SOLUCION AL CASO PRÁCTICO Trabajo y tiempo en el siglo XXI

SOLUCION AL CASO PRÁCTICO

Trabajo y tiempo en el siglo XXI

¿Qué elementos del fordismo siguen vigentes en la mayoría de las instituciones?        

Al referirnos al fordismo nos referimos a la era industrial post guerra, en la cual se presenta el auge de la producción en serie, siendo su principal característica alcanzar una alta productividad, enfocada en el mercado de masas. [1]

En la actualidad podemos establecer que este sistema de montaje en línea ya no es operable, por el contrario la mayoría de organizaciones que se desarrollan en esta época tienen como realidad el pos-fordismo, que lo podemos definir como un sistema de producción caracterizado por:

• Nuevas tecnologías de información
• Realizar énfasis en los diferentes tipos de consumidores
• Que se haya realizado una feminización de la fuerza de trabajo.
• Flexibilización de las organizaciones, menor jerarquización.
• La globalización de los mercados financieros

Sin embargo cuando miramos la realidad de algunos países, en especial los menos desarrollados y miramos las fábricas, es todavía una viva aplicación del fordismo. Es el caso de países de América del Sur Colombia, Ecuador, Bolivia, Perú, en los cuales las fábricas todavía realizan producción en cadena, con variaciones en el manejo del inventario, y a nivel organizacional se sigue manteniendo la jerarquización, en que la situación de la clase obrera corresponde a la época fordista en que sus opiniones no son tomadas en cuenta para las decisiones organizacionales, inclusive teniendo que cada año llevar sus demandas de mejora salarial a una pugna de decisiones políticas junto con los empleadores; claro está que nunca se ponen de acuerdo y corresponde al gobierno fijar el salario mínimo.

En estos casos el post fordismo no ha llegado a ser una realidad, y es todavía necesario esperar una nueva generación para lograr su aplicación más amplia en las organizaciones o de ser el caso que las factorías sean reemplazadas por alguna otra forma de producción.

¿Cómo afronta usted los cambios en su campo profesional? ¿Son radicales? ¿Le han significado perder algún empleo?

En el país en el que me desarrollo, Ecuador, la presencia de organizaciones post fordista aún no es tan evidente, y durante mis 20 años de trabajo que he vivido, no he experimentado un cambio muy radical en lo referente a la aplicación informacional en las organizaciones, no hay organizaciones con una flexibilidad total y aún se mantiene un perfil bajo de jerarquización; y, menos pensar en una aplicación de teletrabajo por ejemplo. Mi perfil profesional se desarrolla en el campo tecnológico y he vivido durante mi carrera profesional, grandes cambios a nivel de desarrollo  de las TIC, y esto ha llevado a que a manera personal haya una constante capacitación para estar al nivel tan cambiante de  tecnologías nuevas que se van desarrollando cada año,  pero esto dado mi nivel de aplicación profesional que es en las telecomunicaciones, sin embargo en las organizaciones aún no hay una relevancia para aplicar las nuevas TIC a sus estructuras, lo cual lleva tener organizaciones manejadas a la antigua.

Lo antes indicado muestra que no se han presentado cambios radicales  en el desarrollo de mi profesión a nivel organizacional, inclusive he podido realizar una carrera, lo que si se ha presentado en un cambio a nivel organizacional que me ha llevado a estar en varias empresas, sin embargo de ser una misma organización.

¿Cómo generar lealtad en un ambiente laboral donde las personas rotan tanto y tan rápido en los puestos de trabajo?

En mi criterio personal, siempre es importante considerar como prioridad al componente humano, ya que al tenerlo satisfecho se podrá obtener una mejor orientación de sus labores a la satisfacción y fidelización de los clientes (interno y externo). Se puede el riesgo de  una alta rotación si tomamos en cuenta aplicar en la organización, la motivación, la comunicación, la dirección participativa y el liderazgo; y sin dejar de lado que los empleados se desarrollen y obtengan éxito profesional y personal.

Es importante generar cambios organizacionales que permitan generar un adecuado ambiente laboral y satisfacción laboral; esto se puede alcanzar siempre atendiendo factores referentes a este nivel como son bienestar laboral, comunicación organizacional, desarrollo capital humano, reconocimiento de labor.

La empresa debe revisar de manera detallada todos los aspectos relacionados con el ambiente laboral, desde los componentes físicos donde se desarrollan las labores, los planes de desarrollo de capital humano y promociones y sobre todo como mejorar las acciones de reconocimiento laboral que hay respecto de los trabajadores. Generar en los trabajadores  una autonomía, dándoles responsabilidades propias en su trabajo y que aporten en el desarrollo y mejora de sus labores con un pensamiento crítico y propongan ideas constantemente, lo cual permitirá que cada día se involucren más; generar en los trabajadores una cultura o pensamiento que lleve al actuar de que sus acciones y sus opiniones son importantes y tienen una relevancia. [2]

Como parte final en mi opinión personal , me parece clave la dirección en una organización; que los mandos directivos, mandos medios y jefaturas, estén ocupadas por personas líderes, que lleven a sus subordinados a alcanzar los objetivos, tanto a nivel personal, profesional y  organizacional en su conjunto; que logren en sus empleados la satisfacción integral y el compromiso necesario para reconocer aciertos y fracasos, que genere un trabajo colectivo, aunando esfuerzos para mejorar continuamente.

