El ABC Para Crear Un Equipo De Negocios Exitoso
Enviado por alberto_84 • 18 de Julio de 2013 • 34.818 Palabras (140 Páginas) • 916 Visitas
BLAIR SINGER
EL ABC PARA CREAR
UN EQUIPO DE
NEGOCIOS EXITOSO
El Código de Honor invisible que
transforma a grupos de personas en
equipos de campeones
AGRADECIMIENTOS Y DEDICATORIA
He traído conmigo el presente mensaje desde que veía a mi padre realizar el
trabajo, para mí monumental, de administrar una granja lechera de doscientas
hectáreas al noreste de Ohio. Coordinar la ayuda de medio tiempo, los esfuerzos de
proveedores, trabajadores, la familia e incluso los animales, era una acto de
liderazgo que pudo acabarse en cualquier momento, tan sólo con un cambio de
clima.
Como fanático del futbol americano y entrenador del equipo estatal de Ohio
con Woodrow Wayne Hayes, aprendí lecciones importantes sobre cómo liderar e
impulsar grandes equipos. Ese programa de futbol americano me ha inspirado de
muchas maneras a lo largo de mi vida. Fue una bendición trabajar con grandes
entrenadores, equipos y organizaciones poderosas en el curso de los años.
Específicamente quiero agradecer a Buckminster Fuller por mostrarme las razones
por las que hago lo que hago; a mi familia y abuelos por enseñarme lo que es en
realidad un Código de Honor; a mi padre y mi madre, para quienes el tema es una
pasión a la que han dedicado una parte profunda de sus vidas; a mi increíble
esposa, la primera persona en mostrarme el verdadero significado de la palabra
"confianza"; a mi querido amigo Robert Kiyosaki, quien siempre me impulsa a
convertirme en quien deseo ser; a Kim Kiyosaki, por ser una compañera de equipo
increíblemente intensa y competitiva, así como una amiga verdadera; a Sharon
Lechter, por demostrar lo que es el verdadero liderazgo; a todo el equipo de Padre
Rico, el mejor que haya visto en los negocios: he sido honrado al formar parte de
él; a Lee Somers, mi entrenador de campo-traviesa en la preparatoria, quien por
primera vez me dio una probada de lo que es el liderazgo, la tenacidad y la
resistencia; al equipo de almacén de mi vieja empresa de fletes aéreos, que me
enseñó el verdadero significado de vivir con un código en los tiempos más difíciles y
cómo el amor, el trabajo y la disciplina pueden hacer que los milagros sucedan.
Lo más importante: el mensaje de este libro tiene vigencia permanente.
Ninguna parte de él es original. Es material de grandes instituciones, países,
familias y personas. Debo cualquier inspiración en este libro a quienes dieron su
vida, fortuna y espíritu por ideales que harían mejor nuestra vida. Agradezco a
todos aquellos que, a su manera, nos dirigen cada día, a quienes han cometido
errores y se deben a ellos, a quienes intentan, fallan e intentan de nuevo, a todos
los que han levantado la mano emocionados por ser parte de un equipo, a quienes
hicieron el esfuerzo por su equipo y, sin lograrlo, se dieron cuenta de que la
recompensa es el equipo mismo.
Sobre todo, quiero dedicar este libro a mis dos hijos. Si podemos hacer que
ellos reconozcan y desarrollen sus verdaderos dones, llegarán a miles de personas.
Esto también está dedicado a ti. Todo lo que haces marca la diferencia.
Blair Singer
PRÓLOGO
Las cuatro habilidades de negocios más
importantes que un empresario debe tener
Hay mucha gente que tiene una idea sobre cómo ganar un millón de dólares con un
producto, aunque nunca la convierta en dinero. También hay millones de personas
a quienes les encantaría dejar su trabajo y crear su propia empresa, aunque su
sueño de tenerla siempre sea un sueño. En lugar de eso, estas personas eligen aferrarse
a un trabajo seguro. Y muchos de quienes deciden dar el salto y crear su
propia empresa, fracasan. La estadística demuestra que noventa por ciento de las
empresas nuevas fracasa antes de los primeros cinco años; y que noventa por
ciento del diez por ciento restante renuncia antes del décimo año. ¿Por qué?
Muchos expertos dicen que la gente no crea su propia empresa, o fracasa
justo después de hacerlo, por dos razones principales: falta de dinero y falta de
habilidades para los negocios. De ambas, yo diría que la última es la más
importante. En otras palabras, si uno tiene esas habilidades, puede generar dinero.
Pero si tiene dinero y no habilidades, el dinero se termina pronto.
Cuando mi padre rico me entrenaba para ser un emprendedor,
frecuentemente me decía: "Hay cuatro habilidades que un emprendedor debe tener
o aprender. Estas son ventas, contabilidad, inversiones y liderazgo". También
decía: "Si un emprendedor avanza con dificultad, la razón casi siempre es su
debilidad
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