Liderazgo Y Gerencia Integral

Índice

Introducción…………………………………………………………………….I

Contenido

Nuevo concepto de Liderazgo……………………………………………….II

Gerencia Integral………………………………………………………………

Competencias del Gerente……………………………………………………

Rol de Líder y sus competencias como facilitador y mentor……..……….

Semejanzas y diferencias entre el líder facilitador y mentor……………..

Conclusión………………………………………………………………………

Recomendaciones……………………………………………………………..

Referencia Bibliográfica……………………………………………………….

Anexos………………………………………………………………………….

Introducción

El presente trabajo tiene como principales objetivos presentar las definiciones del nuevo concepto de liderazgo y gerencia integral. También mostraremos las competencias que tiene el gerente en la organización su rol de líder, las competencias y diferencias como líder facilitador y mentor todo esto se resume en las distintas fases de la motivación del gerente hacia sus subalternos para un mayor rendimiento en su trabajo.

El Nuevo Concepto de Liderazgo

Gerencia Integral

La Gerencia Integral es el arte de reunir Todas las facetas del manejo de una organización En busca de una mayor competitividad.

Una de las cosas que el gerente siempre toma en cuenta son:

 El marketing, puesto que sin mercado, no hay producto, y sin producto(o servicio) para vender, la empresa no tiene razón de ser.

 La psicología organizacional, porque una empresa, ante todo, es un grupo humano con cultura y comportamiento propios.

 Las finanzas, puesto que la empresa es una entidad económica en pos de rentabilidad para los accionistas.

 La planificación, para que la empresa elija su futuro en vez de sufrirlo.

 La competitividad, que es el fin de la acción empresarial. A la larga, solo sobreviven las empresas competitivas.

Competencias del Gerente

Las competencias más importantes están en ser imaginativos y planeadores puesto que la primera le posibilita ver dónde quiere llegar con la organización de una manera prospectiva y de manera anticipada predecir

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