FUNDAMENTO DE LA GERENCIA. Análisis FODA Cruzado
Enviado por hectorzp.82 • 25 de Agosto de 2019 • Apuntes • 1.820 Palabras (8 Páginas) • 348 Visitas
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CURSO: FUNDAMENTO DE LA GERENCIA.
PROFESOR: OSORIO ESPEJO, CESAR EMILIO.
TAREA SESION NRO. 4: TF3-Q11A-GRUPO 4
NÚMERO DE GRUPO: 4.
IINTEGRANTES:
- CHAFLOQUE SALAZAR, JOSE, u201923019
- CRUZ ROMERO, IRIS, u201922858
- CUBA SOTILLO, CHRISTIAM RENATO, u201216192
- ESQUERRE GARCÍA, IGNACIO BENJAMÍN, u20191D533
- GARCÍA REJAS, TRAYCI VILMA, u201921058
- QUINTANILLA RETAMOZO, MARISOL FIORELLA, u201921083
- ZARATE POMAJULCA, HECTOR UBALDO, u201922408
SECCION: Q11A.
SEDE: MONTERRICO.
FECHA DE PRESENTACIÓN: 25/08/2019
Análisis FODA Cruzado
MATRIZ | FORTALEZAS | DEBILIDADES |
F1: Plana gerencial especializada, con visión innovadora y de crecimiento. | D1: Escasa presencia a nivel internacional | |
F2: Productos con diseños exclusivos y marca Renzo Costa muy bien posicionada a nivel nacional. | D2: Dependencia de ventas dentro de espacios alquilados en Centros Comerciales Retail | |
F3: Recursos humanos altamente calificados y con una cultura organizacional muy sólida. | D3: Altos niveles de precios para los sectores C y D+ | |
F4: Canales de distribución muy diversificados. Puntos de venta en varios sectores socioeconómicos (A, B, C+) a nivel nacional y canales online. |
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F5: Altos indicadores de credibilidad y estabilidad financiera. Buen manejo de liquidez para inversiones. |
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OPORTUNIDADES | FO | DO |
O1: Posibilidades de exportación aprovechando los Tratado de Libre Comercio | E1: F1 → O1; O2 | E5: D1 → O1; O3 |
O2: Poder de negociación con proveedores internacionales de altos estándares de calidad en cuero. | ||
O3: Muchos potenciales consumidores con estilo de vida afín a la moda y tecnología. | ||
AMENAZAS | FA | DA |
A1: Ingreso de productos sustitutos. | E8: F2 → A1 | E11: D1 → A1; A2 |
A2: Ingreso de nuevos competidores a los sectores B, C y D | ||
A3: Volatilidad del tipo de cambio y coyunturas económicas de menor crecimiento. |
Identificación de Estrategias Ofensivas (FO)
E1: Apertura puntos de venta en EEUU, Argentina, Colombia y Ecuador con sus diseños innovadores y de altos estándares de calidad.
- Esta estrategia es adecuada para sus objetivos de largo plazo de expansión de la marca Renzo Costa.
- Está alineada a sus Fortalezas usadas para aprovechar las Oportunidades del entorno.
- Sustento: Esta es una estrategia de crecimiento por concentración – penetración de mercado a nivel internacional. La fortaleza del now how (saber hacer) de la plana gerencial apoya el cumplimiento de objetivos de internacionalización aprovechando las aperturas de mercado y su capacidad de manejar insumos de alta calidad para el desarrollo de sus productos.
E2: Mayor posicionamiento a través del uso de la marca, nuevas aperturas de tiendas y tendencia creciente de ventas online.
- Esta estrategia es adecuada para sus objetivos de largo plazo de expansión de la marca Renzo Costa.
- Está alineada a sus Fortalezas usadas para aprovechar las Oportunidades del entorno.
- Sustento: Esta es una estrategia de crecimiento por concentración – penetración de mercado a nivel nacional, donde la fortaleza de la marca Renzo Costa apoya la expansión sobre nuevos consumidores con preferencia por el estilo y la moda exclusiva.
E3: Mayor penetración a sectores socioeconómicos de menor capacidad adquisitivas (C y D+) donde la marca esta presente y existe demanda relativa.
- Esta estrategia es adecuada para sus objetivos de largo plazo de expansión de la marca Renzo Costa.
- Está alineada a sus Fortalezas usadas para aprovechar las Oportunidades del entorno.
- Sustento: Esta es una estrategia de crecimiento por concentración – penetración de mercado a nivel nacional. La inversión en espacios dentro de los centros comerciales descentralizados de los sectores A y B apoya la oportunidad de mayor compra a escasa para producción y mayor llegada a clientes potenciales.
Identificación de Estrategias De Reorientación (DO)
E4: Estrategia de inversión en actividades de promoción, publicidad, showrooms de lanzamiento internacional de los productos a exportar.
- Esta estrategia es adecuada para sus objetivos de largo plazo de internacionalización de la marca Renzo Costa.
- Está alineada a superar Debilidades para aprovechar las Oportunidades del entorno.
- Sustento: Esta es una estrategia de crecimiento por concentración – penetración y desarrollo de nuevos mercados a nivel internacional. Se busca que la marca Renzo Costa vaya ingresando a la mente del consumidor foráneo. En EE.UU. y Argentina existen clientes muy exigentes si se trata de moda, diseño, calidad y exclusividad
E5: Contratos con socios estratégicos que hagan distribución de la marca Renzo Costa. Por ejemplo: Saga, Ripley, Paris podría exhibir los productos Renzo Costa.
- Esta estrategia no va de la mano con los objetivos de largo plazo de expansión de Renzo Costa, ya que no tienen en sus planes otorgar el uso de sus productos a distribuidores.
- Está alineada a superar Debilidades para aprovechar las Oportunidades del entorno.
- Sustento: Esta es una estrategia de Renovación / Reducción de costos en menor escala. Se busca minimizar la debilidad de dependencia de puntos de venta y costos para realizar la misma distribución a través de otros partners especializados con infraestructura consolidada.
E6: Diversificación con nuevas marcas enfocado a un target diferenciado en su capacidad de compra.
- Esta estrategia no va de la mano con los objetivos de posición de marca de Renzo Costa ya que busca mantener sus estándares de calidad y a sus clientes selectivos y con capacidad de pago.
- Está alineada a superar Debilidades para aprovechar las Oportunidades del entorno.
- Sustento: Esta es una estrategia de crecimiento por concentración –desarrollo de nuevos productos. Es una estrategia que ayudaría a los dueños de Renzo Costa SAC a incrementar su portafolio productos que sean similares en diseño, pero con diferencia en calidad por enfoque a un target de menor capacidad adquisitiva.
Identificación de Estrategias Defensivas (FA)
E7: Aprovechar posición de la marca para incrementar el nivel de ventas en los diferentes sectores socioeconómicos a través de promociones y ofertas para competir con otros sustitutos relacionado al cuero.
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