Formato: ¿Cómo disminuir la corrupción?
salazar1.Tarea8 de Marzo de 2024
1.890 Palabras (8 Páginas)103 Visitas
[pic 1][pic 2]
[pic 3] Formato: ¿Cómo disminuir la corrupción?
Datos de identificación
Nombre: | Billy Salazar Gutiérrez |
Matrícula: | 21019268 |
Fecha de elaboración: | Viernes 10 de diciembre de 2021 |
Introducción
Continúa apoyando a resolver las situaciones que observa Daniel en su trabajo, aplicando la metodología de sistemas suaves.
Daniel entiende que la situación en su empresa es compleja, pues, a pesar de las condiciones que se
supone la organización propicia al establecer procedimientos y normas, siguen existiendo eventos de
corrupción o abusos de los recursos de la empresa.
La opinión de Daniel ante las condiciones que observa es en contra, pero, al mismo tiempo, no está seguro
cuáles deben ser sus acciones al tener la capacidad de rechazar o aceptar los pagos que se realizan sin la
debida justificación.
En cuanto a las facturas de capacitación, Daniel recibe las facturas con las listas de asistencia solicitadas
por el procedimiento. A través de los directivos ha recibido instrucciones de autorizar las capacitaciones que
no se encuentran en el plan anual de capacitación
Daniel entiende que la situación en su empresa es compleja, pues, a pesar de las condiciones que se
supone la organización propicia al establecer procedimientos y normas, siguen existiendo eventos de
corrupción o abusos de los recursos de la empresa.
La opinión de Daniel ante las condiciones que observa es en contra, pero, al mismo tiempo, no está seguro
cuáles deben ser sus acciones al tener la capacidad de rechazar o aceptar los pagos que se realizan sin la
debida justificación.
En cuanto a las facturas de capacitación, Daniel recibe las facturas con las listas de asistencia solicitadas
por el procedimiento. A través de los directivos ha recibido instrucciones de autorizar las capacitaciones que
no se encuentran en el plan anual de capacitación
Daniel entiende que la situación en su empresa es compleja, pues, a pesar de las condiciones que se
supone la organización propicia al establecer procedimientos y normas, siguen existiendo eventos de
corrupción o abusos de los recursos de la empresa.
La opinión de Daniel ante las condiciones que observa es en contra, pero, al mismo tiempo, no está seguro
cuáles deben ser sus acciones al tener la capacidad de rechazar o aceptar los pagos que se realizan sin la
debida justificación.
En cuanto a las facturas de capacitación, Daniel recibe las facturas con las listas de asistencia solicitadas
por el procedimiento. A través de los directivos ha recibido instrucciones de autorizar las capacitaciones que
no se encuentran en el plan anual de capacitación
[pic 4]
El formato está dividido en 8 partes; cada una corresponde a un estadio de la metodología de sistemas suaves, más la conclusión. Revisa las instrucciones que se te proporcionan en cada parte y realiza o integra lo solicitado. |
Estadio 1 – Situación no estructurada
Instrucciones
- Lee la siguiente información que describe más detalles sobre el caso:
Daniel se dio cuenta de que lo ocurrido es un problema grave ya que viene desde los puestos más arriba de donde él se encuentra, ya que no importa lo que las demás normas o reglas que la empresa tenga establecidas, si su personal no es gente honesta dedicada a su trabajo seguirán ocurriendo inconvenientes de este tipo y corrupción que afectan a los recursos de la empresa afectando el salario de sus empleados.
Al parecer Daniel con todo lo que paso no sabe que hacer ya que el considera que lo que su jefe directo hizo esta mal, pero no sabe si rechazar o aceptar el pago que se debe realizar y que no cuenta una buena justificación.
Sobre las facturas de capacitación, Daniel es el encargado de recibir las facturas que cuentan con listas de asistencia que son requeridas en el procedimiento. Por medio de los directivos ha recibido indicaciones de aceptar las capacitaciones que no estén integradas en el plan anual de capacitación.
Estadio 2 – Situación estructurada
Instrucciones
- Agrega en el siguiente espacio el modelo conceptual del sistema que desarrollaste en la EA2: sistema de corrupción.
[pic 5] | Notas
|
[pic 6]
Estadio 3 – Definición Raíz
Instrucciones
- Comprueba los elementos del sistema cliente, actor, transformación, Weltanschauung, dueño y ambiente (CATWDA) desde el punto de vista de Daniel y llena los campos de la siguiente tabla:
Elementos del CATWDA | Punto de vista de Daniel | ||||||
Cliente | Daniel | ||||||
Actor | Directivos, jefe de Compras, Coordinador de compras, Cuentas por cobrar. Directivos, jefe de Compras, Coordinador de compras, Cuentas por cobrar. Directivos, jefe de Compras, Coordinador de compras, Cuentas por cobrar. Directivos, Jefe de Compras, Coordinador de compras, Cuentas por cobrar. | ||||||
Transformación |
| ||||||
Weltanschauung | Cumplir con los procedimientos y normas, los cuales son condicionantes establecidos por la empresa Delicioso, con la finalidad de cubrir las expectativas de cada puesto asignado, logrando un producto satisfactorio | ||||||
Dueño | Gerente genera | ||||||
Ambiente | Alimentos de calidad de la empresa Delicioso. |
- Redacta la definición raíz tomando en cuenta los elementos del CATWDA:
Definición raíz
Es el total de importancia que los proveedores estén apegados a los procedimientos y normas establecidos por dicha empresa Delicioso al ofrecer sus servicios, a si mismo se evitaría problemas directos e internos que dañen el rendimiento y objetivo de la misma; por lo tanto, las direcciones, jefaturas y áreas deberán hacer cumplir con una buena razón las requisiciones que soliciten o algún seguimiento de alguna. |
Estadio 4 – Modelo conceptual
Instrucciones
- Enlista las actividades mínimas necesarias que deben realizarse para cumplir la definición raíz que integraste en el paso anterior.
- El propietario de la empresa deberá estar más relacionado en la empresa Delicioso y checando el correcto avance del control y confianza.
- Gerente General debe estar relacionado en todos los temas de la organización, además de coordinar e incorporar en el organigrama un departamento de auditoría que proteja el activo, disminuya riesgos, mejore eficazmente los procesos operativos, optimice y rentabilice la empresa
- El proveedor deberá de mostrar su tarjeta de servicios exclusivamente al coordinador de compras
- EL jefe de compras dará seguimiento a la requisición del coordinador de compras, que a su vez la Dirección de finanzas la autorizará para dar continuidad a las garantías y pago de facturas
- Considerando la definición raíz y las actividades mínimas para llevarla a cabo, elabora el modelo conceptual en el siguiente espacio:
[pic 7]
[pic 8]
[pic 9][pic 10][pic 11]
...