El Mono Q Salta

EJERCICIOS DE COSTOS

EJERCICIO 1 “CORPORACION COLINA”

Ayude al contador de Corporación Colina a clasificar los siguientes conceptos como parte de los elementos del costo de producción:

a) Salario del supervisor de producción

b) Sueldo del contador de costos

c) Seguro de incendio del edificio de la fábrica

d) Sueldos del operador de máquinas

e) Empaque del producto

f) Materias primas para la mezcla del producto

g) Depreciación de máquinas en planta

h) Repuestos para equipos de cortado y pulido.

EJERCICIO 2 “TOYOTA”

La planta UMM se dedica al ensamble de modelos de automóviles Toyota Corolla y Toyota Yaris, utilizando líneas de montaje separadas para cada modelo.

Las partidas mencionadas a continuación deben ser clasificadas como:

1. Costo directo o indirecto respecto del vehículo ensamblado (Corolla o Yaris).

2. Costo variable o fijo con respecto de la forma en que los costos totales de la planta cambian según el número de automóviles armados.

3. Costo de producción o gasto de no producción, considerando las líneas completas de montaje como el área de fabricación.

a) Costo de llantas utilizadas en “Yaris”

b) Sueldo del administrador de Relaciones Públicas para la planta UMM.

c) Cena de premiación anual para los proveedores de Corolla.

d) Sueldo del ingeniero que controla los cambios de diseño en Yaris.

e) Costo de flete de motores Corolla enviados desde Tokio.

f) Costos de electricidad para la planta UMM (una sola cuenta cubre toda la planta).

g) Salarios pagados a los trabajadores temporales en la línea de ensamble, contratados en periodos de gran productividad (pago sobre horas trabajadas).

h) Costo de póliza de seguro anual contra incendio para la planta UMM.

EJERCICIO 3 “S.U.”

La factura de electricidad mensual de la empresa “S.U.” incluye un cargo básico de S/ 18 000 mensual y un importe adicional basado en el número de horas kilowatt usadas durante el mes. El cargo mensual fijo refleja la capacidad de uso de electricidad de SU. La empresa tiene dos departamentos de producción en la fábrica y desea asignar la factura de enero (S/ 42 000) a ellos. SU no tiene medidor de consumo de electricidad por departamentos, pero la energía es usada principalmente en las máquinas.

Las maquinarias en los dos departamentos son comparables en cuanto a potencia:

Dpto. 1 Dpto. 2

Número de máquinas 12 8

Metros cuadrados 3 000 7 000

Horas máquina enero 3 000 6 000

Trabajadores 10 10

Se pide: asignar el costo de electricidad de enero a los departamentos de producción 1 y 2.

EJERCICIO 4 “CHOCOLATES CHIP”

“Chocolates Chip” tuvo materias primas a disposición el 1° de enero del 2012 por U$ 27 000 y el 31 de diciembre del mismo año por U$ 28 500. El inventario de trabajo en proceso fue de U$ 25 000 el 1° de enero y de U$ 22 000 al concluir el año. El saldo de inventario de producto terminado fue de U$ 49 000 el 1° de enero y de U$ 45 000 el 31 de diciembre. La compañía compró materiales en el año por U$ 72 000. La mano de obra directa e indirecta fue, en cada caso, de U$ 32 000 y U$ 9 000. Los costos indirectos totales de fabricación para el periodo fueron de U$ 73 500, incluida la mano de obra indirecta. Todas las materias primas se consideran materiales directos.

Los sueldos de la oficina sumaron U$ 12 000; la electricidad U$ 18 000. Los gastos de venta, generales y administrativos fueron de U$ 37 000. La depreciación del equipo de oficina fue de U$ 6 000.

Preparar un estado del costo de los artículos manufacturados y vendidos para el año 2012.

EJERCICIO 05 “COMPAÑÍA CAMPBELL”

Analice los siguientes datos de la compañía Campbell del año 2010 y luego responda:

CONCEPTO SOLES

Lija

Costos de manejo de materiales

Lubricantes y enfriadores

Mano de obra indirecta diversa de producción

Mano de obra directa

Materiales directos, al 1° enero 2010

Productos terminados al 1° enero 2010

Productos terminados al 31 diciembre 2010

Productos en proceso al 1° enero 2010

Productos en proceso al 31 diciembre 2010

Costos de alquiler de planta

Depreciación del equipo de planta

Impuestos a la propiedad sobre equipo de planta

Seguro contra incendio sobre equipo de planta

Materiales directos comprados

Materiales directos al 31 diciembre 2010

Ventas anuales

Comisiones sobre ventas

Sueldos del departamento de ventas

Costos de embarque hacia clientes

Gastos de administración 2 000

70 000

5 000

40 000

300 000

40

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