El ABC para crear un equipo de negocios exitoso

El ABC para crear un equipo de negocios exitoso

Por Amarilis Recinos

Rodearse de personas las persnas correctas

El código de honor invisible que transforma a grupos e personas en equipos campeones

A pesar de la tendencia global de competencias laborales, los estudiantes van a la esuela para encontrar un trabajo seguro al graduarse. He ahí una idea obsoleta.  Actualmente este mundo necesita más emprendedores, gene que quiera construir y genere empleos, en lugar de gente que los necesite.

No es técnica ni estrategia. No es suerte. Es el código de honor.

Se trata de reglas sencillas y poderosas que rigen el comportamiento interno de todo equipo, organización, familia, individuo e incluso país. Dichas reglas determinan cómo nos comprtamos con los otros miembros del equipo. Son los motivos que la gente está disuesta a edender y que por ellos se les tome en cuenta.

El grupo se apega entre sí al apegarse al código.

El código genera confianza, cohesion y energía.

Cuando la presión es alta y los retos parecen insuperables.

Quien eres y qué estas dispuesto a defender

Es mas que voalores. Se trata de los valores apliaos al comporamiento real, físico: sn las reglas que establecen el estándar de conducta y desempeño.

A falta de reglas, la gente inventa las suyas

Quienes son exitosos cuentan on un codio de honor muy fail de comprender, no negociable y tampoco sugeto a multiples interpretaciones.

Si todos los jugadores en un equipo no conocen las reglas o no las interpretan del mismo modo el equipo no puede ganar. Los jugadores de su equipo deben comprender el código y comprometerse a respetarlo.

El código de hoor es el punto de partida cultural en cualquier organización, porque es la manifestación física de sus pensamientos, ideales y filosofía.

Desarrollar un código de honor enera responsabiliad  sentimiento de apoyo, además de ser una declaración convicente de quién eres y qué defiende tu equipo.

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A falta de reglas

Por experiencia y por defecto formulamos nuestros propios lineamientos, reglas y suposiciones. Es natural, pero al asociarnos a otrs muchas veces no cmprendemos por qué no brindan ,,, apoyo

--- ---- en ocasiones, la manera de evitar enojos, enfrentamientos y falta e armonía es tmarse el tiempo para estar seguros de que todos participan con las mismas reglas.

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Por qué están ahí:

Cuál es el objetivo:

Que cosas te gustan de un grupo?

Que cosas no te gustan de un grupo?

Que cosas has hecho mal en un grupo?

Cuáles han sido tus mejores experiencias en un grupo?

Cuales han sido tus peores experiencias en un grupo?

Da un ejemplo:

Cuales pueden ser las reglas.

Reglas

Chismes

Castigos

Sojuzgar con mis propios criterios

La gente se tiene que dar cuenta ‘

Después es difícil

Se sincero

Se realista

No querer tener la razón

Para ser feliz, es necesario obrar bien y para actuar bien hay que aprender a hacerlo. La virtud es enseñable. Nadie, afirma Sócrates, actúa mal deliberadamente. El que conoce la virtud, obra según ella y quien obra mal, lo hace por ignorancia.

La habilidad principal en los negocios es la habilidad para vender

Pandillas

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