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SISTEMA DE CONTROL INTENRO


Enviado por   •  28 de Agosto de 2011  •  1.847 Palabras (8 Páginas)  •  492 Visitas

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CAPITULO I

1.0- PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.1 TITULO DESCRIPTIVO DEL PROYECTO

“PROPUESTA DE UN MODELO DE CONTROL INTERNO CON BASE AL

SISTEMA COSO PARA MINIMIZAR EL RIESGO OPERATIVO EN LA SOCIEDAD

COOPERATIVA DE CAFETALEROS DE CIUDAD BARRIOS DE

RESPONSABILIDAD LIMITADA.”

1.2 - SITUACION PROBLEMÁTICA

El éxito ó el fracaso de la Sociedad Cooperativa depende de su administración, el

proceso administrativo moderno cada día se vuelve mas exigente, pues requiere de

la participación activa de todos los que están dentro del quehacer empresarial, de

una forma organizada, disciplinaria, diligente, profesional y ética, lo cual representa

que los controles tradicionales que utiliza la Organización en el medio son

considerados deficientes, el nivel de riesgo operativo es elevado, y

consecuentemente la productividad en la empresa es mas vulnerable. El fraude, las

irregularidades, los márgenes de error y la baja productividad son el efecto más

común de estos sistemas.

Esto requiere de innovar los controles internos tradicionales haciendo uso de

tecnología y ajustarlos conforme los cambios que se van presentando en el tiempo,

adoptando una nueva estructura organizativa de administración integral en la

Cooperativa para evitar el fr

aude, las irregularidades, minimizar el margen de error en las operaciones, y

aumentar la productividad empresarial. 9

Para ello, es necesario reconocer que existe un problema, y que es urgente buscar

una solución, viable, económica y efectiva, que garantice el interés de los socios de

la Cooperativa, que contribuya con el desarrollo nacional y local.

1.3 - PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

En el año de 1992 en Washington de los Estados Unidos de Norte América, se

aprobaron las directrices del control interno que fueron emitidas por el “Committee of

Sponsoring Organizations of the Treadway Commission” (COSO), en la que

participan organizaciones tan prestigiosas y conocidas como el American Institute of

Certified Public Accountants (AICPA), la American Accounting Association, el

Institute of Internal Auditor, el Institute of Management Accountants y el Financial

Executive Institute, que encargó la redacción del Informe a Coopers & Lybrand. Estas

directrices fueron establecidas, con el propósito de fortalecer la gestión financiera de

las empresas, mediante la implementación de controles internos efectivos. Con base

a estas recomendaciones, las organizaciones patrocinadoras de la comisión, en el

mismo año, emiten el INFORME COSO, como una respuesta a las inquietudes que

planteaban la diversidad de conceptos, definiciones e interpretaciones existentes.

1

El control interno no tiene el mismo significado para todas las personas, lo cual causa

confusión entre empresarios, profesionales, legisladores, reguladores y otros. En

consecuencia, se originan problemas de comunicación y diversidad de expectativas,

lo cual da origen a problemas dentro de las empresas. El informe COSO nos da una

definición integradora de control interno con el objetivo de facilitar un modelo en base

al cual las empresas y otras entidades puedan evaluar sus sistemas de control y

decidir cómo mejorarlos.

Las fuertes exigencias para mejorar los controles internos y mantener la empresa

en dirección de sus objetivos, la consecución de su misión y minimización de riesgos,

hace posible a la administración negociar en ambientes económicos y competitivos

1

/ www. campus.uab.es10

rápidamente cambiantes, ajustándose a las demandas y prioridades de los clientes,

reestructurándose para el crecimiento futuro. Los controles internos promueven la

eficiencia, reducen los riesgos de pérdida de activos, y ayudan ha asegurar la

confiabilidad de los estados financieros y al cumplimientos de las leyes y

regulaciones. Los controles internos son percibidos cada vez como solución a una

variedad de problemas potenciales.

En el país la mayoría de las entidades económicas, enfrentan una serie de

dificultades relacionadas con la calidad de los controles internos utilizados en el

desarrollo de sus operaciones, esto es, en parte al poco conocimiento de la nueva

filosofía de los componentes que deben integrar el sistema de control interno para

minimizar los riegos operacionales.

La Sociedad Cooperativa de Cafetaleros de Ciudad Barrios de R. L, realiza una serie

de

...

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