 DIVISIÓN DEL TRABAJO Y ESPECIALIZACIÓN DEL OPERARIO
Esto eliminó movimientos innecesarios, promoviendo una mayor producción.
La especialización ayudó a que el operario diera un mayor desempeño en la ejecución de la tarea.
4 INCENTIVOS SALARIALES
Esto se dio para que el trabajador colabore con la empresa y se identifique con ella.
Se dio el salario en pieza (el que produce poco gana poco).
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN
Principio de planeación: Consistía en evitar la improvisación individual por el operario y cambiarla por una planeación del método de trabajo.
Principio de preparación: Es la selección de los trabajadores y así poder capacitarles para una mejor producción.
Principio de control: Es controlar el trabajo para verificar que se esté realizando adecuadamente según las normas establecidas.
Principio de ejecución: Asignación de a tributaciones y responsabilidades para que el trabajo se realice con disciplina.
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