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Gestión de las organizaciones públicas. Cuestionario


Enviado por   •  29 de Febrero de 2024  •  Trabajos  •  633 Palabras (3 Páginas)  •  18 Visitas

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Gestión de las Organizaciones Publicas

CUESTEONARIO

Presentado por

Margareth Zuñiga

Docente

ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA – ESAP

5 SEMESTRE PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA TERRITORIAL.

CETAP – CARTAGENA

 2023

CUESTEONARIO

  1. Destaque tres aspectos por los cuales la planeación prospectiva estratégica es un modelo teórico acorde a las organizaciones de hoy.
  2. ¿Por qué la teoría de sistemas, teoría contingencial y pensamiento estratégico se constituyen en una evolución en el pensamiento organizacional?
  3. Elabore tres ideas que relacionen una restructuración administrativa con una reingeniería.
  4. ¿Por qué la cultura y clima organizacional terminan siendo determinantes en un proceso de transformación organizacional?
  5.  Elabore reflexiones comparativas entre trabajo en grupo, trabajo en equipo y equipo de alto rendimiento.
  6. ¿cuál es la relación estrecha entre el proceso de planeación y el proceso de control?
  7. Realice análisis de los puntajes de las dimensiones y políticas del valle del cauca contenidos en el FURA, G periodo 2018-2021.

DESARROLLO

  1.  - La planeación prospectiva estratégica requiere de una administración estratégica para establecer la manera como se van a lograr los objetivos que se tienen plasmados para alcanzar las metas propuestas por cada entidad, obteniendo así la ejecución de lo planeado.
  • La planeación prospectiva estratégica se dirige a la acción concreta, tener claras las metas que se hará, cuando lo hacemos, como y cuando se ejecutaran de manera inmediata para lograr el objetivo deseado futuro para la organización.

 

  • La planeación prospectiva estratégica nos conlleva a crear competencias de tal manera que estas mismas nos permitan crear respuestas inmediatas así logrando obtener mejores decisiones.

  1. Se constituyen en una evolución en el pensamiento organizacional porque todas estas teorías han sido útiles para los actores de la organización para ponerlos en practica o aplicarlos con total independencia, ya que estas teorías han sido surgidas debido a las necesidades que surgieron en los diferentes sectores.
  1.  -  En una entidad del sector publico se lleva a cabo la rotación del personal para     mejorar la calidad en la atención y la productividad de esta
  • En una empresa se implementa la digitalización de todo el proceso que se llevaban en físico para lograr la organización de su archivo central y así optimizar y agilizar los procesos para mejorar la atención al público.
  •  En una entidad del sector público se implementa el sistema de citas para la atención del publico ya que esta antes era sin citas y se lograba acumulación de las personas y largas horas de espera. con esta restructuración se logra una optimización en el tiempo de espera y se logra menos carga laboral para el funcionario.
  1. Estos conceptos son determinantes en el proceso de transformación organizacional ya que la idea es que todos los funcionarios de una entidad estén encaminados en sacar adelante la organización cumpliendo con los compromisos asignados y dejando de un lado los intereses personales para ir todos en pro del avance de la entidad.

GRUPO

EQUIPO

EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO

 TODOS LOS INTEGRANTES NO PARTTICIPAN YA QUE TIENEN OBJETIVOS INDIVIDUALES

TODOS LON INTEGRANTES PARTCIPAN YA QUE SUS OBJETIVOS SON COMPARTIDOS

TODOS LOS INTEGRANTES PARTICIPAN YA QUE ESTAN COMPROMETIDOS EN MOSTRAR EL MEJOR RESULTADO

NO SON TAN COMPROMETIDOS EN LO QUE HACEN

SE COMPROMETEN A CUMPLIR SUS FUNCIONES

ESTE TIPO DE EQUIPO TIENE UN NIVEL DE COMPROMISO MUY ALTO SIEMPRE ENCAMINADOS AL MEJOR RESULTADO

SON INDIVIDUALES AL REALIZAR SUS FUNCIONES

CADA UNO SE COMPROMETE CON LO QUE LE CORRESPONDE AL REALIZAR LAS FUNCIONES

SIEMPRE APOYANDOSE EL UNO CON EL OTRO EN LA REALIZACION DE DICHAS FUNCIONES

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