Informe teoria Sabado

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Introducción

La empresa a investigar es Ingeniería y Construcciones Chaba Ltda, una mediana empresa privada con fines de lucro, con unos 20 trabajadores contratados en este momento, de los cuales 4 de estos se dedican a la administración de la empresa y los otros 16 pertenecen al núcleo operacional de ésta.

Esta empresa se dedica al área de obras civiles y eléctricas, transportes, arriendo de maquinarias y equipos y distribución de materiales de construcción.

El propósito de la empresa es llegar a todas las empresas que no cuentan con suficientes recursos, tiempo y conocimientos, para que así  logren tener una solución alternativa a sus constantes problemas al momento de construir una vivienda, oficina, bodegas, locales, ampliaciones y mansardas, entre otras.

Dan soporte a pequeñas o jóvenes empresas para que la calidad de la construcción y/o soluciones problemas ligados a ésta área.  

*******UTLIDADES ANUALES, cantidad de clientes*******

Análisis

Para analizar la organización hemos optado por hablar directamente con el gerente general, para que nos explicara cómo funciona su empresa desde el punto de vista administrativo, para después hacer entrevistas a los trabajadores para así poder tener otro punto de vista acerca de cómo se trabaja desde dentro de la empresa.

Con esto inferimos que la empresa tiene una estructura burocracia mecánica ^[a][b][c]con una pequeña cúspide estratégica y un gran núcleo operacional, puestos altamente especializados, una empresa antigua, medianamente grande, no innovadora, no compleja, centralización del poder y trabajo estandarizados, el cual presenta división del trabajo en sus distintas áreas, transporte, arriendo de maquinaria, distribución de materiales y obras civiles.

Haciendo referencia al punto de la división del trabajo ^[d]de la empresa presente, por tener una estructura mecánica tiene una división e integración^[e]. Sus cargos están divididos por departamentos, de venta, marketing, transporte y administración. En donde de las 4 dimensiones mencionadas por Lawrence y Lorsh están: diferencias en orientación temporal, diferencias en la orientación intrapersonal y diferencias en la estructura. Por lo tanto, la empresa no presenta la diferenciación en la orientación de metas esto se debe a que no hay un encargado dispuesto a pensar en costos y ventas. Para ello mismo se necesita de integración de las cuales la empresa posee algunos mecanismos que son: roles de autoridad y estructura formal. A consecuencia de esto la empresa tiene un déficit de comunicación entre los departamentos, su consecuencia: hay errores en donde la empresa no cumple con el cliente y por lo tanto es un cliente menos. Falta el mecanismo roles de enlace, esto es ya que los distintos departamentos no tienen integración entre sí y por consecuencia no ayudan a la empresa a superar sus metas.

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