Investigación en internet.

Investigación en internet.

7.2.1 Utilice un buscador y pida información sobre las post-it para averiguar más sobre los papeles adhesivos que han sido tan rentables para 3M.

Fue un químico de la compañía 3M llamado Art Fry. A finales de los años setenta, Fry era integrante de un coro de iglesia y solía perder el separador de páginas de su libro de cánticos. Pensó que solventaría el problema si contara con una cinta de papel adhesivo que se pudiera despegar con facilidad sin estropear las páginas del libro. Y entonces recordó que en 1968 su compañero Spencer Silver había ideado un adhesivo con acrílico que fue desechado por su "escaso poder de sujeción". Fry dedujo que lo que en principio había parecido un defecto en el invento de Silver podría resultar útil para fijar papeles de manera permanente sin dañar las superficies donde fuesen adheridos.

Tras un año y medio de desarrollo obtuvieron el diseño final del producto: las Notas Post-it. Un 90% de las personas que lo probaron en las oficinas de 3M quedaron satisfechas, lo que dio el comienzo a su comercialización.

Hoy no sabríamos qué hacer sin las ubicuas notas de quita y pon. Nos facilitan la organización del papeleo en la oficina y son imprescindibles entre los estudiantes para catalogar los apuntes. La creación de estas notas adhesivas conocidas como Post-it surgió a partir del hallazgo por chiripa de un pegamento.

es.wikipedia.org/wiki/Post-it

www.post-it.cl/wps/portal/3M/es_CL/Post-it_Chile/.../Dispensadores

Investigaciones en internet.

8.3.1 Busque el concepto de organización matricial para encontrar ejemplos e cuadriculas, también anote las dificultades que esas compañías pudieron encontrar.

Organización Matricial.

Una organización matricial combina algunas características de los diseños de organización fun¬cional y por producto para mejorar la capacidad de procesamiento de información de gerentes y empleados. Los gerentes funcionales y los gerentes de productos reportan a un gerente matricial. La labor de éste consiste en coordinar las actividades de los gerentes funciona¬les y de producto, quien consolida e integra sus actividades.

Proceso de integración. Un diseño matricial integra las actividades y mantiene bajos los ces¬tos, pues elimina la duplicidad de actividades funcionales clave de cada línea de productos. La responsabilidad del gerente funcional es iden¬tificar los recursos necesarios para realizar una labor, y la del gerente de producto, es reconocer qué productos puede elaborar la organización para satisfacer

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