Ensayo Sobre Taylor

Introducción

De lo que se va a tratar el presente ensayo es de las aportaciones que Frederick W. Taylor realizo de la gran importancia que trago para la industria y revoluciono los procesos de las empresas y tener así una mejor administración por lo que se le considero el “el padre de la administración científica”. Taylor dedico la mayor parte de sus esfuerzos a estudiar y encontrar la mejor manera de ejecutar el trabajo a través de los estudios de los tiempos y movimientos y de la forma más adecuada para remunerar a los trabajadores con el fin de incrementar la productividad.

Para motivar al personal, introdujo el sistema de incentivos de trabajo diferencial, que consistía en crear dos tipos de tarifas. Ejemplo si un trabajador obtiene una producción estándar se le paga una primera tarifa, independientemente de su salario normal. Si este mismo trabajador rebasa el estándar se le remunera con una segunda tarifa y esta es mucho mayor q la primera. Esto fue una de las aportaciones o principios de Taylor, que mas adelante se estarán mencionando.

Taylor es el fundador del movimiento conocido como organización científica del trabajo. El pensamiento que lo guía es la eliminación de las pérdidas de tiempo, de dinero, etc., mediante un método científico. Afirma que “el principal objeto de la administración debe de ser, asegurar el máximo de prosperidad, tanto para el empleador como para el empleado”. Mas adelante se estará profundizando mas en lo que es la administración científica y los grandes cambios que tuvieron q hacer las empresas para así ser más productivas y tener una mejor administración en todas las áreas.

Desarrollo

Aportaciones de Frederick W. Taylor:

El primer periodo de Taylor corresponde a la época de la publicación de su libro SHOP MANAGEMENT (Administración de Talleres) en 1903, en el que se preocupa exclusivamente por las técnicas de racionalización del trabajo del obrero a través del estudio de tiempos y movimientos (MOTION-TIME STUDY). Comprobó que el obrero medio producía mucho menos de lo que era potencialmente capaz, con el equipo a su disposición. En esencia, Taylor expresa en SHOP MANAGEMENT:

El objetivo de una buena administración es pagar salarios altos y tener bajos costos unitarios de producción.

Para lograr ese objetivo, la admón. Debe aplicar métodos científicos de investigación y experimentación a su problema global, con el fin de formular principios y establecer procesos estandarizados que permitan el control de las operaciones de producción.

Los empleados deben ser distribuidos científicamente en servicios o puestos de trabajo donde los materiales y condiciones laborales sean adecuados, para que las normas puedan cumplirse.

Los empleados deben ser entrenados científicamente en la ejecución del servicio o la tarea para perfeccionar sus aptitudes, de modo que se cumpla la producción normal.

Debe establecerse una atmósfera de intima y cordial cooperación entre la admón. Y los trabajadores para garantizar la continuidad de este ambiente psicológico.

El segundo periodo de Taylor corresponde a la época de la publicación de su libro Principios de Administración Científica en 1911. En este segundo periodo desarrollo sus estudios sobre la admón. general, a la cual denomino Admón. Científica, sin abandonar su preocupación por la tarea del obrero.

Taylor aseguraba que las industrias de su época padecían males que podrían agruparse en tres factores:

• Holgazanería sistemática de los obreros.

• Desconocimiento de la gerencia en cuanto a las rutinas de trabajo y el tiempo necesario para realizarlas.

• Falta de uniformidad en las técnicas o métodos de trabajo.

Para subsanar estos males, Taylor ideo su famoso sistema, que denomino administración científica: Evolución mas que una teoría, y tiene como ingredientes 75% de análisis y 25% de sentido común. Para Taylor, la organización y la administración deben estudiarse y tratarse científica y no empíricamente. La administración científica constituye una combinación global que puede resumirse así:

“Ciencia en vez de empirismo, Armonía en vez de discordia, Cooperación no individualismo, Rendimiento máximo en vez de producción reducida, Desarrollo de cada hombre para alcanzar mayor eficiencia y prosperidad”.

“como podemos observar en lo que dice Taylor en si la administración científica el proponía en poner lo mejor de sí de cada uno de los trabajadores, tener disposición para realizar el trabajo todo esto con la finalidad de alcanzar una mayor eficiencia en los procesos y por consiguiente se iba a tener una mejor productividad, pero para lograr esto se tenía que dejar a un lado el empirismo como forma de trabajar y empezar a utilizar métodos ya estandarizados”.

Para Taylor, los elementos de aplicación de la administración científica son:

• a.- Estudio de tiempos y estándares de producción.

• b.- Supervisión funcional.

• c.- Estandarización de herramientas e instrumentos.

• d.- Planeación de tareas y cargos.

• e.- Principio de excepción.

• f.- Utilización de la regla de cálculo e instrumentos destinados a economizar tiempo.

• g.- Fichas de instrucciones.

• h.- Incentivos de producción por la ejecución eficiente de las tareas.

• i.- Diseño de la rutina de trabajo.

El principal objetivo de la administración debe ser asegurar el máximo de prosperidad al patrón y al empleado. El principio de máxima prosperidad para el patrón y máxima prosperidad para el empleado debe constituir los dos fines principales de la admón. La Admón. Científica tiene por fundamento la certeza de que los verdaderos intereses de los empleadores y de los empleados. Es necesario dar al trabajador lo que el mas desea: altos salarios, y al empleador, también lo que realmente quiere: bajo costo de producción.

“de esta manera se podrían lograr o cumplir los objetivos planeados ya que las 2 partes tanto el obrero como el patrón iban a obtener lo q realmente pretendían lograr e iban a seguir trabajando conjuntamente para lograr dichos objetivos ya que a los 2 les convenía”.

La

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