IMPORTANCIA DEL ROL TRANSFORMACIONAL DE LAS RELACIONES LABORALES EN VENEZUELA

IMPORTANCIA DEL ROL TRANSFORMACIONAL DE LAS RELACIONES LABORALES EN VENEZUELA.

 Autor: Jorge Antonio Pacheco Meza

Resumen:

Partiendo del conocimiento de la realidad tanto histórica como actual, la definición de acciones en función de los retos que de cara al futuro debemos asumir como representantes y actores en las Relaciones Laborales en las diferentes organizaciones donde nos desenvolvemos; y posterior al análisis que particularmente se realizo a la Matriz FODA de las Relaciones Laborales en Venezuela diseñada por los participantes de la primera corte del Diplomado de RL organizado por la Asociación Venezolana de Gestión Humana (AVGH) en su última sesión de trabajo en el mes de Octubre del año 2015; se analizara la importancia de diseñar estrategias laborales que deriven la transformación psicológica y humana de los diferentes actores de la organización combinando el desarrollo y crecimiento humano para complementar las habilidades supervisoras y profesionales con la armonización de la cultura y planificación estratégica, misión, visión y valores organizacionales e indicadores de productividad y rentabilidad.

Palabras Claves: Matriz FODA de las Relaciones Laborales; Transformación; Máxima Integración Organizacional.

Summary:

In the present article, starting of the knowledge of the reality both historical as current, the definition of actions depending on them challenges that of face to the future must assume as representatives and actors in them relations labour in them different organizations where we operate; and subsequent analysis that took place particularly to the SWOT matrix of labour relations in Venezuela designed by the participants of the first court of the diploma of RL organized by the Venezuelan Association of human management (AVGH) at its last working session in the month of October of the year 2015; is analyse the importance of design strategies labour that derived the transformation psychological and human of them different actors of the Organization combining the development and growth human to complement them skills supervisory and professional with the harmonization of it culture and planning strategic, mission, vision and values organizational e indicators of productivity and profitability.

Words key: matrix SWOT of the relationships work; Transformation; Maximum organizational integration.

Introducción:

Cuando pensamos en Planificación Estratégica debemos tomar en cuenta dos vertientes importantes; la primera es el conocimiento histórico que requerimos acerca de la realidad sobre la que se pretende actuar, y por otra parte, la acción o conjunto de acciones que deben ser consideradas a la hora de elaborar la estrategia con la cual pretendemos transformar dicha realidad. Conjugando los niveles de competencias profesionales, la meta esencial de la función de capital humano en toda organización como mecanismo indispensable para alcanzar mayor desarrollo humano y por ende éxito organizacional.

Tres aspectos esenciales a considerar en la búsqueda del conocimiento del entorno Venezolano, necesarios en las acciones estratégicas que debemos emprender como lideres principales en las Relaciones Laborales son: En primer lugar “Lo Contemporáneo” o lo que el equipo del “proyecto pobreza” del Instituto de Investigaciones Económicas y Sociales de la Universidad Católica Andrés Bello (UCAB), llama “Lo Moderno”; en segundo lugar “la realidad del mundo laboral”; y en tercer lugar “la falta de institucionalidad”.

Lo Contemporáneo o Moderno:

La idea del equipo de la UCAB acerca de lo que consideran “lo moderno y su opuesto, lo no moderno”. A su juicio “la idea de modernidad en la sociedad se asocia a la creencia en que las cosas buenas se aplican por igual para todos, las reglas y las normas son iguales, la gente piensa en términos de intereses colectivos”.

La realidad del mundo laboral:

En el mismo orden de ideas podemos mencionar algunos temas que se destacan en el campo laboral como es; la presencia cada vez más fuerte de nuevas modalidades de organizarse para la producción, la conformación de cooperativas y cientos de empresas de maletín, además del increíble crecimiento del sector informal sin dejar a tras la incorporación de la fuerzas armadas en el ámbito laboral. Muestra de una visión militar de las relaciones laborales, justificadas bajo la premisa de la defensa nacional, dentro de una estrategia de militarización de la sociedad toda; recordemos que hoy día todos los ciudadanos formamos parte de la “reserva”.

La falta de institucionalidad:

Finalmente y no menos importante encontramos la crisis institucional, una Asamblea Nacional que poco la han dejado legislar, un Poder Judicial que en vez de interpretar las leyes nos sorprende con decisiones donde irrumpen al poder legislativo; sin olvidar las continuas inspecciones y fiscalizaciones de los entes públicos a las empresas. Situación que ha modelado todo un comportamiento social indeseado que nos está llevando a la trasgresión e irrespeto de las más elementales normas de convivencia ciudadana, organizacionales, comunitaria, y familiar.

Dicha realidad introduce grandes presiones no solo en lo individual si no también en la sociedad misma y al interior de las empresas. De allí radica la importancia que juega el rol de liderazgo de aquellos que formamos parte de la función de Capital humano; función que debemos asumir, siendo fundamental monitorear lo que ocurre en el entorno en que se desenvuelve la empresa, conocer las variables socioeconómicas de dicho entorno y particularmente de nuestros colaboradores, pero además estar involucrados a fondo con los asuntos estratégicos del negocio, es decir conocer muy bien, de un lado las fortalezas y amenazas externas e internas a que se enfrenta la empresa en todas sus funciones: comercialización, manufactura, calidad, mercadeo, administración, sistemas, procura, y de otro lado los detalles críticos del negocio, aquellas características de la cultura organizacional que apuntalan la competitividad de la empresa, sobre todo lo relacionado con las formas internas y externas de comunicación y el servicio al cliente. Así mismo se hace imprescindible tener nexos, establecer excelentes relaciones con organismos gremiales y profesionales, generar relaciones con instituciones académicas encaminadas a la producción de investigaciones y conocimientos sobre las relaciones laborales, así como también respecto a las variables socioculturales de la comunidad, incluida la fuerza de trabajo.

...