Estudio de caso práctico Trabajo y tiempo en el siglo XXI

Estudio de caso práctico

Trabajo y tiempo en el siglo XXI

1. ¿Qué elementos del fordismo siguen vigentes en la mayoría de las instituciones?

• La producción en serie a gran escala
• la contratación de mano de obra calificada
• la racionalización de los procesos
• División de Funciones
• Racionalización del proceso
• Disminución de los tiempos de producción y aumento de la producción

1. ¿Cómo afronta usted los cambios en su campo profesional? ¿Son radicales? ¿Le han significado perder algún empleo?

Soy una persona abierta a los cambios, por lo tanto veo los cambios como procesos necesarios y esenciales para el avance en cualquier ámbito, en lo laboral no es la excepción, sin embargo hay varios factores que hay que tener en cuenta a la hora de afrontar los cambios, me pasó cuando era estudiante de pregrado y trabajaba para una tienda de tecnología que tuvo que cerrar porque la demanda en mi ciudad no daba para tener solo una marca, debido a la llegada de almacenes de cadena y alta competencia lo que hizo el dueño fue cerrarla antes de dar ingreso a otros productos, marcas y servicios que pudieran mantener la empresa. Es evidente que ahí era imprescindible un cambio sin embargo aunque solo éramos tres empleados en la empresa no fue suficiente para continuar y quedamos en ese momento sin empleo.

1. ¿Cómo generar lealtad en un ambiente laboral donde las personas rotan tanto y tan rápido en los puestos de trabajo?

Si bien es difícil confiar en otra persona que apenas conocemos en el ámbito personal, también lo es en lo laboral, aunque tenemos que tener establecidos ciertos límites, es importante tener como principio el mantener un ambiente laboral sano. Una de las maneras de generar lealtad en el trabajo es en la práctica de los valores de la empresa, el respeto, la cordialidad, la  amabilidad, el dar reconocimiento a los demás por su trabajo, también cabe destacar la hoja de vida del trabajador y las evidencias recopiladas en el proceso de selección así como la ética personal y profesional que los trabajadores tengan en su formación.

1. Elabore un esquema donde señale 5 ventajas y desventajas de las organizaciones flexibles.

1. Investigue y reflexione sobre la utilidad y aplicación de los siguientes términos en el contexto organizacional:

Downsizing: es la reorganización de la empresa, reduciendo su personal con el fin de aumentar la productividad, lo cual puede ser contraproducente para la empresa ya que se genera desempleo y disminuye la lealtad de los trabajadores por la alta rotación del personal, considero que es una salida demasiado facilista que puede poner en riesgo a mediano plazo la estabilidad de la empresa.

Rightsizing: este enfoque es favorable para pequeñas o grandes empresas que buscan una mejora en su productividad y estar apta para competir en el mercado, ya que su flexibilidad permite a la empresa tanto maxificarse como reducirse de acuerdo al momento por el que esté pasando la empresa y así optimizar recursos dando un tamaño adecuado sin afectar el capital humano

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