Ingeniero Informática

El hecho de que La Polar haya reconocido “malas prácticas” crediticias –luego de la demanda colectiva interpuesta en su contra por el Sernac–, que apuntan a repactaciones unilaterales a los clientes con tarjeta, dejó en evidencia una serie de fallas en los distintos controles que debieron aplicarse sobre la compañía. El jueves pasado, la cadena afirmó que el directorio recién había tomado cuenta de estas malas prácticas en sesiones extraordinarias de los días 6 y 8 de junio, las cuales aseguró no autorizar, relegando toda la responsabilidad en su plana ejecutiva.

Sin embargo, abogados y analistas sostienen que La Polar, a través de las repactaciones unilaterales, habría intentado maquillar su verdadera situación financiera. Y además, en el mercado surgió una gran interrogante: ¿cuándo se iniciaron estas conductas?

Ejecutivos del sistema financiero ya apuntan a similitudes entre el caso de La Polar y el de colusión de las farmacias, en lo que a responsabilidades del directorio se refiere, en el cual directores y ejecutivos fueron sancionados por incumplimiento a la Ley de Sociedades Anónimas. Asimismo, el mercado se pregunta hoy ¿desde cuándo los resultados entregados por la Polar no reflejan la real situación de su cartera crediticia? ¿Qué tan “bombeada” estaba La Polar? Por varios años se destacó a la empresa como “la joyita del retail”, sin embargo, a la luz de los acontecimientos de la última semana, se abre la gran interrogante de cuán real era esa apreciación, o si las prácticas crediticias ahora reveladas existían también en períodos anteriores. “Si la empresa no sincera desde cuándo enfrenta esta realidad, la sombra de duda tocará también a las anteriores administraciones”, señalan. Cabe recordar que en 1999 –luego de haber estado prácticamente quebrada–, Southern Cross tomó el control de La Polar e invirtió en ella más de US$30 millones para levantarla, abrió la empresa a la bolsa y vendió en 2006 el 20,6% a la Familia Bemberg de Argentina, la que a su vez vendió un par de años después sus acciones del retailer. En 2009 Southern Cross propone fusionar Supermercados del Sur con La Polar, propuesta que fue rechazada por el directorio.

El ex superintendente de Bancos, Guillermo Ramírez, arguyó que “los directorios serios de cualquier sociedad anónima abierta no pueden desligarse de su responsabilidad, pues son los que aprueban los estados financieros, que deben reflejar la efectiva situación patrimonial de la compañía”.

Por otra parte, en el mercado se observa con extrañeza que La Polar anunciara el aumento de capital por hasta US$400 millones –propuesto por los directores para aprobarse el próximo 22 de junio–, que coincide con el monto de provisiones extra que deberá efectuar la firma, que llega a unos US$430 millones (siete veces sus utilidades de 2010).

Igualmente, llama la atención que se dijera en el hecho esencial que el presidente de la compañía desde 2009 (quien renunció al cargo el viernes), Pablo Alcalde –que incluso fue gerente general de la misma por 10 años– no tuviera conocimiento de dichas malas prácticas.

En todo caso, un abogado aseguró que, en este proceso, se podrían estar configurando delitos penales como el uso malicioso de información, estafa, asociación ilícita,

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