Elabore un esquema donde señale 5 ventajas y desventajas de las organizaciones flexibles.

Las organizaciones flexibles, presentan gran importancia a evitar la jerarquización, a demás de considerar a la información como una fuente de conocimiento y sobre todo a las personas como generadoras de conocimiento; bajo estas perspectivas podemos indicar lo siguiente: [3]

VENTAJAS

• Mayor competitividad y productividad; las empresas que eran competitivas se han quedado atrás repentinamente y al momento tienen que identificar maneras para incorporar la nueva tecnología en su viejo proceso. Una organización flexible responde al cambio al crecer, reconocer el cambio como inevitable y al aprender a usarlo para maximizar la competitividad y la productividad.
• Innovación y Eficiencia; Una empresa flexible está dispuesta a probar nuevos enfoques, incluso cuando las viejas costumbres están funcionando bien. Por lo tanto debe buscar siempre el cambio en las políticas de su empresa, identificar nuevas y mejores maneras para hacer las cosas y fomentar la innovación. Con el tiempo, la organización se volverá más eficiente, lo que significa unas ganancias más altas y bajos costos.
• Horarios flexibles; Las organización flexibles les dan a los empleados más opciones de manejar su horario, facilitándoles tener unas vidas personales gratificantes y cumplir sus compromisos. Implementar el trabajo a distancia o un horario laboral flexible es bueno para aquellos que tienen familias u otras responsabilidades exigentes; el intercambio de trabajos o permitir que dos o más empleados trabajen a medio tiempo en lugar de un solo empleado es otra manera de permitir una flexibilidad de horarios. Tales facilidades fomentan la lealtad, facilitando retener a empleados de calidad que de lo contrario tendrían dificultades trabajando para ti.
• Compromiso y lealtad; Los empleados al tener mayor contacto con la familia comienzan a tener mayor compromiso con la empresa al verla como una aliada. Sucede así porque el trabajador ve a la compañía como un aliado en lugar de como un enemigo. La organización flexible facilita y pone de su parte para que los empleados puedan disfrutar de su vida personal, pero también de la laboral.
• Construcción efectiva de equipos; Una estructura flexible de la gerencia capitaliza las fortalezas de su fuerza laboral, el resultado es un equipo lo suficientemente flexible como para manejar varios desafíos, haciendo que toda la organización sea más efectiva.

DESVENTAJAS

• Invertir en telecomunicaciones; con la finalidad de mantener una conectividad de red funcional, la inversión que se realiza en TIC es muy importante y sus beneficios no son tan visibles. Dado que los sistemas que ayudan en las tareas diarias de la organización en todos los niveles, se actualizan cada vez con mayor rapidez y sus necesidades de recursos para conectividad son cada vez mayores; la demanda de ancho de banda es cada vez mayor para tener buenas conexiones a internet.

• Manifestación del síndrome del burnout; también puede suceder que, al no tener establecido un horario fijo, el empleado acabe trabajando más horas por el mismo, e incluso menos, salario. Esto produce, una extensión de la jornada de trabajo, que puede acabar llevando al trabajador a padecer el famoso síndrome de burnout; que lo podemos definir como un tipo de estrés laboral, un estado de agotamiento físico, emocional o mental que tiene consecuencias en la autoestima.
• Desvinculación con la empresa; con total seguridad es uno de los mayores inconvenientes de la flexibilidad en la organización, sobre todo cuando hablamos del teletrabajo. Se puede mirar en la organización que la presencia física, el trabajo con un equipo físico a tiempo completo, la necesidad del trato y la relación del ser humano son más que necesarias para generar nuevas ideas y mejores proyectos.
• La regulación es menor, falta de control presencial; Para algunos directivos es difícil no tener presentes a sus trabajadores, y lograr un control presencial del cumplimiento de actividades y seguimiento de los objetivos. Es muy probable que el trabajador observe una reducción del rendimiento. Por ejemplo, si trabaja desde casa, será fácil que se distraiga navegando por la red; también es posible que si se produce una reducción de la jornada no sea capaz de realizar su trabajo en menos horas, produciéndose así un descenso en su productividad.
• Pérdida de seguridad de la información; Se debe realizar acuerdos de seguridad e implementar sistemas de seguridad, ya que la información no se va a encontrar en la empresa como tal. La inversión a realizarse para almacenamiento de la información de manera remota, encarece los costos, ya que la empresa tendrá que invertir en TIC`s, software de seguridad y pagos mensuales por acceso a nubes para archivar la información, con garantía de que la misma se encuentra segura a los accesos y totalmente respaldada.

Investigue y reflexione sobre la utilidad y aplicación de los siguientes términos en el contexto organizacional:

• Downsizing; Es  disminuir el volumen de la organización, gastos de una organización  o empresa, replanteando  los  procesos   y mejorando los sistemas de trabajo, la aplicación de esta estrategia se la plantea desde el punto de vista de su manera de hacerlo.

Cabe indicar que si la manera de aplicar el cambio corresponde a una implementación sin planificación, sin estudios previos; existe una alta probabilidad que se genere en los trabajadores y en la organización efectos negativos.

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