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Investigación De Internet Capítulo 12.


Enviado por   •  21 de Octubre de 2014  •  529 Palabras (3 Páginas)  •  393 Visitas

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Evaluación del desempeño ¿Qué criterios son utilizados para evaluar el desempeño? ¿Bajo qué criterios le gustaría ser evaluado como estudiante, como subordinado o como gerente?

Caso internacional 12.2

1. ¿Pueden ser eficaces las remuneraciones complementarias para incentivar la productividad de les empleados? Si ya que para pagar una remuneración complementaria se evaluaran un objetivo que debe cumplirse.

2. Señale las ventajas y desventajas de los incentivos económicos variables.

Ventajas

• Sencillos de calcular y fáciles de entender para el personal.

• Son equitativos

• Las recompensas están vinculadas con el desempeño.

Desventajas

• Se pueden obtener salarios excesivos y cambiar los criterios de producción.

• Se dedican a producir (cantidad) sin importarles cumplir con las normas de calidad.

• No se da buen mantenimiento a los equipos

• Se limitan a realizar solamente su tarea.

3. Considerando las dificultades para medir las mejoras del desempeño de los administradores ¿Cómo debería ser un plan de incentivos para este tipo de persona? Debe ser bien estructurados, y relacionarse con los resultados de la empresa o de la gente a la que se da apoyo.

1.- ¿Puede ser eficaces las remuneraciones complementarias para incentivar la productividad de los empleados?

Si pueden ser eficaces, ya que de esta manera la empresa puede lograr sus objetivos con mayor precisión y mayor rapidez.

2.- Señale las ventajas y desventajas de los incentivos económicos variables.

Dentro de las ventajas del pago de incentivos podemos enumerar las siguientes situaciones, las cuales son los resultados del estudio realizados para determinar cuándo hacer uso del pago de incentivos adicionales del sueldo base.

Ventajas:

1. Los incentivos enfocan los esfuerzos de los empleados en metas específicas de desempeño.

2. Proporcionan una motivación verdadera que produce importantes beneficios para el empleado y la organización.

3. Los pagos de incentivos son costos variables que se alcanzan con el logro de los resultados. Los salarios bases son cotos fijos que en gran medida carecen de relación con el rendimiento.

4. La compensación de incentivos se relaciona directamente con el desempeño de operación. Si se cumplen los objetivos de operación (Calidad, Cantidad o Ambas), se pagan los inventivos; de lo contrario, se retienen los incentivos.

5. Los incentivos impulsan el trabajo en equipo cuando los pagos a las personas se basan en los resultados del equipo.

6. Los incentivos son una forma de distribuir el éxito entre los responsables de generarlo.

Desventajas:

1. No es una entrada fija para el trabador

2. Solo tienen acceso a ellos las personas con más habilidades

3. Algunos productos no permiten al empleado ganarse el extra que se

4. Es in gasto adicional para la empresa

5. El trabajador se acostumbra y solo da su 100% cuando es incentivado

Considerando las dificultades para medir las mejoras del desempeño de los administradores ¿Cómo debería ser un plan de incentivos para este tipo de personal?

Los incentivos para el personal debería ser evaluado según metas individuales según el puesto que desempeñe y la productividad que tenga la empresa en un margen de tiempo como puede ser mensual así los resultados serán mejores y más pronto se verán, también podrían ser semestrales o anuales según como la empresa los requiera.

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