Inventarios. Hoja de Trabajo 8 - Solución
Enviado por Mauricio Guzman • 27 de Marzo de 2019 • Exámen • 344 Palabras (2 Páginas) • 2.983 Visitas
Hoja de Trabajo 8 - Solución
Problema 1
La demanda anual para el archivador de dos cajones Doll es de 50.000 unidades. Bill Doll,
presidente de Doll Office Suppliers, controla una de las mayores tiendas de suministros de oficina en Nevada. Él estima que el costo del pedido es de $ 10 por pedido. El costo de mantenimiento es de $ 4 por unidad por año. Se tarda 25 días entre el momento en que Bill hace un pedido para los archivadores de dos cajones y el momento en que se reciben en su almacén. Durante este tiempo, la demanda diaria se estima en 250 unidades.
EOQ (Q*) | 500.00 |
Coanual | 1000.00 |
Caanual | 1000.00 |
Inventario Promedio | 250.00 |
Número de Pedidos | 100.00 |
Tiempo Entre Pedidos | 2.60 |
Demanda Diaria | 192.31 |
ROP (Punto de Reorden) | 4807.69 |
Costo Totalanual | 2000.00 |
(A) ¿Cuál es la cantidad del pedido económico? 500
(B) ¿Cuál es el punto de reorden? 4807.69
C) ¿Cuál es el número óptimo de pedidos al año?100
Cha= inventario promedio * costo anual por unidad =250*4=1,000
Coa=(demanda anual /numero de unidades por pedido) * costo por ordenar=(50,000/500)*10=1,000
Punto de Reorden : 250*25=6,250
Problema 2
Thaarugo, Inc., produce un dispositivo de GPS que se está popularizando en partes de
Escandinavia. Cuando Thaarugo produce uno de ellos, usa un tablero de circuitos impreso
(TCI) y varios componentes electrónicos. Thaarugo determina que necesita aproximadamente 16,000 TCI de este tipo cada año. La demanda es relativamente constante durante el año y el costo por ordenar es de cerca de $25 por orden; el costo por almacenar es de 20% del precio de cada TCI. Dos compañías compiten para convertirse en el proveedor dominante de los TCI y ahora ambas han ofrecido descuentos, como se indica en la siguiente tabla. ¿Cuál de los dos proveedores debería elegir, si Thaarugo desea minimizar el costo total anual del inventario? ¿Cuál debería ser el costo anual del inventario?
[pic 1]
PROVEEDOR A:
Mín | Máx | Precio | Ch | Q* (EOQ) | Q* Ajustado | Coanual | Chanual | Costo Inv. | Costo Total |
1.00 | 199.00 | 38.40 | 7.68 | 322.75 | 199.00 | 2010.05 | 764.16 | 614400.00 | 617174.21 |
200.00 | 499.00 | 35.80 | 7.16 | 334.26 | 334.26 | 1196.66 | 1196.66 | 572800.00 | 575193.32 |
500.00 | mas | 34.70 | 6.94 | 339.52 | 500.00 | 800.00 | 1735.00 | 555200.00 | 557735.00 |
EOQ (Q*) | 500.00 |
Coanual | 800.00 |
Caanual | 1735.00 |
Inventario Promedio | 250.00 |
Número de Pedidos | 32.00 |
Tiempo Entre Pedidos | 8.13 |
Demanda Diaria | 61.54 |
ROP (Punto de Reorden) | 0.00 |
Costo Totalanual | 55,7735.00 |
Proveedor B
Mín | Máx | Precio | Ch | Q* (EOQ) | Q* Ajustado | Coanual | Chanual | Costo Inv. | Costo Total |
1.00 | 199.00 | 39.50 | 7.90 | 318.22 | 199.00 | 2010.05 | 786.05 | 632000.00 | 634796.10 |
200.00 | 499.00 | 35.40 | 7.08 | 336.15 | 336.15 | 1189.96 | 1189.96 | 566400.00 | 568779.92 |
500.00 | mas | 34.60 | 6.92 | 340.01 | 500.00 | 800.00 | 1730.00 | 553600.00 | 556130.00 |
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