Evaluación del Conocimiento. Gestión de Prevención de Riesgos

Evaluación del conocimiento

Claudio Morales O.

Gestión de Prevención de Riesgos

Instituto IACC

24 de mayo de 2015

Desarrollo

        El control de la presente semana se puede dividir en 2 etapas.

La primera de ellas está relacionada a responder la pregunta ¿por qué es la selección de indicadores  de eficiencia debiera adecuarse al tamaño de la organización, la naturaleza de sus actividades y los objetivos de la SST?

La segunda etapa está referida a la confección de, al menos, 7 indicadores que permitan evaluar en forma cuantitativa la gestión de un sistema SST.

La respuesta a la pregunta inicial está dada por la singularidad de las organizaciones. En palabras más simples, cada organización es única, con su propia historia, sus fortalezas y debilidades que la hacen distinguirse del resto de las organizaciones. Por lo tanto tienen sus propios objetivos como empresa y la política estará adecuada también a su propia realidad. Así, llegamos a la conclusión de que no  podemos medir con los mismos indicadores a un gigante como Codelco y a una empresa mediana dedicada al aseo de edificios como UGS, debido a que ambas empresas se dedican a rubros distintos de la industria y sus objetivos establecidos en sus políticas de SST son muy distintos. Pues bien, para medir la política de UGS, será necesario establecer ciertos indicadores que le sean útiles a UGS y su gestión y basados a demás en el programa de prevención de Riesgos que saldrá de la evaluación de las tareas y riesgos propios de la actividad de la empresa. Establecida la política de SST será necesario establecer los parámetros de medición conforme a lo expresado en ella. De este modo será necesario, establecer un programa de inspecciones, un programa de mantenciones, un programa de visitas a terreno, etc. Estableciendo así una periodicidad medible que permita conocer los porcentajes de cumplimiento, según el programa de prevención de la empresa y lo establecido en los planes preventivos aportados por la mutualidad que le asesora.

Si los indicadores no están ajustados al tamaño de la empresa, todas las mediciones saldrán alteradas o los resultados jamás cuadrarán. Lo mismo pasará si es que no ajustamos nuestros indicadores a la labor que realizamos o  al riesgo especifico de una tarea.

Por ello la confección de los indicadores es crucial para el buen éxito de la gestión, ya que será a través de ellos que se mida la eficiencia y eficacia de nuestro trabajo.

La evaluación cuantitativa de un  sistema de SST, es quizás el elemento más sensible del sistema de gestión, ya que a través de ello se evaluará la aplicabilidad de las acciones preventivas y los sistemas de control y  por tanto, se pondrá en evidencia lo bueno o  malo de nuestro trabajo.

Es importante establecerlos conforme a la independencia del instrumento de la muestra, es decir, que el instrumento de medición no se vea afectado por quien realiza la medición.

1. Accidentabilidad: es el resultado obtenido del número de accidentes con tiempo perdidos registrado en un año calendario, dividido por el número de trabajadores promedio de la empresa en el mismo lapso de tiempo, multiplicado por 100.
2. Capacitación: Es el resultado de la división entre el número de capacitaciones realizadas en el lapso de un año por el número de trabajadores promedio de la empresa, multiplicado por 100.
3. Horas capacitadas: cantidad de horas destinadas a capacitación en el mes, dividida por el total de horas trabajadas del total de la empresa, multiplicado por 100.
4. Capacitación de la Instalación: Cantidad de horas destinadas a capacitación, divididas por la cantidad de horas trabajadas en la instalación en el lapso de un mes, multiplicadas por 100.
5. Investigación del supervisor: número de investigaciones realizadas por supervisor, divididas por el número de accidentes ocurridos en sus instalaciones, multiplicado por 100 en el lapso de un año.
6. Índice de inspección: número de inspecciones realizadas a la instalación por el prevencionista en el lapso de un año, dividido por el total de visitas registradas en el periodo, multiplicado por 100.
7. Índice de mejora: Número de inspecciones realizadas, dividido por número de inspecciones propuestas en plan de prevención, multiplicado por 100.

Bibliografía

IACC. 2015. Control de la Gestión en Prevención de Riesgos. Gestion de la Prevencion. Semana 8 año 2015.

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