El Cluster

AÑO DE LA DIVERSIFICACION PRODUCTIVA Y DEL FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACION

FACULTAD: ADMINISTRACION Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

DOCENTE: JOSE DEL CARMEN LOPEZ CASTILLO

CICLO: 7 mo

TURNO: MAÑANA

ASIGNATURA: ADMINISTRACION DE OPERACIONES

TEMA: CLUSTER

INTEGRANTES:

- CONDE OCHOA GABRIELA

- CORDOVA JARINETH

- MELENDEZ JOANA

- VILLANUEVA DIAZ CESAR

- ZUBIETE SERNA JAIME

INDICE

INTRODUCCION………………………………………………………………………. 3

DEFINICION DE CLUSTER……………………………………………..…………….4

CLUSTER INDUSTRIAL……………………………………………... ……………….4

OBJETIVOS……………………………………………………………………………. 9

EFECTO DEL CLÚSTER…………………………………………………………….. 10

CLÚSTER INFORMÁTICA…………………………………………………………… 12

HISTORIA DE CLUSTER INFORMATICA……………………………………………………........................... 13

BENEFICIOS DE LA TECNOLOGÍA CLÚSTER…………………………………. 16

CLASIFICACIÓN DE LOS CLÚSTERES………………………........................... 16

COMPONENTES DE UN CLÚSTER……………………………………………... 17

EL CLUSTER DE LA LOGÍSTICA………………………………………………… 26

OBJETIVOS QUE PERSIGUE LA CONSTITUCIÓN DE UN CLÚSTER LOGÍSTICO……………………………………………………………………………. 29

PASOS A SEGUIR PARA LA CONSTITUCIÓN DE UN CLÚSTER LOGÍSTICO.31

CLUSTER TURÍSTICO………………………………………………........................32

CLUSTER INTEGRADO FUNCIONAL………………………………………………34

CONCLUSIONES…………………………………………………………………… 39

INTRODUCCION

El presente trabajo pretende dar a conocer los clúster ya que son una herramienta tecnológica que está permitiendo a las empresas modernizar la gestión de la administración de la empresa, en estos nuevos tiempos es de vital importancia mejorar la calidad de la gestión y los clúster son una herramienta útil para este objetivo. En este trabajo se trataran temas generales sobre los clúster así como definición y sus diferentes usos y sus aplicaciones específicas para las diferentes empresas.

CLUSTER

Un clúster es una concentración de empresas interconectadas por lazos de proveeduría, conocimiento e intercambio de experiencias y que están soportadas por una red de instituciones que apoyan sus operaciones; a través de esa interconexión logran economías de escala con ventajas competitivas. Por lo tanto un clúster se configura a partir de un grupo de empresas que interactúan y se fortalecen entre sí con la ayuda y participación de instituciones que están alrededor de ellas: universidades, gobiernos estatales, gobiernos municipales, instituciones financieras, centros tecnológicos, centros de investigación, centros de capacitación ,etc.

CLUSTER INDUSTRIAL

Un clúster industrial (o simplemente clúster) es un concepto nacido a principios de la década de los 90 como herramienta para el análisis de aquellos factores que permiten a una industria específica incorporar nuevos eslabones en su cadena productiva, los factores que determinan el uso de nuevas tecnologías en sus procesos, y los factores determinantes de la generación de actividades de aglomeración. Estas ideas provienen del trabajo pionero de Michael Porter y colaboradores, quienes analizan la adquisición —por parte de concentraciones territoriales de empresas— de ventajas comparativas en ciertos sectores del comercio manufacturero mundial.

En este contexto, Porter define «clúster» como concentraciones de empresas e instituciones interconectadas en un campo particular para la competencia, pudiéndose observar en el mundo gran variedad de clústeres en industrias como la automotriz, tecnologías de la información, turismo, servicios de negocios, minería, petróleo y gas, productos agrícolas, transporte, productos manufactureros y logística, entre otros.

