TRABAJO Y TIEMPO EN EL SIGLO XXI

TRABAJO Y TIEMPO EN EL SIGLO XXI

Tabla de contenido

1.        Solución de caso práctico        2

1.1        ¿Qué elementos del fordismo siguen vigentes en la mayoría de las instituciones?        2

1.2        ¿Cómo afronta usted los cambios en su campo profesional? ¿Son radicales? ¿Le han significado perder algún empleo?        3

1.3        ¿Cómo generar lealtad en un ambiente laboral donde las personas rotan tanto y tan rápido en los puestos de trabajo?        3

1.4        Elabore un esquema donde señale 5 ventajas y desventajas de las organizaciones flexibles.        4

1.5        Investigue y reflexione sobre la utilidad y aplicación de los siguientes términos en el contexto organizacional:        5

2        Bibliografía        6

1. Solución de caso práctico

1.1        ¿Qué elementos del fordismo siguen vigentes en la mayoría de las instituciones?

Desde el siglo IX Los empresarios industriales como lo son  Andrew Carniege, Jhon Rockefeller entre otros, financiaron la escolaridad a través  de sus fundaciones para crear obreros inteligentes, educar a los hijos de sus obreros para que siguieran el mismo camino de sus padres; el modelo de producción industrial en cadena, era el más adecuado para implementar en las instituciones, la educación de los niños la comparaban con la producción de un producto, separarlo por grados, en cada grado con contenidos específicos, entonces un docente está a cargo de un proceso con un alumnado determinado  y estos niños se convierten en unos simples números para realizar estadísticas, en cada grado los niños tienen el mismo conocimiento  y  el comportamiento tiene que ser igual, donde se puede apreciar claramente la aplicación del fordismo,  desde el siglo IX hasta la actualidad la educación sigue igual.

Otra forma de ver el fordismo vigente  es en un banco, cada persona cumple su rol jerárquicamente, teniendo completo desconocimiento de  las funciones de sus  superiores y las decisiones que toman respecto de la empresa u organización para la que trabajan.

1. ¿Cómo afronta usted los cambios en su campo profesional? ¿Son radicales? ¿Le han significado perder algún empleo?

Reconocer que existen cambios, ser partícipe de esto, es natural que en la mayoría de los campos profesionales existan cambios, porque estamos en constante evolución y estos son para mejorar,  como un dicho muy común  “ser que no se adapta, muere”, y por ultimo  debemos aumentar nuestro valor en el mercado laboral, para afrontar de  manera  positiva los cambios en el campo laboral.

Hasta el momento no he tenido cambios radicales y tampoco pérdidas de empleo.

1.3        ¿Cómo generar lealtad en un ambiente laboral donde las personas rotan tanto y tan rápido en los puestos de trabajo?

Para generar lealtad se debe tener un buen clima laboral es uno de los aspectos más importantes para generar buena productividad  entre estos  pueden ser:

• Ambiente Físico: debe ser acogedor, brindado bienestar al trabajador.
• Tener Buen Líder: Una buena relación del líder con sus trabajadores fomenta lealtad, compromiso.
• Recompensas: Dar reconocimientos  a los trabajadores por sus buenas practicas, iniciativas y  compromiso.
• Comunicar Decisiones: Transmitir de una buena manera las decisiones que se tomen en la empresa.

1.4        Elabore un esquema donde señale 5 ventajas y desventajas de las organizaciones flexibles.

Ventajas:

• Mejor talento: Ya que no existen barreras por la distancia, se puede contratar a personas mejor capacitadas
• Innovación: La empresa tiene que estar innovando formas de trabajo por las distancias entre los trabajadores.
• Mayor productividad: Los trabajadores al tener autonomía tienen mayor rendimiento.
• Compromiso y lealtad: Los empleados al tener mayor contacto con la familia comienzan a tener mayor compromiso con la empresa al verla como una aliada.
• Reducción de costos: Se invierte menos en  la infraestructura física, transporte y servicios al tener menos empleados presentes en la empresa.

Desventajas:

• Invertir en telecomunicaciones: Se requiere buenas conexiones a internet, software específicos.
• Dificultad para motivar: Debido a que los trabajadores se encuentran a  grandes distancias, se encuentran dificultades que participen en los objetivos de la empresa o para tomar iniciativa.
•  Menor comunicación: Los trabajadores tienen dificultades para el trabajo en equipo.
• La regulación es menor: Para algunos directivos es difícil no tener presentes a sus trabajadores.
• Pérdida de seguridad de la información: Se debe realizar acuerdos de seguridad, ya que la información no se va a encontrar en la empresa como tal.

1.5        Investigue y reflexione sobre la utilidad y aplicación de los siguientes términos en el contexto organizacional:

 a) Downsizing: Es  disminuir el volumen, gastos de una organización  o empresa, replanteando  los  procesos   y mejorando los sistemas de trabajo, actualmente existen dos tipos de downsizing :

• Reactivo: en el cual se responde al cambio sin hacer estudios previos, generando en la organización o empresa altos impactos negativos.
• Proactivo: Es el más aconsejable para aplicar, se hace un estudio previo, minucioso, midiendo los impactos que va a tener sobre la organización para generar mayor productividad y competitividad, para los empleados es un factor de riesgo, pero para la empresa puede ser la forma de salvarla en medio de una crisis.

 b) Rightsizing: Se realizan innovaciones en productos, servicios  y mercados pensados en  seducir y atraer al cliente; realizando análisis en los procesos que no tengan productividad, se eliminan y otros procesos se reducen haciéndolos más simples. Todo depende de la aptitud del personal, ya que deben recibir estos cambios de la mejor manera, no hacer resistencia y tener una buena estimación del tiempo para no generar complicaciones a la hora de aplicarlo.

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