Incorporación al sistema de control

nación definitiva de objetivos

*Incorporación al sistema de control

1.Establecimiento de primicias: consiste en realizar estudios para establecer premisas externas por ej.: mercados , política salarial. Política fiscal, etc., y premisas externas como por ej.: capital del trabajo, personal, costos, etc.

2.Especificacion previa de objetivos o tentativas de objetivos: los objetivos se centran en tres niveles y los niveles son políticos- estratégicos (dura mas de 5 años), en segundo lugar objetivos logísticos (de 1 a 5 años) y en tercer lugar objetivos tácticos ( hasta 1 año). Estos objetivos se desarrollan dentro del plazo previsto para dar flexibilidad a los planes

3.Especificacion de líneas de acción alternativas: cada objetivo puede lograrse con distintas acciones, la evaluación de la línea de acción implica crear nuevas alternativas y estas se crean en función de los recursos disponibles

4.Eleccion de la mejores alternativas posibles: después de determinar las distintas alternativas se evalúa y nos encontramos en una situación de toma de decisiones y la elección de la mejora alternativa se hace con la ayuda de las estadísticas, los presupuestos, la investigación operativa, etc. .

5.Asignacion definitiva de objetivos: seleccionada la mejora alternativa surge el proceso de planificación que consiste en definirlo y plasmarlo en forma concreta y asignar los subsistemas que se harán cargo de lograr el objetivo.

6. Incorporación al sistema de control: los resultados de la planificación se incorporan al sistema de control convirtiéndose en normas para el control.

Planeamiento estratégico: ante la necesidad de contar con una herramienta se desarrollo el planeamiento estratégico para lograr éxitos en llegar a los objetivos, este planeamiento estratégico es un procedimiento formal para adoptar ordenadamente decisiones que involucren a los objetivos generales. Este procesamiento parte de: primero, fijación de objetivos para peguntarse sobre, segundo paso, la posición actual en que la empresa se encuentra, el tercer paso los obstáculos que puede inhibir su consecución y el cuarto paso las acciones que conduzcan a alcanzar el objetivo.

El análisis de la fortaleza, y debilidades de la organización y de las oportunidades y amenazas del contexto se producen en el diagnostico estratégico

Herramientas y técnicas de planificación

Son técnicas para evaluar el entorno que consisten en análisis del competidor tales como quienes s son, que están haciendo y como afecta lo que están haciendo y análisis global que dependen de la extensión de las actividades de la organización.

En estos análisis se revelan problemas que podrían afectar a la organización y en base a ellos se establecen pronósticos que son predicciones de resultados futuros. Estas predicciones son de ingresos y de adelantos tecnológicos .

Se determinan presupuestos que es un plan expresado en valores monetarios para asignar recursos a alas distintas actividades, son presupuestos de ingreso, presupuestos de gastos, presupuestos de utilidades, presupuestos de efectivos y presupuestos de gasto de capital

Control

La función de control aparece dentro de las funciones del administrador como una de las ultimas funciones, planificar, organizar y controlar.

Controlar significa medir el progreso hacia los objetivos asegurándose que las acciones se dirijan de acuerdo a los planes predeterminados y dentro de los limites de la estructura de la organización.

La función de control es de vital importancia tanto en organizaciones publicas como privadas para la eficaz utilización de los recursos. Los sistemas de control sirven de herramienta para la toma de decisiones.

Controlar implica medir los logros comparándolos con los estándares fijados en la planificación,

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