Evolución Historica de la Gestion Humana

RESUMEN DEL VIDEO

En 1920 durante la Revolución Industrial, la oficina de Recursos Humanos, era

conocida como “Administración del Personal” en esta época los empleados tenían muy

malas condiciones de trabajo ya que el propósito de toda organización era producir más

en menos tiempo, por lo cual los empleados comenzaron a crear sindicatos para mejorar

sus condiciones de trabajo y el foco de principal era negociar con los sindicatos para

hacer mejoras salariales. A medida que fue avanzando el tiempo, el concepto avanzo

según las necesidades de los empleados, es por eso que en 1970 recibió el nombre de

Gerencia de Recursos Humanos donde se estableció que el empleado es un recurso

clave para la empresa porque son quienes ejecutan y producen para que la empresa

genere riqueza, más sin en cambio a medida que el tiempo fue avanzando, para la

siguiente época esta ideología cambio y ahora el personal no es solo un recurso si no

también un activo que se puede perder y generar pérdidas por lo que se debe cuidar con

el propósito de que la organización se mantenga.

A principios de los 2000 El concepto y oficina de recursos humanos llego a la

conclusión de que a diferencia de como lo decían en 1980, la riqueza no está en la

persona, sino que ahora, esta en los conocimientos que esa persona aporte a la empresa

y solo los mostrara si la empresa da motivación como incentivos, pues así se generan

ventajas para posicionar la empresa en el mercado. Actualmente la oficina de recursos

humanos lleva por nombre “Gestión de las Personas” pues a diferencia de 1920 las

personas trabajan mejor cuando sienten que dentro de la empresa puede mejorar tanto

su vida laboral como profesional por lo que debe existir cierto sentido por lo que hacen

dentro de la organización, el énfasis de este concepto actual es convertir a cada

empleado de la organización en el activo más importante de la misma, ya que debe

tener compromiso y pensar que donde trabaja es el mejor espacio para desarrollarse de

todas las formas posibles

Por lo anterior podemos concluir que;

 Al principio de los tiempos, se creia que el trabajador se debia a la empresa, por

lo que no era tratado justamente y sus condiciones de trabajo no eran las optimas

 Hacer “más en menos tiempo” genera molestia al empleado, si no es motivado

y sus condiciones de trabajo no son las adecuadas.

 La relacion Empleado-Empresa debe ser lineal y en conjunto, pues una se debe

a la otra para recibir el mayor de los beneficios

 El empleado es pieza clave dentro de una empresa, pues es el que ejecuta para

que esta tenga riqueza

 El talento del trabajador debe ser reconocido y motivado, pues gracias a eso

existirá un mayor desempeño y la empresa crecera debido a este.

 Si al empleado no se le trata como un activo y no tiene lo adecuado para

desarrollar eficazmente su trabajo, la empresa tendrá perdidas.

 El empleado debe econtrarle sentido a su posicion dentro de la empresa, de esta

forma el empleado crece integrámente y trabajará de una mejor manera.

 A medida que va avanzando el tiempo, los humanos tenemos nuevas

necesidades, por lo que para que una empresa funcione optimamente, el

departamento de RRHH debe modificar su forma de trabajo.

 Si se logra captar y entender la historia a lo largo de los años de lo que ha sido

el departamento de RRHH se puede obtener una guía detallada para que este

departamento logre su mejor desempeño y la relacion empresa-empleado se la

mas adecuada, pues cada fase por la cual ha pasado este departamento tiene algo

importante que aportar para

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