Desde el trabajo pionero de Porter sin embargo, han aparecido una gran variedad de investigaciones, enfoques y perspectivas de análisis, lo que en la práctica no permite afirmar a priori una definición que satisfaga o reúna los elementos que cada autor considera como relevantes; en efecto,

En lo que sí la mayoría coincide es en que el análisis clúster es un instrumento analítico de gran utilidad a la hora de describir la complejidad de las actividades productivas y para comprender la relación que éstas tienen con el territorio, aunque algunos autores indican que se podría apreciar una convergencia de definiciones con la de distrito industrial de Marshall.

Sin embargo, es posible indicar algunas definiciones representativas de lo que es un clúster, además de algunos elementos inherentes a su conceptualización, pudiéndose agrupar en tres grandes grupos: clústeres industriales, clústeres regionales y distritos industriales, que difieren en las metodologías desarrolladas para afrontar su análisis.

Un clúster significa un cambio radical en la cultura de negocios tradicional. Comienza por abrir la puerta a quienes tradicionalmente concebimos como nuestra competencia.

Un "clúster" es un sistema al que pertenecen empresas y ramas industriales que establecen vínculos de interdependencia funcional para el desarrollo de sus procesos productivos y para la obtención de determinados productos o, dicho de otro modo, un "clúster" podría definirse como un conjunto o grupo de empresas pertenecientes a diversos sectores, ubicadas en una zona geográfica limitada, interrelacionadas mutuamente en los sentidos vertical, horizontal y colateral en torno a unos mercados, tecnologías y capitales productivos que constituyen núcleos dinámicos del sector industrial, formando un sistema interactivo en el que, con el apoyo decidido de la Administración, pueden mejorar su competitividad.

En consecuencia, la atención prestada a estas redes de empresas como factor de competitividad y dinamización industrial de ciertos territorios no ha dejado de aumentar con el tiempo, a la vez que aumentaba también su influencia sobre las políticas de promoción.

Y es que ante esta situación, el papel de los gobiernos como factor de interrelación y localización es cada vez más importante en el contexto competitivo internacional. Su actuación tiene un peso claramente diferenciador en la creación de un entorno favorable para el desarrollo de la actividad industrial frente a los competidores externos, aunque el verdadero factor multiplicador de cada uno de los atributos expuestos es su interrelación y su actuación cohesionada y coordinada.

Este es el punto de partida para establecer un "clúster". La planificación ideal es de abajo a arriba, es decir, primero se deben situar las empresas en una buena zona geográfica, ya sea por la cercanía de las materias primas o por otros factores como las infraestructuras o los recursos humanos, para que después sea el gobierno el que estudie los proyectos y legisle el acceso a las ayudas y las subvenciones.

Por su parte, las empresas tienen un importante papel que desempeñar para remodelar las políticas gubernamentales y prestar su apoyo a los programas constructivos del gobierno. Las empresas deberán abogar por políticas que mejoren la competitividad nacional o regional, como son las inversiones para crear nuevos factores y las ayudas para conseguir acceso a los mercados internacionales.

Además, las medidas políticas de los gobiernos estarán mucho más cerca de alcanzar el éxito si tratan de reforzar un agrupamiento sectorial ya existente o uno que empiece a surgir. Serán más eficaces si siguen el principio de desarrollo a partir de agrupamientos, ya que llevan consigo distintos elementos de atracción, en forma de Universidades, laboratorios de investigación, infraestructura especializada o dotaciones de trabajadores cualificados.

En la práctica, para la puesta en marcha de planes de potenciación de "clústers" empresariales, las Administraciones más activas en este campo suelen estructurar cada iniciativa en cuatro grandes fases: la identificación y priorización de clústers, la realización de estudios-diagnóstico sobre cada "clúster", la definición de sus planes conjuntos de mejora de la competitividad y, finalmente, el apoyo al desarrollo y ejecución de los planes elaborados para los clústers.

De este modo, se pretende que los empresarios conozcan la problemática interna y externa de su actividad industrial y trabajen juntos para buscar soluciones de una manera activa y participativa. Esto les permite conocer los distintos puntos de vista de los demás empresarios y desarrollar un fuerte sentido de compromiso y equipo, indispensables para la posterior puesta en marcha de los "clústers", ya que, en otro

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