Evolución De La Planeación Tradicional Hacia La Planeación Estratégica

INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE CALKINI EN EL ESTADO DE CAMPECHE

CARRERA:

INGENIERIA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES

ASIGNATURA:

CULTURA EMPRESARIAL.

PROFESOR:

C.P JOSE ANGEL COHUO CUEVAS

ENSAYO

EVOLUCION DE LA PLANEACION TRADICIONAL HACIA LA PLANEACION ESTRATÉGICA

ALUMNO:

CARLOS MANUEL MARTINEZ DZUL

SEMESTRE Y GRUPO:

7 “A”

FECHA:

CALKINI CAMPECHE A 22 DE NOVIEMBRE DE 2007

INTRODUCCION

LA EVOLUCION DE LA PLANEACION TRADICIONAL HACIA LA PLANEACION ESTRATEGICA.

El concepto de planeación debemos tomarlo como una herramienta fundamental en la actualidad para la sobrevivencia de las organizaciones, principalmente las organizaciones industriales, debido a que es un instrumento con el cual podemos planear un conjunto finito de actividades que nos conllevaran al análisis de posibles problemáticas o riesgos que en un futuro se nos pueden presentar y en base a ello estar preparados para afrontarlos.

Reyes en 1996, nos provee el concepto de planeación de la siguiente manera: “Planear es la función que tiene por objetivo fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempo y números necesarios para su realización".

Guiándonos y basándonos del concepto anterior deducimos que el planear nos permite estar preparados ante los posibles cambios que se generan en el entorno y en el interior de las organizaciones estableciendo las metas y objetivos de la misma, las políticas, acciones para ejecutarlo, los recursos tanto económicos como humanos, que asignemos para realizarlos en fin, fijar los tiempos (corto, mediano o largo plazo) para su implementación y consecución, es decir, todo lo relacionado a la preparación de toma de decisiones antes de que las acciones se presenten.

De la misma manera podemos definir la planeación como preveer lo que puede pasar y adelantarnos hacía a ello enfocándonos de la mejor manera para enfrentar los posibles percances. Obviamente, el planear no nos asegura el éxito absoluto de nuestra organización, pero sin embargo, nos proporciona un panorama al cual podemos enfrentarnos dentro de un futuro incierto hoy en día dentro del ámbito de las empresas y/o organizaciones.

Es importante fijar los limites con el cual vamos a trabajar, en este documento precisaremos la principal diferencia entre planeacion estratégica y planeación tradicional, nos enfocaremos a las etapas de la planeación estratégica. Destacaremos la importancia de la planeación estratégica dentro de las organizaciones y de la misma manera señalaremos su origen, transición y evolución.

Para ello es importante guiarnos con las siguientes interrogantes:

¿Dónde, cuándo y como surge la planeación estratégica?

¿Cuál es la disciplina que le antecede?

¿Cuáles eran los objetivos de la planeación estratégica en sus orígenes?

¿Cuál es el papel que juega la planeación estratégica dentro de la organización?

Todas estas interrogantes las iremos contestando dentro de nuestro tema.

LA PLANEACION ESTRATÉGICA DENTRO DE UN ENTRONO CAMBIANTE E INESTABLE DE LAS ORGANIZACIONES.

EVOLUCIÓN Y TRANSICIÓN DE LA PLANEACIÓN TRADICIONAL HACIA LA PLANEACION ESTRATEGICA

El arte de la planeación dentro de las organizaciones, es una práctica que data sus orígenes a mediados del siglo XIX, en gran parte por los aportes de los estudios de los dos más grandes administradores conocidos: Fayol Y Taylor. La filosofía perseguida en aquella época se enfocaba al mejoramiento de la eficiencia por parte de los trabajadores dentro de las organizaciones.

Señalamos que la planeación es tomada como un arte, debido a que son habilidades y destrezas que se consiguen en base a la actitud y subjetividad de cada individuo y no existe una fórmula mágica y única que nos oriente hacía como hacerlo.

Retomando los orígenes de la planeación, en un principio las organizaciones en el área administrativa, invertían gran parte de su tiempo y esfuerzo hacía la perfección de las actividades dentro de la misma. Para lo cual la creencia que se tenía era la de encontrar métodos e implementar medidas con el objetivo de ahorrar tiempos y afinar procesos para que estos últimos se volvieran automáticos y repetitivos. Es decir, los trabajadores eran considerados como maquinarias y autómatas incapaces de razonar y de tomar sus propias decisiones para que en coordinación con el alto mando se conjuntaran para lograr la evolución y crecimiento de la organización.

Las organizaciones imperaban en forma absoluta sobre los trabajadores y no había forma de poder hacerlos interactuar , marcando la pauta para que los trabajadores solo se enfocaran y preocupasen en la operación de maquinarias y realización únicamente de sus labores. La alta gerencia (órgano dentro de una institución encargado de la administración y planeación de las actividades) coordinaba sus esfuerzos en detallar actividades con el único motivo de sacarle el extra máximo a sus subordinados, lo cual consideraban ellos la esencia de la planeación.

En cuanto al ambiente y entorno externo, la organización no dirigía esfuerzos. Era la época en que la competencia y el posicionamiento dentro del mercado no era prioridad para los altos directivos de la empresa. Únicamente había contacto o relación entre empresas por amistad o cuando era esencial comunicarse entre si mismos.

Asimismo el posicionamiento y la rivalidad para el auge

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